如何做好彙報？

工作彙報是每個職場人的必備技能，我們幾乎每個月都有那麼幾次，可如何做一個出彩的工作彙報，卻是不少人的苦惱吧。

先來回答一下你有沒有遇到過以下這些類似的情況，某次會議上，你全身貫注的聽著會議內容，聽著聽著一不小心就走神了，結果領導突然提問，你一時腦袋空白，支支吾吾缺說不出個所以然，現場一片尷尬；第二，工作彙報時，差不多的工作崗位及內容，同事小王就偏偏比你彙報得更出彩，結果把你彙報給對比的平淡無奇，踏踏實實幹活的你，覺得心裡那個委屈啊；第三，為了某次工作彙報，你通宵熬夜整出來一份接近100頁的彙報內容，結果沒等你講完1/10領導就開始不斷催促你快點，最後100頁的內容還剩下一大半沒講全，那叫一個惋惜。如果這些情況你並不陌生，那恭喜你今天的文章你來看就對了，其實彙報不夠出彩不是你的錯，而是你缺少方法，直白點就是沒有套路。

其實彙報溝通什麼，需要多彙報溝通才能摸索出來，不能自己憑空瞎想。我每週跟老闆會有例行彙報，我會提前寫一下自己之前一週都做了什麼、這周要做什麼，然後在開始彙報之前一兩個小時發給老闆。多做幾次以後就能發現，本來以為可能是不太重要的事，老闆反而關心；以為挺重要的事，可能對老闆而言不是。

這樣慢慢就能摸出來老闆關心什麼、從他的提問看出來他是怎麼思考問題的、他著重考慮的是什麼因素，然後自己才能不斷進步。

彙報前應該能預判老闆關注什麼，然後要有針對性的彙報。

要跟自己領導老闆多溝通，漸漸就能搞清楚他們最關心的問題，把這些彙報好了，後面的工作開展相對會更順利。

要做到知行合一，什麼東西光從書本上看了並不會屬於你自己，只有你去行動在行動中加深對知識的理解，邊行動邊對印書籍的內容。