因為曹操自己也是真性情的人，深知人性特點，全才往往是各項技能都有，各項都不突出，做副手沒問題，獨當一面必出問題，“大行不顧細謹，大禮不辭小讓”，可惜諸葛亮是這樣性格，他也重用此類全才，造成蜀囯人才梯隊不足...

可以說，沒有天生就會做管理者的人，他們無一不是通過後天的刻意練習去磨合的...

人無忠信，不可立世...

然而，有許多讀者不知，除了生前為大清朝培養了眾多人才外，曾國藩在病危託付後事時，面對李鴻章詢問何人可堪大用，他也曾說出了五個頂尖人才為後世稱讚...

看來，老子的哲學完全是教帝王如何用人，如何作戰，如何勝敵...

能善於掌控他人，熟知用人之道，不但可以輕易的化解與彼此的矛盾，還可以把事情化被動為主動，這是用人的上上之策...

相信HR們經常會有這樣一種煩惱：用人部門說不清想要什麼樣的人才只說讓你看著辦人員到位面談後又屢屢被OUT打了幾十上百個電話，邀約了一批又一批候選人面試，也沒能定下合適的人選還被質疑專業能力不行作為專業的HR，為了能夠做到精準招聘，幫助企業快...

生活中【用人朝前，不用人朝後】的人大有人在，相信你我身邊都會發現...

故而，面對如此繁重的面試量，用人部門可能會產生厭煩情緒，也許會出現不配合的情形，這種情況就需要招聘人員提前做好面試安排，儘量避免這種情況的出現...

如在改善時，公司直接要求用人45人，小時產能200臺，線平衡≥85%，那這個時候我們需要統計現狀節拍資料，現場可改善的問題，進行分析，並同目標要求進行可行性分析，是否可實現...

不得不說，武則天雖然上位的手段非常狠辣和極端，在初期為了鞏固自己的政權也殺了很多人，但她在統治天下之後所做的一系列政令和舉措，都是對國家發展有益的...

一、人才之重：從“爭天下必先爭人”到“只在得人”曹操曾經頒佈過三道《求賢令》，分別是建安十五年、建安十九年和建安二十二年...

中國古代用人智慧內涵非常豐富，包括人才常有而患不識，識人重在聽其言觀其行，用人應德才兼備、因才使用、用之不疑等諸多方面...

03執行的需要平時的時候，大家都是表面上你好我好，真正到了關鍵時刻，你作為領導就會發現，能夠用的人實在太少了，其他人都是想著看你笑話，或者就等著幹不成事，就等著局面更亂，然後好渾水摸魚...

一般來說在同樣的客觀條件下，用人的氣度與取得的業績是成正比的，試想如果曹操不懂馭人之道，沒有愛才惜才之心，僅憑他初為“典軍校尉”的小人物，日後豈能與劉備孫權爭得三分天下而最終成為贏家...

企業在慢慢變強的過程中，需要有能力的員工站出來，而這馭人的手段，說白了就是用企業文化，打造團隊建設，營造企業文化氛圍，在這過程中確實像這篇文章所說的，企業如何用人、擇人，光口頭說沒用，必須透過豎立一個企業的文化，讓員工有歸屬感、榮譽感、責任...

從此，我們不難看出孔明的識人/降人/用人之術，給大家也作個啟發：識人術：伐中原路上一路捷報頻傳，不想天水被姜維兩次識破計策，兩敗於此...

任人唯賢，是很多上位者的用人標準，但是崇禎卻不同，他不管官員的能力職位如何，只要看得順眼，這個人就會被重用，那些有真材實料的反而被晾在一邊兒...

重視“制度忠誠”鑑於前代政治上的“私人忠誠”對社會所造成的嚴重危害，重視“制度忠誠”貞觀三年（公元629年），曾經是太宗為秦王時舊部的濮州刺史龐相壽因貪汙被撤職，他求唐太宗看在自己曾是秦王府故人的份上免於處分，被太宗嚴辭拒絕：“我昔為秦王，...

”對此，唐太宗說： “國家之所以設立官職，為的即是選拔有才調的人才，替老百姓辦事...