工作五年到10年，是成為專家還是成為管理者？
當我們初入職場到經過前面將近 15 年的時間積累，從職業生涯第一階段向職業生涯第二階段邁進。
職業生涯第二階段大約從踏入職場的 15 年後開始，相信處在這個階段的你，心中有許許多多的疑惑：
我能獲得多高的成就，我該如何找到下一步的方向？
我要怎麼才能找到甜蜜區，同時避免倦怠和迂腐？
我如何才能不靠加班或者毀掉自己的生活來擴大我的影響力？
我該怎樣從第一階段打下的堅實根基中收穫紅利？
第二階段是識別、拓展和投注你的長板的時候。這個時候，你必須學會拓展行動規模，從而讓影響力倍增。第二階段最成功的領導者能出色地統一他們的熱情所在和核心長板，同時在很大程度上忽視自己的短板。
如果說第一階段是尋找你的甜蜜區，那麼第二階段就是錨定它。
你要不斷問自己這三個難題：我擅長什麼？我愛好什麼？這個世界需要什麼？
當你是一個執行者時，你需要在這段時間做什麼，當你是管理者，你需要注意什麼。那讓我們一起解讀《遠見》一書中，對職業生涯的建議，相信能夠很大程度上幫助到你，我們主要從專家和管理者兩個方面，去幫你形成你的競爭差異，成就你的職場巔峰成就。
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成為專家秘方就是意願和時間創造
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成為專家的秘方就是意願和時間創造。精通的能力並不是先天遺傳的，如果我們願意投入高專注度和足夠的時間，就會精通任一技能。
在一項能力上達到精通大概需要 10000 小時，如果我們追求的是超級精通，那麼甚至需要 20000 小時。
其實這裡面有些人會存在誤區，就是花一萬個小時去做一件事情，就會成為專家，其實不是的，需要我們不斷深耕這件事情。
別人是一年一個全新經驗總結，你是一個經驗用十年，最後的結果怎麼可能一樣呢？
讓自己在這麼長時間裡沉浸在某個領域或某個問題中，就意味著不可避免的厭倦和沉悶。練習，尤其是在開始的階段，從來算不上有趣。為了能撐過這些時刻，你就不得不愛上這個領域。
你必須為有可能發現或發明某種新東西而感到激動萬分。不然的話，你就會放棄。沒有什麼精通或力量能離開熱情。
只有熱愛才能讓我們堅持，所以我們做的一切事情，一定要遠大，如果你僅僅只是為了賺錢，那麼你一定堅持不下來，你的心只會很浮躁。只有遠大你才能熱愛，只有熱愛才能堅持。
如果你真的想成為某一方面或者某項技能的專家，下面四點建議，你可以看一下：
1.保持一直向前的動力，就能持續成功你要不斷向前
，才能持續成功，如果你僅僅只是為了升職加薪，疲於奔命，你最終只會被淘汰。你必須擁有自己的競爭優勢，不可忽視的長處，然後無人能夠超越你，你才能持續成功。
2.把眼光從小圈子中解放出去。
你可以多找幾名導師，把眼光從目前的組織和派別的狹小圈子中解放出去，看看更廣大的世界。我們能從其他領域學到什麼呢？不要過河拆橋，要友善待人。雖然你進步了，卻不能因為你的進步而忽視之前幫過你的人，他們是之前拉你一把的人，他們將你從小圈子裡解放出去。
3.你必須自己幫自己開門。
當我們進入第二階段，我們都會面臨著一個典型困境：除了加班或埋頭苦幹，還能做什麼來清除自己事業的障礙，使它成倍擴張呢？你必須自己幫自己開門，不停地問自己‘另一邊有什麼，我為什麼不能去呢’。永遠不要停下對未來的規劃，要努力讓自己成為幸運兒。規劃在前，努力在後，只有足夠努力，才能成為幸運兒。上天是公平的，只不過它是收穫後置罷了。
4.改變節奏或者改變戰場。
在經歷第二階段時，你應當不斷地細微調整，有時還要大幅修正自己的職業生涯方向。我們需要定期確認自己走在正確的道路上。你可以問自己以下 4 個問題。
●學習：我是否正在積累有助於成長的新的技能、經驗和關係？
●影響力：我是否正在改變個人、公司，甚至整個社會？
●樂趣：我的職業總體上算不算我生活中正能量和樂趣的來源？
●獎勵：我是否正在積累經濟價值？
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作為領導者，既要飛得高又要下得來
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領導者必須飛得足夠高，才能用戰略的眼光俯瞰全域性。任何高階管理人員都必須做到這一點，因為他是少數幾個，甚至是唯一一個能看清全域性的人。
與此同時，能力強的領導者還需要有極度關注細節的能力，這樣才能解決棘手的問題或談下一筆生意。
做到這兩點的關鍵技巧就是學會像一架俯衝轟炸機一樣，隨時調整自己的巡航高度。
你要能在高空中飛行，分析戰局形勢，找出主要問題或機會；一旦發現目標，你就要具備追蹤並粉碎目標的能力。遇到重大危機，例如一場礦難或安全漏洞時，執行長要能直擊問題的核心，並在完成任務之前親力親為、參與其中。
總的來說就是不要一直做飛在高空的宇航員，也不要一直做飛在低空的掃地機。在第二階段初出茅廬的領導者面臨的最大挑戰之一就是，調整領導風格，從命令與控制轉變為影響與感召。
你需要學習如何調整巡航高度，當一架俯衝轟炸機。
其實現實的情況就是無法完成從執行者到領導者的改變，有的人只會解決問題，卻不會知道別人如果解決問題，有的人只會空有想法，下屬接受不了，理解不來，最後事情也沒有得到解決。該如何實現執行者到領導者的轉變呢？
其實就是大事著眼，小事著手，對於大的事情，如戰略，某個大專案，你就需要有戰略的眼光，不能太過計較一城的得失，對於小的事情，主要著手於過程，放手讓下屬試錯，畢竟只有成長起來，才能成為你的助力。
《遠見》初任管理者的 6 條建議：
1．你的儀容、態度和舉止正受到高度的關注和廣泛的效仿。
2．一旦你確定了某個願景，就應該簡潔地表達出來，並且不停地重複重複再重複。
3．早早決定讓誰上船。
4．每一個有意義的商業問題都是少數人在一間安靜的小會議室裡解決的。
5．你要表現得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老闆。
6．你並不是無所不知。沒人會無所不知，徵詢他人的意見才是明智之舉。無知並不可怕，只要你能發現這一點，並做出適當的決定就行了。你可以先在特定階段做個決定，而不必一錘定音。
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頂級執行長需要具備的 5 大特質
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在第二階段的尾聲，你得讓自己做到最好，這樣才有機會邁向頂級執行長。雖然並不是所有人都渴望成為執行長，但是如果你具有以下 5 大特質，你就有可能成為頂級執行長：
1．誠實和契合。
2．智力上的好奇和敏捷。
3．提升業務業績的歷史記錄。提升執行長業績的一項潛在因素就是“決心和自控力”。決心是不畏艱險專注於某一目標的能力，自控力指抵抗分心和誘惑的能力。擁有極強的決心和自控力的領導者總是能取得更好的成果。
4．真實、自我意識以及平衡。有弱點、不完美都是很正常的。完美的、或者只在意自己的人，並不能成為頂級執行長。
5．活力和熱情。這樣的執行長才會讓人們願意加入他們的團隊。
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總結
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不管你在職場生涯中想成為專家，還是執行長，不斷前行，做好職場規劃，才是王道。
一個不規劃職業生涯的人，不可能走得多遠。
職業規劃的重要性，不言而喻，希望你也能不斷攀登高峰，去看看山頂上的風景。
