比如召開黨委會會議、黨組會會議,各類協商會、溝通會等,這類會議的一個重要特點,就是由與會人員充分表達意見,再由主持人(領導者)拍板定調,綜合大家意見作出決策...
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,...
艾森豪威爾曾引用拿破崙的一句話為“領導”下注腳∶“領導就是當你身邊的人忙得發瘋,又或者變得歇斯底里的時候,你仍然能沉著和正常地工作...
在中國的家電行業,惡性競爭也是存在的,有很多企業到格力去挖人,對此,董明珠表現了一個卓越企業家的大度與氣量,她說∶”說格力是這個行業的黃埔軍校,我還挺高興的,至少為這個行業培養了人才...
有思想、有稜角的人很難管理,這樣的人更是人才,有望成為領導者總之,在職場上,遇到有思想、有稜角的員工,雖然增加了管理上的難度,但是,只要學會運用正確的方式方法,特別是一些明智的領導,更會運用多表揚、多鼓勵、多激勵,要少批評、少壓制、少處罰的...
做領導與行醫是相通的,最高明的領導者會像神醫扁鵲他大哥一樣,“治人於未病”,永遠在做重要而不緊急的事,讓人似乎感覺不到他的存在,但一切重要的工作都在有條不紊地有序推進,很多的風險隱患都被消滅在萌芽狀態,這就是無為而治...
應該保持沉默幫助領導者購買東西,使他滿意和領導者是否會給你錢是另一回事...
所以說,一個優秀的企業領導,不是靠術卻約束人,而是靠道去影響人...
《如何做一個領導者》提煉了普魯塔克在千百年前提出的關於領導力的古老智慧,譬如自我剋制、自我提升、如何規劃職業生涯等等,並輔以古希臘羅馬名人的經典事例,讓當代讀者得以輕鬆領略古典時代的政治德性、目的與技藝...
一個管理工具再流行,但不適用於企業的發展環境,沒有足夠的領導力來承載,都可能成為企業運營過程中的阻力...
最後,領導者在放手讓成員去做之後,還必須對成員的工作進行評價,幾人的小作坊公司和跨國集團,只隔著100位經營者...
即:在一定客觀環境下,領導者運用領導方法和藝術,賦能激勵組織成員創造更大的成就...
”當員工將要進入新公司的時候,關心的不是待遇、職位,而是工作氛圍...
一個人的強大,從不合群開始...
短期目標束縛之下,除了怨天尤人,是不可能找到解決現實問題的更好辦法的,這就需要學校領導者擁有帶領全校師生實現偉大夢想的能力,基於現實,討論如何克服困難,關注每個教職工的想法和建議,鼓勵參與共同決策,提振全體師生對於自身和學校全面發展的信心,...
而3個幢合在一起就是一個軍隊,一個軍隊的人數大約在3000人,軍隊再往上就沒有固定的編制了,這時朝廷一般都會臨時任命都督去管理...
對的,你沒有看錯,領導力是可以提升的,它並不是人與生俱有的,它是可以通過後天的學習來掌握並提升的一種領導能力,但是領導力的提升也並不是一蹴而就的,它需要一個循序漸進的過程...