優秀員工被逼走的三個原因

在離職的時候，往往都是選擇自身的原因，而優秀的人離職，也不會反饋太多的內容，都會說是自身的原因，但作為管理者，應該深刻反思，不是管理的缺失就是管理的失敗造成的。

馬雲曾說過，員工離職的原因無非就是兩點，一是錢給得不夠，二是心受委屈了。這都是普遍性的問題，也是一直爭論的問題，今天濃湯堡總結了幾個核心的原因。

一、制度形式化

不是大公司，卻得了大公司的病，制定了一系列的規章制度，但從來都不監督執行，一遇到問題就加制度，希望以此來建立公司管理的秩序，但往往事與願違。

無論是嚴格的考勤制度，還是死板的審批流程，亦或者是層層把關的報銷的制度，每一個制度都可能把優秀的人逼瘋。

優秀的人之所以優秀，是因為他們能夠自燃，自我管理能力很強，有自己的工作目標和職業追求，條條框框的制度，往往會令他們無法展開拳腳，被束縛，即使能力再大也很難發揮。優秀的人不需要太多的制度來約束，給予明確的目標，監督其結果即可。一旦被制度束縛，優秀的人就會離職，因為他們不缺工作。

二、只畫餅，卻從不兌現

這個現象太常見了，理想總是很遠大，許下的諾言也很誘人，但從未見老闆或領導真正兌現。給員工佈置任務的時候，餅畫得香又甜，但到了兌現的時候，往往都是不情願，甚至不承認。

所以很多優秀員工會離職，員工的胃都很小，消化不了大餅，優秀的員工表現得更甚。

我的上一份工作，是體育培訓公司，公司規模200人左右，經歷了三年，人數一直保持在這個數，一直上不去，規模也沒有再擴張，優秀的人一個個的離開，直到我做到運營總監的職位之後，才明白，公司規模上不去，優秀的人離職，原因都是隻畫餅，不兌現，在我任職運營總監期間，和上級爭吵最多的問題就是工資，每到發工資的時候，都會經歷一番龍爭虎鬥。每個月開始的時候，總是宣傳讓大家多做業績，多掙錢，但到了要發工資的時候，都會進行各種剋扣，各種拖延，甚至工資超出預期，還會查考勤和工作量。所有的流程和制度都是擺設，兌現的時候總是那麼困難，因此很多優秀的人都離開了，當然也包括我。

三、小人橫行，遭到嫉妒排擠

優秀的人，做事能力很強，往往能夠取得好成績，本應被鼓勵或者成為團隊楷模，但每個公司總有小人，在領導或者老闆耳邊吹風，也就容易導致優秀員工因為被嫉妒而遭到排擠。遇到這種情況，優秀員工早晚會離職，因為他們不缺工作機會。

聽信讒言，自古各朝各代的帝王，都有這樣的經歷，更何況只是一個老闆。但隨著現在資訊科技的發展，在聽到一些讒言的時候，需要自己去求證，去證實才能下結論，不可聽信小人言，這是最基本的領導力和管理。

優秀的人不缺工作機會，但企業卻需要優秀的人，優秀的人管理成本很低，優秀的人多了，會為企業吸引更多更優秀的人。

在面對優秀員工離職的情況下，老闆們不要總是從員工身上找原因，也需要客觀地分析企業的管理和自身的原因。