事情的經過是這樣的，今年的年三十晚上，北京某房企的副總裁，在工作群裡按照員工總人數，45人，發了一個群紅包...

公司執行的順序應該是先將企業做大，然後就是提高員工待遇，最後才是儘自己所能去做慈善...

但是更多的時候，企業無法做到滿足每一個人員工的條件，在分配工作的時候，更應該找到一個平衡的辦法，培養和激發員工的工作熱情...

0 2裁判結果：關於申請人的第2項仲裁請求，（ 即被申請人支付剩餘的年度績效和月度績效工資共計20000元），根據《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第六條的規定，發生勞動爭議，當事人對自己提出的主張，有責任提供證據...

這件事兒雖然沒有造成什麼惡劣的後果，但讓霓凰郡主受到了很大的委屈，梁帝為了補償和表示愧意，特意呢給穆王府多加了一道菜...

在工作中提升能力 打造全產業鏈人才儲備體系近年來，隨著特斯拉為人才提供的優質平臺和福利薪酬，以及對員工長遠的培養體系，使之越來越受到求職者的青睞，頻頻成為眾多員工心目中“最希望入職的公司”，稱其為“人才淨流入最多”年度新能源車企...

江陵城區供電服務站嚴格按照荊州公司班組業績評價標準和月考月兌的工作積分制考核，制定了一系列比上級要求更為嚴格的班組管理標準，實現了安全生產零事故，客戶服務零投訴，標準化作業現場建立率83%的目標...

一，榮譽牆領導一定要成為造場的高手，要想讓你的員工有動力，就要想辦法造出一個榮譽牆，證書獎盃一定是必不可少的，只有不斷地放大榮譽，放大優秀，團隊才會有活力...

”美國最大的工會的上級組織宣傳說“聖地亞哥有一家日本人經營的公司，那裡的員工正在遭受日本人經營者的剝削，應該建立工會，要求改善待遇...

小企業做管理做好這3點，輕裝上陣，生存下來，不斷髮展才是硬道理：①薪酬制度設定要做好，尤其是創收部門的薪酬制度...

物業專案經理做為小區物業服務管理機構的責任人，你可能會要求自己做好，但是，你的員工也同樣是天天在小區裡工作，時時刻刻都會與業主們接觸，員工們的一言一行都會影響到物業公司與業主的關係，這些都不是定幾條制度能解決的...

有個員工就不理解的主動詢問人事部，人事部給的口頭反饋是，這是公司的企業文化，每個員工既然加入了公司，就要適應公司的文化和管理措施，適應不了的自然可以選擇離開...

帶團隊，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面第二本：《管理三要》作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》作為領導者，...

2、專案經理切忌A、不屑於專案規範服務，B、對客戶需求和專案實際效果不敏感，C、不在規範體系改進和人才團隊建設方面下工夫，卻整天忙於超常規的驚天動地的創新...

對員工分別進行讚美和誇獎，讓他們感覺到領導是十分認可他們工作的，他們也會覺得自己十分重要，因此就會提高工作熱情，從而提高工作效率...

”中銀律師事務所律師楊保全說，受到職位高者無端指責謾罵、同事的排擠與孤立、言語威脅、當眾侮辱、惡意中傷、性騷擾、上級利用職權對屬下員工進行報復性的調崗（跨地區）、降職降薪、懲罰性罰款、扣發工資獎金、打壓施壓勸退等行為，都可以被認作職場霸凌行...

如果店長也跟著員工一起，把問題都歸結到外部因素，比如顧客意願，你可能就會跟業績提升的機會失之交臂...

本週三，馬斯克向推特員工發出“最後通牒”，要求他們要麼服從公司新的“硬核”工作環境，進行長時間高強度的工作，要麼拿遣散費走人，並要求他們在美東時間週四下午5點前填寫表格...

相信很多人不太喜歡團隊裡面有豬八戒這樣的人，認為豬八戒只會拍老闆的馬屁，而不會正兒八經的去幹正事，但其實我忍不住要為豬八戒說兩句...

一部分網友表示明道也很無奈，但是這樣確實能夠滿足中年女員工的虛榮心，公司企業文化也就這樣了，他入股之後只能融入，讓女員工們享受此種福利然後努力工作作為回報...