刀光槍影：非常用人交換，江小姐被成功救出...

二其實像小何這樣有能力，但是私德不行的人，古代有很多，比如吳起...

在現實生活中，老是有些人喜歡傳播別人的是非，自己周圍的人多了，也經常聽見別人說，某某人如何，某某人品行高尚，某某人能力一般這種話...

同時《資治通鑑》中把人才分為聖人、君子、小人、愚人四種，並認為“凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人”，無才無德的愚人作惡如乳狗撲人，但有才無德的小人作惡，會如虎添翼，危害更甚...

領導用人的方圓藝術即“方”與“圓”的辯證統一，也即原則性與靈活性的有機結合...

其取人有道，其用人有法...

作者提出‘好直辱人者殃，戮辱所任者危’、‘慢其所敬者兇’、‘輕上生罪，侮下無親’、‘上無常守，下多疑心’、‘近臣不重，遠臣輕之’等，都給如何處理好各種關係提出了借鑑...

曹操見此情形，感慨地說：“用人能夠做到這種地步，使天下的人都自己管理好自己，我還有什麼事可做的呢...

類以誘之：出示某種類似的東西並去誘惑他...

曹操三國的競爭，就是人才的競爭...

第二點，劉邦知道根據每個人的才能和性格，安排他們做不同的事...

總而言之，說到用人，那麼居於上位者一定要有求賢若渴的初心，要有啟用新人的勇氣，要有適應時代發展需要的用人導向，既有發現人才的慧眼，也有因材施用的用人水平，如此一來，何患人才不足...

而僵化了又不能改，人就假裝順著那個法，在裡面投機取巧...

從“文吏之爭”到“政事分途”，唐玄宗將權力從原本的主相把控，調整為權責分明，形成唐王朝獨具特色的用人擇相策略在唐朝的相權結構中，中書令和侍中可以算作正相，其他的官員以同中書門下三品或者是同中書門下平章事而進位宰相者，居於次要地位，次相是升為...