許多傳統的吹風機，不僅會傷害頭髮，而且吹出的溫度也很高...

A股核心要看情緒，賺米效應在哪裡，而不是透過技術分析我們說這個問題之前，我們先明白技術分析是什麼...

這樣對方會順著你的話進行解釋，而你也有更多的時間思考...

在這個階段，職場新人要根據自己的定位，在不斷的試錯與嘗試中，找到適合自己的工作領域，在這個領域中，多學多看，充分地瞭解這個領域，制定自己在這十年內的發展規劃，需要積累哪些豐富的經驗、專業技能和社會資源等，然後執行自己的規劃...

不過令人哭笑不得的是，在AZE對陣T1的這場比賽中，AZE的表現讓水晶哥都覺得有點拉跨，與頂級隊伍差距實在太大了...

一般象棋大師或者特級大師在大型比賽後，都會來一次車輪戰或者閉目車輪戰表演，而他的對手往往就是當地的業餘高手...

而在工作兩年內，我們要儘可能再工作中，提升自己的產品基礎素質，主要包含以下兩個層面：綜合素質：溝通表達能力、邏輯思維、執行力專業能力：使用者調研分析、需求分析能力、互動、資料分析、專案管理除上面能力之外，還有一個很重要的加分項：行業/市場洞...

其次說明你是怎麼解決這個問題的，你做了什麼工作，調動了多少資源，驅動了多少同事，最後實現了一個什麼效果...

這個需求會促使孩子去探索、學習...

這本書能幫助我們學到一個全新的覆盤模型，學到如何透過覆盤來解決日常生活中的困擾，瞭解很多有意思的理論額工具，從而提升我們個人學習和工作的效率，提升視野增加思考，更重要的是，讓我們知道萬物皆可覆盤的理念，讓自己告別低質量的努力，高效提升自己，...

技巧一：主動報告工作的進度很多人有一個這樣的意識誤區：領導很忙，沒時間搭理我，他們通常只看結果不看過程...

——何伊凡《知行力：重新定義成事邏輯》《 論語》裡面背的最熟的就是“溫故而知新，可以為師矣”，現在再靜下來反思，一件事情發生以後，我們刻意的在腦海裡面重現，回望前因後果，發生發展過程，自己怎麼做的...

Tita中的OKR覆盤會是一個非常好的地方來幫助團隊完成這些工作，團隊成員在檢視覆盤記錄後還可以進行相關的討論，對精彩的地方進行點贊，打賞值得獎勵的人，講覆盤會議的團隊感氛圍保持的更長久...

有效的把覆盤共識與解決方案落地是專案覆盤過程中的一個關鍵環節，也是絕大多數企業做的最糟糕的一個環節，花了九牛二虎之力討論出了有關流程、制度、工具、行為的改進措施，卻不能在會議結束之後保證有效的執行與落地，是非常糟糕的事情...

第二：覆盤面試是一個不斷提升個人認知的過程，這個認知包括對自我知識和能力邊界、所適合工作、求職崗位匹配度等等...

對於這位年輕小將的發揮，郝偉表示可能因為他剛回國的原因，在倒時差和體能方面還需要調整，“開始時還是不錯的，到後面相對有點下降，希望他接下來能夠更好地提升自己...

對於簡單問題，我們只需要區分“事實”和“假設”，所以如果你在職場上，你出發點需要是為了自己而覆盤，如何工作3年就能達到10年的水平，為了自己有更好的平臺和生活，你想到這些，你就會有動力去做，而如果感覺是為了公司而做，那麼勢必會影響情緒和效果...

這周讀完作家鄭強寫的《覆盤高手：自我認知與自我精進的底層邏輯》這本書，找到了根源：我沒有對自己做過的事情做覆盤，遇到問題或者平時規劃時間總是停留在過去的思維模式之中去行動...

03記錄不知道你會不會和我一樣，如果有一天不做好記錄，自己就忘記了當天自己做的事情...

昨天講到過，指數在這裡除非走出2020年7月份那種逼空上漲的格局，否則短線大機率會進入橫盤或調整，但是傳統藍籌板塊已經啟動了調整，這裡很難走出這樣的幾天牛市格局...