咱們先說弼馬溫《西遊記》裡為什麼給孫悟空封一個弼馬溫的官兒呢...

朱熹則認為，西周用草人代替活人殉葬，春秋時期用人俑殉葬，越來越奢侈，孔子說這句話是害怕人殉再次死灰復燃，故而咒罵那些用人俑殉葬之人...

“博士後”變“博士候”的背後，本質是用人觀念的理性變化，畢竟企業要的是“創造價值的人”不是“學歷最高的人”...

唐太宗由於唐太宗處置得當，少數民族地區成為國家的屏障，使唐朝在貞觀年間免受侵擾，在鞏固統一的同時也提高唐朝的威望，國家既富裕又安寧，達到了長治久安的效果...

有人曾說“現在有的領域往往是外行領導內行”，其實這不只是從專業領域而言，恰恰是某些領導者的領導之道太過缺乏，不會識人，更不會用人，卻會瞎指揮人...

總體上分：選人用人，有3種方式：《人性的弱點》智慧，第一種，領導者用自己的哲學識人用人...

筆者就有一次和人事聊得非常暢快的面試經歷，按約定經過幾十幾公里的車程顛簸，做了一大堆的心理測試題，最後用人部門一來談，方向差太遠了，需要的是一個做基礎維護的技術員，而我要尋求的工作是能拿多點工資的工程師，自此以後，我都提出先和用人部門電話溝...

人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯絡校方負責人，獲得他們的支援...

後來雖然當了個亭長，也不過是給芝麻綠豆的小吏，可以說無論是文是武，劉邦都不突出，更不具備什麼優勢，但是他最後卻能在群雄當中勝出，成為開創漢朝400多年基業的開國皇帝，他最可稱道的就是在用人方面的才能劉邦自己雖然文武都不行，可手下卻是人才濟濟...

”但他說的重點仍在諸葛亮...

1、確定招聘需求由用人部門提出用人申請，需要寫清楚需求原因、人數、具體要求等，交由領導審批...

並且不僅僅如此，他做事情都是很有先見之明的，這一點對於一個領導者來說自然是錦上添花的，他不鑽研兵法，也不做總結，更不會在一場戰爭結束之後從中汲取經驗，雖然看似不上心的樣子，但是有時他也會憑藉著自己的主觀判斷來下決策，不過很神奇的就是他所下的...

當時在宋代的時候，就曾經有人對諸葛亮在用人方面提出過一些疑慮和擔心，我們都知道的蘇洵，當時蘇洵覺得，諸葛亮只是將關羽守荊州作為主力，去建立根據地，這完全就是一個不正確的決定...

可就是這麼一個將領，在劉備生前卻始終都沒有得到過重用，尤其在劉備自封漢中王以後，前、後、左、右四方將軍分別被關羽、張飛、馬超、黃忠囊獲，唯獨沒有趙雲什麼事，只封他做了個翊軍將軍...

劉備三顧茅廬去請諸葛亮，齊桓公三釁三浴迎接管仲，他們都得到了重視自己的君主...

本文的核心內容分為：1、手腕之五靈活激勵，調動員工的積極性 2、手腕之六讓競爭無處不在，適當給員工加壓 3、手腕之七軟硬兼施，用人先服人 4、手腕之八看人下菜碟，量才而用一、手腕之五靈活激勵，調動員工的積極性1. 目標是最大的激勵人們生活...

招聘需求分析是企業在招聘員工時對其所需要的人才型別進行的綜合分析，主要包括透過崗位要求、工作環境、企業文化、企業戰略發展等方面提出對知識、經驗、能力、求職動機、品德等幾個維度的用人要求進行深入分析，還包括對提出需求的用人部門進行培養能力的分...

人雖各有不同，但從內心來講都想被別人尊重，對於管理者來說，如何體現尊重，最簡單的方法，就是記住員工的名字，比誇獎來的更直接有效...

03比方說你把80萬的博士生帶出去了，那麼他要做的肯定是向客戶展示，他這個博士在你這家公司，能夠幫客戶解決哪些高階問題...

六、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，在制定員工的薪酬福利時，公司應結合行業的情況，進行合理定位...