工作能力強卻等不到升職加薪？或許是因為你沒把好彙報四要素
小王和小李是大學同學，5年前他們畢業後就一起進了同一個單位，還都在同一個部門負責技術工作，沒想到短短5年時間，小李已經是部門主管了，小王還在原崗位不動。實際上小李的技術水平還沒小王的高，這讓小王很納悶。
其實，他們有一個非常重要的區別，小王每次做工作彙報，領導總是皺著眉頭，甚至搖頭，而小李每次做工作彙報，領導總是很輕鬆，還頻頻點頭肯定。因此，小李得到領導的肯定，升職加薪了，而小王還在原崗位不動。
實際上，如果小王懂得在彙報工作中避開幾個坑，以及把握好彙報的幾個要素，相信他也是可以得到領導的肯定並獲得升職加薪的機會的。
大衛祁在《全腦演講》一書中說，有時候即使我們的工作做得再出色，如果不懂得有效彙報，也很容易讓老闆低估我們的能力。這就是說，我們除了工作做得好，工作彙報也很關鍵，這樣才能得到老闆的認可。
一、 彙報工作常踩的四個坑
彙報工作時，如果我們沒去關注，經常會踩到以下這四個坑：
1、說話沒有重點
員工小陳向領導彙報工作時這樣說：李總，我早上去找那個姓張的客戶籤合同。按照約定時間，我早上8點就過去了，可是左等右等他一直不來。後來他來了，說很忙，還要開個會，讓我再等一會兒。等到中午12點他還沒來，我想去吃飯，但是又怕他正好這個時候過來。想給他打電話，又怕打擾別人開會。於是我就打算再等等，沒想到一直等到下午1點多。我中午飯都沒吃，肚子餓得咕咕叫……
小陳描述了半天，領導脖子伸得老長，最終還是沒有聽到彙報工作的重點——合同是否簽訂。領導只能來一句：“說重點！”
這就是工作彙報的第一個坑：
說話沒有重點。
2、說太多模糊性的詞彙
比如老闆問你“這項工作什麼時候可以完成”，如果你說“下週一吧，應該可以完成”。像這樣，在彙報工作時，說了太多模糊性的詞彙，比如“可能是”“應該會”。領導會認為你的工作態度不嚴謹。
3、直接帶著問題找領導解決
工作中難免遇到一些困難和問題。很多人會因為這些困難和問題在彙報時踩第三個坑。比如你經常直接帶著問題找領導解決，但是你忽略了，大多數領導將工作安排給你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）上。只帶問題的彙報不但對領導無用，反而會給忙碌的領導帶來額外的工作。
4、不懂見機行事
有的人不管老闆是什麼風格、忙不忙，自顧自地說了半天，卻沒有發現老闆早已眉頭緊皺，一臉不滿意。這就是不懂得在彙報時根據老闆的特點調整彙報節奏，不懂得見機行事。
二、把好彙報4要素
那麼，我們在彙報工作時，該如何做，才能讓領導認可我們，並讓領導心服口服的給我們升職加薪呢？
1、開門見山地說重點或結論
領導時間都是很寶貴的。很多人彙報工作時習慣先說細節，特別是先把自己做事的過程事無鉅細地陳述一遍。但他忽略了一點：領導事務繁多，時間往往比較緊張，沒有時間聽大量細節。這就要求我們要善於對彙報的內容進行概括，將多餘的、不必要的通通刪去，只留下非說不可、非用不行的東西。
概括重點後，要開門見山地告訴領導你工作的重點或結論是什麼。這時候，我們可以採用“總—分—總”的形式。
總述內容
領導，您好。我想向您彙報公司網路改造專案比價的情況，大概佔用您10分鐘時間。
分述要點
第一是我們已經找了3家單位進行比價，其中A單位是改造價格最低的單位，大約10萬元，接過的工程專案較少，主要做過幾個小專案的改造。
第二是B單位價格較高，大約需要11萬元，但是他有做過上市公司的幾家網路改造工程，經瞭解反響不錯。
第三是C單位價最高，大約需要15萬元，也有做過幾家上市公司的網路改造工程，反響也不錯。
總結觀點
我想B單位是我們改造專案的不錯選擇，和您確認一下您有什麼不同的意見。或者看您什麼時候方便，約過來和您談談。
這就是透過“總分總“的形式進行彙報工作，這樣有重點、有結構的表達能讓領導一下子聽到重點、要點，尤其是加上第一、第二、第三這樣的序數詞，領導會更清楚你彙報的內容。所以，在職場彙報中，第一點就是要彙報重點或結論，再說細節。
2、舉例和列數字彙報細節
彙報重點後，就需要彙報細節了。彙報細節時，如果使用舉例和列數字的方法能有效提升彙報的嚴謹性和說服力。你的老闆可能非常關注細節。比如老闆問你“這個專案什麼時候可以完成”，你不要說太多模糊性的詞彙，比如“可能是”“應該會”，而應該給予肯定的回答，如“週五下午三點以前可以完成”。領導希望你給出一個嚴謹準確的答案。
彙報工作的時候，除了舉例子和列數字，你還可以描述工作帶給公司的收益和需要規避的風險，從情感上打動你的老闆。
3、備好解決方案彙報問題
我們在彙報中不能只提問題，還要給出至少兩個解決方案，讓老闆做選擇題。這就要在彙報中把解決方案構思出來。
彙報問題時，既有解決方案，又有利弊分析，可以很好地站在老闆的角度思考問題，有助於他做最後的決策。
彙報要求我們在短時間內把重點說清楚、說明白。
4、見機行事彙報
在彙報時還應根據老闆的特點調整彙報節奏。
我們要先明確老闆的關注點。如果你的老闆平時就很關注結果，那麼你的演講就要言簡意賅，直奔主題；如果你的老闆平時關注細節，你就要提供精確的資料和詳細的資訊。
不同的身體語言代表不同的態度。你正在彙報時，發現老闆露出了一絲不耐煩的表情，或者看了一眼手錶，你需要趕緊直奔主題，儘快結束彙報；你彙報時，發現老闆眉頭緊皺，你需要趕緊補充一些細節去闡述你的理由。
彙報中，要隨時關注老闆的反應，根據現場情況調整我們的彙報節奏。
結語
其實，我們在做工作彙報是需要講究方法的，大衛祁在《全腦演講》一書中為我們分析瞭如何避開工作彙報常踩的四個坑，並使用通俗易懂的語言和例項為我們分析瞭如何把好工作彙報四要素，彙報前關注老闆的需求，說老闆關注的內容，比如彙報中先說重點，再說細節；提出問題的時候一定要有解決方案；彙報中，隨時根據老闆的風格、時間和身體語言來調整你彙報的方式。如果我們在工作中懂得把好工作彙報四要素：
開門見山地說重點或結論，
舉例和列數字彙報細節，準備好解決方案彙報問題，見機行事彙報
，避開工作彙報四個坑，相信老闆是會心甘情願的為你升職加薪的。
