因此，述職也是組織給你的，推動未來工作，向組織要資源、要支援的好機會...

參加述職做評委對他們來講就是一次組織診斷的機會，所以他們的問題，多半會聚焦在你與他人和自己的關係上，與同事、與上級、與協同部門以及和自己等，問題多集中在這四個方面...

一位黨委書記的述職報告，“缺點與不足”是這樣寫的：“今年雖然取得了以上點滴成績，但仍然存在明顯的缺點與不足，這主要表現在：由於平時事務繁雜，對政治理論學習不夠，政治理論素養還有待進一步提高...

5 小時需要提前準備好 PPT經 營分析對上一階段的經營工作進行資料分析彙報財務15-20 分鐘按照統一的經營分析要求做出 PPT工 作佈置對下一階段的重點工作做出落實安排主管領導20-30 分鐘責任到崗、要求到人| 年度經營分析會（總公司...

通俗一點講，就是你在這個崗位，做的這些工作，相對於公司給予你的職級和薪資待遇是值得的，工作任務保質保量地完成了，然後邏輯清楚地、翔實地把你做的工作，呈現出來，這就算是最基本的價值感...

一般情況下，企業對中基層管理者的績效考核都是採取績效述職報告與績效述職會相結合的方式來進行的...

如果前面開頭講的不錯，中間內容也不錯，自然而然就會得到一些人的認可...

我們先來看外在形象第一，服裝（5有6不漏原則）‍述職演講穿什麼樣的衣服，怎麼穿才更合適...

按勞動合同法的規定，員工試用期期間的工資不得低於轉正後工資的80%，因此對於公司來說，不能在轉正之後超過20%的工資增幅，這樣公司就在用工角度站不住腳了...

降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線降溫天的連線“桑拿浴”_理想連線盡情“嗨”持續十幾個小時的精神緊繃，述職會議於晚...

02成語和並列成語類（用一個或者幾個成語來做工作總結或者述職報告的主題）：43，展望未來，重新出發44，追求卓越、全力以赴、使命必達45，築夢遠航46，掙舞潮頭，領軍競速47，專業專注，身先神顯，創新創業，勇攀高峰48，用心前行，騰飛202...

主要來自以下5點：1、方向定位述職報告本身的目的是管理者透過述職者瞭解其一定週期內的工作履職情況及相關業績，所以述職的天然使命就是向你的老闆們去呈現業績，甚至於你可以理解為“邀功”，基於此述職內容本身的方向定位是業績呈現，而非分析報告、培訓...

3. 存在問題及原因分析按照《公司法》等制度規範要求，領導人員要在述職過程中，對一年工作存在的問題進行分析，比如理論學習有差距，業務能力待提升等等方面...

第五頁講規劃，因為我們是輪崗述職，所以主要談對個人的規劃，梳理崗位對人的要求，從知識和能力兩個維度畫個圖，對照自己的現狀，制定一個下一季度可及的規劃就ok了，當然這個規劃的目標還是要落在提升工作表現，實現部門、公司的目標之上...

述職報告在於讓人瞭解述職者履行職責情況，比如交代任職概況，從德、能、勤、績、廉等幾個方面分項敘述做了哪些具體工作等，而工作總結一般是基本情況、經驗教訓、存在問題和今後打算四個部分...

第二，轉正述職講述最好控制在15分鐘左右，個人簡介1-2分鐘，工作回顧5-6分鐘，目標規劃7-8分鐘...

2乘勢攻堅·篤行不怠針對中層管理人員上半年工作業績展示、下半年工作規劃彙報，昆中藥總經理孫成從述職是組織對管理者的約束和鞭策、是管理者發現問題改善問題的機會等“6大益處”做了分享講話...

根據集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年為中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20xx年度審計工作總結如下：一、完成主要工作20x...

03揣摩老闆，突出重點在內容詳述中，注意把老闆關心的事情放在開頭說，不重要的事情剔除，如HR崗位老闆在意的就是員工的能力和人力成本，需要重點強調...

04不足和最佳化這部分內容需要說明下做專案和管理的時候，目前的不足是什麼，以及你打算如何去最佳化改進...