儘管獎勵是激發員工活力的有效手段，但實操中經常出現發了獎金要麼不能真正激勵到當事員工，要麼引起其他員工的不滿...

他們認為，呈現最佳工作狀態，和最快完成任務的結果就是獲得更多工，不要太計較眼前的得失是關鍵...

為表彰先進，提升歸屬感，進一步激發員工的積極性、主動性與創造性，金佰特公司於1月6日舉辦了銷售部優秀員工親屬座談會，公司董事長徐清東、集團副總趙魯剛、銷售部長趙飛騰，銷售部優秀員工代表以及優秀員工父母代表出席本次活動...

四、四大會議1、晨會夕會（全員，給每個部門自己開）晨會：打氣的、明確當日的工作量或工作目標，晨會上不能批評和處理員工...

哪果人人都爭當優秀，根本就不要頒發什麼優秀員工的獎，不需要去提倡這個事，正是因為努力成為優秀的人太少了，所以公司才需要立典型，用典型的力量，來帶動其他人的激情性...

因為積分制管理裡面的積分並不單純只是分數，它是跟員工的漲工資、升職、各項福利甚至是公司的利潤分配、股權分配等這些好處來掛鉤的，員工在公司的時間越長，累積的積分就會越多，能夠在企業裡面擁有的好處也就更多，一旦員工離職，他所享有的這些好處，譬如...

現如今，越來越多的HR在抱怨工作是越來越不好做，求職者提出的要求也越來越多，做招聘往往為企業招不到合適的員工，新員工招不來，優秀員工留不住，難道現在招個人就那麼困難嗎...

一 、弄清優秀員工離職的真正原因我們都知道，員工離開公司，必然有員工的理由，也許並不算充足，但總是已經足以讓員工離開公司、另謀高就，那麼是不是每位員工都是不安分守己的...

我的上一份工作，是體育培訓公司，公司規模200人左右，經歷了三年，人數一直保持在這個數，一直上不去，規模也沒有再擴張，優秀的人一個個的離開，直到我做到運營總監的職位之後，才明白，公司規模上不去，優秀的人離職，原因都是隻畫餅，不兌現，在我任職...

但是我的經驗告訴我，優秀的員工是能按時高質量完成工作的，同時具備良好的團隊意識和全域性觀...

員工激勵方案2...

人力資源管理人員面對的物件是企業裡的員工，想招到優秀員工，首先就要了解員工的心理特徵，這樣才能提升員工對公司領導者的歸屬感、依賴感和主人翁意識...

能夠被評選為本月的優秀員工，不用說了，她，就是被顧客叫得響噹噹的“LUCY”（化名）————沒有工作經驗，沒有同等的薪酬，她，只是一名還未走出大學校門的實習生，可這一切，對她來說——不重要，哪怕是零起點，她的工作一樣出色，生活一樣精彩...

為什麼我們一定要主動寫自我推薦第一： 寫優秀推薦表代表你積極向上，至少說明你是充滿正能量，是個積極進取的先進分子：第二：寫優秀推薦表至少在主動性上你佔了先鋒，要知道當許多人在猶豫要不要寫時，你已經提交，之前超過80%的水平，自然被評上的機會...

二、關於表彰先進生產者、生產積極分子和優秀檢驗員的決定各車間、部室：XX年，在全體員工的共同協作和不懈努力下，各項工作競相結碩果，一個個目標相續實現，公司業績再度出現臻臻日上的繁榮景象，員工中不斷湧現出一批批獻身公司事業，工作勤勤懇懇，兢兢...

20_年的7月份，我被班組長提升為助理，雖然不用從事實際操作，可是還有很多工作等著我去做，剛一上來，什麼都不會，總是這個做不好那個做不好，粗還和同事之間產生矛盾，這讓我和同事之間相處有了-道勾，我苦思冥想，為什麼原先處在同-個位置的兩個人能...

不僅表決大會套路深，這家“文化有限”公司的獎懲規則也令人耳目一新，在所有競爭中，只有獲勝的成員才能加班，這樣的獎勵真是太用心良苦了...

其實很多人的工作能力都差不多，但是他們沒有得到領導的提拔和賞識，敗就敗在一個態度問題上...

但也遇到一些特別的情況，例如考核的leader 是A，但卻在做著B團隊的事情...

與之相反的是“犄角效應”，也就是當你內心對某個人有了不好的印象，哪怕他這次做的很好，你也會覺得沒那麼好...