老闆和領導眼中的優秀員工都有哪些特質？這三點助早日你升職加薪

好員工的標準有很多，不同的領導也有他自己的標準。但是，並不是好員工就一定能升職加薪。職場中優秀員工，升職加薪，都離不開這幾點。

1、高質量完成工作

職場中每個人都有自己的分工，按時完成自己的工作是一個員工基本任務，但是很多人到這就停住了。想要達到好，甚至是成為優秀員工，高質量完成工作只是基礎。

何為高質量完成工作呢？

我的理解是，按時完成自己的分工，並促進和推動整個專案按時完成，才算是完成工作。

職場中，很多專案都是分工協作完成，每個人都會分擔一些子專案，對於優秀員工來說，這時並不是說你完成自己的專案就是算了事了。

你需要完成專案的過程進一步確認，自己的專案跟其他組員的專案是不是對得上，是不是達到“配合無間”的效果。

優秀員工不會只顧做自己的工作，或只關心自己的專案情況，優秀員工會主動和盡力去跟他人協作，以便於快速和準確無誤地將工作完成。這就我理解的高質量。

相反很多人只會埋頭做自己的工作，以至於做出來的東西，跟團隊的其他部分配合不上，達不到預想效果。要知道，專案完成不好，所有組員都有責任。

2、良好的團隊合作意識

上面講到，要高質量完成工作，離不開協作，也就是團隊。員工具備良好的團隊合作意識，是任何領導都希望看到的，也是優秀員工必不可少的，也是升職加薪的考核標準之一。

團隊合作，說來容易。可是在職場上能真正做好的員工不多！

現在，都講究要明確的分工合作，責任分明。但是很多人，把分工合作中的合作忘了，只記得責任分明。

於是，越來越多的職場人，怕背鍋，怕擔責，都是“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。這是領導最不想看到的！每個人應該做什麼，其實領導是很清楚的，這是他管理團隊的基本功。

雖然，背鍋的情況在職場中偶有發生，但是被責罵的根源還是工作沒有完成好，團隊沒有配合好。優秀的員工，不會斤斤計較做多一點。每次都比別人多做一點，說不定哪天就做到團隊領導的位置上了。

3、全域性觀

想要升職，除了能跟他人好好合作外，還要具備全域性觀。沒有全域性觀，很難在職場上有大突破。不考慮全域性的人，很難從團隊中脫穎而出。

那些只會“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的人，別說全域性觀了，可能就連“門前雪”都不一定能掃好！要培養全域性觀，一定要避免這個觀念。

培養全域性觀的一個很好的參照就是觀察模仿你的上級領導，看他關注什麼，他如何處理事情的。有人會問，連領導管雞毛蒜皮的事都要學嗎？答案是：當然啦！

另外，學會有建設性的質疑。就是，除了能敢於提出質疑外，還要給出自己的理由和具有建設性的建議。如果不能給出及時的建議，至少要有質疑的理由。

為什麼質疑和建議也算全域性觀呢？因為，不從全域性出發，你很難提出有效的質疑和建設性的建議。沒有全域性觀，你甚至連質疑都不敢質疑！

總結一下

雖然，每個領導都有自己標準來判定誰是好員工和優秀員工。但是我的經驗告訴我，優秀的員工是能按時高質量完成工作的，同時具備良好的團隊意識和全域性觀。