所以，有效的管理者會問：“這個人在某方面是否確有長處...

卓有成效的管理者知道在用人之所長的同時，必須容忍人之所短...

圍繞“為理想而追求在環境及環保事業領域的專業、卓越和領先”這一目標，玉禾田佳木斯人孜孜不倦致力於打造陽光下的玉禾田、致力於營造讓員工感到驕傲和自豪的企業、致力於成為在美麗中國建設程序中做出傑出貢獻的企業...

但是對於曹操來說，尤其重要...

”真正的君子在用人時，既有自己的原則，但同時，對人也是不會求全責備的，而是量才而用，因才施命，讓每個人都能最大限度的發揮他的長處...

商鞅變法對秦國來說只是改變了用人制度，但是對歷史來說，它淘汰了腐朽的世卿世祿制，進而使用人制度開始重新改革，原本的世襲也成了唯才是用...

因為一個公司的人、財、物資源總是有限的，如果生意人做生意受自身資源限制就做不大生意...

“挫其銳，解其紛，和其光，同其塵”，是本章的核心，是用人者應該做的事，是讓所用之人，融入群體、系統，長期穩定地發揮作用的過程、的四大步驟，或者說是上級對下級（含下級管理人員）在不同的時期，重點需要做的事情...

咱們先說弼馬溫《西遊記》裡為什麼給孫悟空封一個弼馬溫的官兒呢...

劉秀讓寇恂前來就是為了給他兩人調解，當然不能放賈復走，趕緊叫住了賈復：“天下未定，你們兩員大將怎麼能先鬥起來了...

“用人不正者殆”，就是對人才不進行德行考評，任人唯才的話，德行不好能力越強的人，越是可能給組織帶來巨大的危險...

鬼谷子告訴我們的生存之道：做人有原則，做事講時機，用人有方法，不管我們遇到什麼人生困境，掌握這個三個生存智慧的精髓，都可以走出人生的困境哦...

曹操這個人，政治抱負宏大，在用人上，氣度很是不凡...

中國歷史上英傑輩出的年代就是三國，曹操、劉備、孫權三位雄主帶領名臣將相開創出最群星璀璨的世代，成為後世之鑑...

出自方孝孺《豫讓論》...

劉邦之所以能夠最後打敗項羽而擁有天下，是和他的善於用人分不開的...

在用人時，領導者一定要根據人才的能力安排相應的工作，既不能讓統御千軍的將帥之才去做伙頭軍，也不能讓縣衙之才去當宰相...

只要是人才，則不問來路，若無才幹，即便宗室中人，照樣棄用，在此基礎上，選拔重用了一批包括漢囘族賢能在內的真才實學官員，那個“捫蝨論天下”的山東寒士王猛，正是在苻堅的感召下，躋身前秦朝堂，輔佐苻堅平四夷、修內政，不過十幾年的時間，就成功地統一...

‍1、德在才先‍這幾乎是所有企業老闆公開推崇的用人觀，其含義就是，我們用人，品德是第一位的，沒有品德，再有能力，免談...

三類人有才無德，這是毒才，這樣的人能不用就不用，即便要用，也要做好制度管控和內部監督...