（4）彙報要有自己的看法很多人認為彙報只是將事情的經過和結果彙報給領導就可以了，其實不然，職場中的聰明人都知道彙報包含事件的描述、自己的觀點和解決的方案，三者缺一不可，因為如果只是單純的彙報工作那大多數都能勝任，公司沒必要專門招一個傳話筒，...

糟糕的工作彙報：沒有業績，沒有邏輯，沒有重點，沒有方案1個公式 印象=能力*出鏡率印象：領導眼中的你能力：你表現出來的工作能力出鏡率：你在公司的影響範圍在這個公式中，99%的問題都會歸結到溝通，工作彙報上的問題，需要提升工作彙報的能力和水平...

而但眼考勤雲則是你彙報填寫的不二之選，它能按照日程表的格式來提交，在系統後臺彙報功能可以用來填報自己的工作彙報，可以按天，按周，按月填寫彙報工作，填寫的內容包含已經完成的工作進度、內容、花費時間等，後面工作的計劃，以及工作中遇到的問題...

參考格式：問題及現狀：優勢、劣勢（能用資料表現的儘量用資料）措施及效果：（既有過程，也有結果）下一步計劃：機會（明確時間點、預計達到的效果，能用資料的儘量用資料）建議及需求：威脅（明確到具體部門或個人，希望得到幫助的限定時間）具體案例的運用...

第三、彙報的內容是什麼...

許多人在做工作報告時，都會出現類似的情況，如：表述不清，邏輯混亂，胡說八道，沒有重點，這種工作彙報，領導根本弄不清楚你在說什麼，更不會重用你，提拔你...

第二十一屆經管理工系學生會成員葛璀瑢進行教師教育系學生會的上週工作彙報與總結，她表示經管理工系在本週將協助院系部門開展各項工作，著手氣排球比賽宣傳及準備，並安排迎新晚會節目排練...

主動彙報，提升存在感很多人不被領導重視，並不是工作能力問題，而是因為不懂得給領導做工作彙報，只知道埋頭苦幹，存在感差，才無法獲得領導的器重...

彙報內容不可喊口號，空洞，要有具體的管理思路和措施，已經最終取得的成效，比如降本增效取得階段性的成果，同比下降10%，如果暫時沒有成效要給領導一個預期，什麼時候達到什麼結果，讓領導心中有數...

遲到的約會晚上男友約一起吃飯，小春想改到明天約會，今天覺得很累，但又不忍心拒絕對方...

要跟自己領導老闆多溝通，漸漸就能搞清楚他們最關心的問題，把這些彙報好了，後面的工作開展相對會更順利...

哪怕能成為老闆的人，都有自己的過人之處，但畢竟也還是human being啊，一天要處理的事情千頭萬緒，你的工作彙報只佔他工作很小的一部分，想想我前面說的那個拼圖的比喻，你能儘量少佔用老闆的精力和時間頻寬，直接給出重點資訊，他反而會覺得你能...

一般的工作彙報都會是工作開展情況、主要做法、下一步打算，那麼你就要自查一下，工作開展情況裡是否所取得的重大成績都有了，主要做法裡是不是把你們亮點特色工作的好經驗、好方法寫了出來，下一步打算提出的想法是否有後勁...

如果我們在工作中懂得把好工作彙報四要素：開門見山地說重點或結論，舉例和列數字彙報細節，準備好解決方案彙報問題，見機行事彙報，避開工作彙報四個坑，相信老闆是會心甘情願的為你升職加薪的...