在職場，由於領導不信任，重要的事都無法參與，該怎麼辦？

職場是一個複雜的學問，能獲取領導的信任，才能被領導重用。在做有價值的事情時，才能不斷地提高自己。可是總有些人不被領導信任，重要的事情沒法參與，更無從知道該如何提升自己的工作能力。領導不信任有很多因素，這些因素導致領導不重用的行為。

領導不信任的表現

1.重要的事情不讓參與

職場中80%的工作是機械重複性工作，創造性工作、有價值的工作只佔20%。領導不信任的時候，一般都是讓你做重複性機械工作，畢竟創造性、有價值的工作更容易出成績，自然要交到信任的人手中去解決，這是人之常情。

2.關鍵的事情不讓接觸

很多表面的工作，大家都知曉明白，往往那些關鍵的環節，以及佈局都是極少數的人知道。職場中的現象就是：大會解決小問題，小會解決大問題。比如，重要投資，人事任命等等都是在小範圍內解決，而這些關鍵環節，領導絕對不允許自己不信任的人參與其中。

3.要求執行力不做解釋

領導在一味地要求執行力的時候，其實就是不信任的表現。你照做就好了，沒必要向你解釋那麼多，執行力重要嗎？很重要，但是讓下屬瞭解工作目的，才能更好地完成，在領導不解釋完成的目的，只強調目標的時候，就表明一個態度就是：不信任。

4.重要的場合不讓出席

上下級之間最大的差異就在於資訊差，而資訊差基本都是重要的場合獲取。比如，重要會議，哪怕做個記錄，都會了解公司未來的走向；與重要的客戶洽談時，能夠相對深入瞭解客戶的需求，來指導下一步工作等等情況，重要的場合不讓出席，也是不信任的表現。

領導不信任的因素

1.人品是根本

無論領導還是員工，可以原諒對方的能力不足，可以原諒對方的遲鈍，但無法原諒對方的人品不行，這個是根本，合作與被重用的根本，人品差的人，不會有人願意信任。比如，忘恩負義、牆頭草、做事無原則，無底線等等。信任人品不行的人，簡直就是在給自己身邊埋雷。所以人品絕對是安身立命的根本。

2.能力是要素

職場雖然有著各種客觀的情況存在，但是能力一定被重用的要素之一，畢竟有能力才能做成更大的事情，不信任中其中包含了，不信任能力是否能堪當大任。能力強，且屬於領導需要的能力，才是被重要的要素，其他都不錯，就是能力不行，領導也不會重用。

3.態度是關鍵

能力不足可以透過學習，透過積累提升能力，沒有誰是一生下來就能力超群的，都是在後期不斷的學習和積累的過程逐漸提高。但是工作態度卻不是自身的問題，沒有工作態度，能力強都不敢重用，三天打魚兩天曬網，做事吊兒郎當，遲到早退，能力再強領導也不會重用，畢竟能力強積極向上的人很多，態度很重要。

4.忠誠是保障

一切都滿足，但是沒有忠誠，領導自然也不會重用，培養出的人才跑到競爭對手那邊與自己“唱對臺戲”任誰也不能容忍。領導重要、培養下屬其實就是一個“投資”的過程，投資是講究能看到現在的利益，與未來的收益，忠誠、感恩一定是領導信任保障因素。

該如何獲得領導的信任

1.做事前，需先把做人做好

想做事，先把人做好，只有好的人品，才能夠獲得領導重用。德才兼備，德在前，才在後，就能夠明白做人的德行是多麼的關鍵，能力強、態度好，但是沒德行，一樣不會得到重用。所以，想做事，就先把人做好，在領導眼中、同事眼中是那種人品好，有德行的人，自然會得到信任。

2.隱藏好自己的慾望

每個人都有慾望，大多數人都是俗人，有慾望不丟人，但需要隱藏。成年人的世界，不可能把心完全的交給別人，有時展現出自己的慾望，可能會引起別人的誤會或者是反感，不可能和每個人解釋清楚，所以隱藏好自己的慾望，風輕雲淡，無慾無求的態度更會獲得領導信任。

3.站在領導打角度考慮問題

有些人總誤以為我站在組織的角度去考慮問題，就是對的，那絕對是錯誤想法，要明白誰在提拔你，誰在重用你，況且上下級之間的資訊本身不對等，只要你能為領導的利益考慮清楚，站在領導的角度去考慮問題，自然行為方式就不同了，更容易獲得領導的信任與關注。

4.堅持把冷板凳坐熱態度

在沒有獲得領導信任之前，可能會是坐冷板凳的角色，但是如果沒有把冷板凳坐熱的態度，如何能引起領導關注，這就需要有耐心與堅持，除非你想放棄，否則必須堅持，拿出認真的態度，積極的去面對，冷板凳也能坐熱。沒有誰是一開始就能被領導信任的，只有透過做事的過程中才能獲得領導賞識，這就需要有把冷板凳坐熱的態度堅持去做。

總之，大多數職場人都希望升職加薪，而升職加薪必然需要領導的信任，而信任並非一朝一夕就能夠達成的，就像你信任一個人一樣，從認識，到了解，還要遇事最終才能被信任，領導信任你也許要一個過程，所以把人做好，把事做好，提升能力總有被領導認可的時候。

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