【薦讀】材職相的歷史典故，你知道嗎？材職相的歷史意義！

材職相什麼

才能要與職位相稱

古人曰：“君子所審者三，一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官，此三者乃治亂之源也。”可見，能當其位是用人的重要原則，是判斷領導者用人是否正確的首要標準。在用人時，領導者一定要根據人才的能力安排相應的工作，既不能讓統御千軍的將帥之才去做伙頭軍，也不能讓縣衙之才去當宰相；既不能讓溫文儒雅、坐談天下大事的文官去戰場上馳騁，也不能讓叱吒風雲、金戈鐵馬的武將成天待在宮廷內議事。應該根據各自的特長派給他們相符的職位及工作環境。

不當其位，大材小用或者小材大用都是失敗的用人方法。大材小用會極大地浪費人才，必挫傷人才的積極性，使其遠走高飛，另謀高就。小材大用只會把原來的局面越弄越糟，成為專業發展路上的絆腳石。“用人必考其終，授任必求其當”，現代領導應該以古人為榜樣。

狄仁傑就是一位善於用人的官吏。有一天，武則天問狄仁傑：“朕欲得一賢士，你看誰能行呢？”狄仁傑說：“不知陛下欲要什麼樣的人才？”武則天說：“朕欲用將相之才。”狄說：“文學之士溫藉，還有蘇味道、李嵋，都可以選用；如果要選用卓異奇才，荊州長史張東之是大才，可以任用。”於是擢升張束之為洛州司馬。過了幾天，武則天又問賢，我說：“臣已當薦張柬之，怎麼沒任用？”武則天說：“朕已提拔他做洛州司馬。”狄仁傑說：“臣向陛下推薦的是宰相之才，而非司馬之才！”於是，張束之遂被遷為侍郎，又被任命為宰相。事實證明張東之沒有辜負重任。可見狄仁傑深懂任人應當其位的道理。

在考慮能當其位的過程中，領導不能將人才能力的高低作為唯一的衡量標準，還得考慮人才的性格、品行。如果此人性格懦弱、不善言辭，則公關和推銷方面的任務就不宜讓他擔任；如果他處事較隨意，且常出一些小錯，不拘小節，財務方面的工作就不應讓他來做；如果品行不太端正，愛佔小便宜，且比較自私，對這種人尤其要小心任用，最好不要委以重任或實權，而且眾人應監督他，以免危害大局，一旦發現其惡劣行為，立即嚴懲不貸，絕不心慈手軟，以防止“一粒老鼠屎攪壞一鍋湯”。所以，作為領導，在用人時一定要綜合考慮人才的能力、性格和品行，再授予適當的位置。

此外，作為領導還有一個重要因素要考慮，即年齡。年輕人熱情奔放，充滿活力，且敢拼敢闖，創造力強；中老年人沉穩、冷靜，忍耐力強，且有豐富、老到的經驗。經驗是年輕人所缺乏的，而闖勁卻是中老年人所缺乏的。瞭解到這些，領導確定人選的時候就應該參考該項工作的年齡要求。

同時，領導者也不能忽視年齡層次的問題，機關部門、事業單位的年齡層次可以適當偏大一些，姜畢竟還是老的辣。而企業的年齡層次宜年輕化一些。因為年輕人精力充沛，後勁十足，還有很長的工作年限，而年紀較大的人可能即將離任。這樣公司人才斷層的情況就可以避免，有利於公司持續快速發展。

大材小用會極大地浪費人才，必挫傷人才的積極性，使其遠走高飛，另謀高就。