領導為什麼不喜歡提拔老實人?這是我聽過最有說服力的答案
為什麼“官油子”總能混的風生水起,老實人卻最不招領導待見?
這是我聽過最有說服力的答案!
現代成人教育之父
卡耐基
,
被譽為20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師
。
卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事,透過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥志,激勵他們取得輝煌的成功。
而《人性的弱點》是卡耐基大師的名著,書中涵蓋了家庭生活、商務談判、公司管理、社會交往、情感交流等方方面面立竿見影的溝通技巧,被譽為
“人際與社交聖經”
、
“能引導你走向成功的書”
。
自1937年以來,《人性的弱點》被譯成近60種文字,暢銷全世界。
書中有許多經典語錄與智慧,指點了很多迷茫的人。
《人性的弱點》智慧,
第一,用人程式
職場升職的“選拔流程”
國人自古以來最重視“識人用人”,“識人”是第一要務。
對於企業來說,識人用人是領導者的核心任務之一。
現代企業治理制度,成立董事會,其實就幹兩件事:一是制定戰略規劃,二是選對人。
職場上所有的人,都喜歡議論和猜測用人問題。對於領導者,各有各的識人用人哲學,仁者見仁智者見智。比如,某企業家用喝酒識人;某企業家用出差選人;某企業家用細節觀察人,等等。
所以,
不要用自己的眼光去看待領導者,也不要用大眾思維去揣測領導者的用人策略。
領導者用一個人,往往需要做3點:
一是自己的用人哲學(佔主流);
二是要聽取利益相關方的意見;
三是要平衡各方面各群體的心態,不是拍腦袋,有時候是一個複雜的決策系統。
總體上分:選人用人,有3種方式:
《人性的弱點》智慧,第一種,領導者用自己的哲學識人用人。
比如,強勢的老闆、有威望的企業創始人,完全說了算,同時也為選錯人的後果負總責。
《人性的弱點》智慧,第二種,用規定的選人用人機制產生人選。
比如,國企央企,透過提名、推薦、測評、考察、集體研究等嚴格的選人用人程式。當然了,正職的用人意見權重,還是比較大的。
注:理論上流行的領導力模型,說明被提拔重用的人,都有共性的特質。真正用人的是領導者,他不會套用所謂領導力模型的,而是用自己的用人哲學來識人用人的。這類所謂的模型,可以參照修煉,但不要迷信、執著。
《人性的弱點》智慧,第三種,別人推薦人選,老闆、企業家、領導者或集體研究決定。
比如,公開招聘職業經理人、選拔中層、招聘主管等等,由招聘小組進行面試初選,提供人選,再由領導者決策。
綜上,不管用什麼程式,職場的遊戲規則是
“責權利對等,選人是對上負責”
,選拔權不一定由領導者親自做,但決策權主要集中在領導者手中。領導者要為自己的選人用人負責,承擔後果,比如,把企業搞垮了,把關鍵任務搞砸了,下屬背叛了,等等,這個苦果由領導者承擔,所以,企業要賦予領導者選人的職權。
《人性的弱點》智慧,
第二,用人哲學
選什麼人取決於領導者的“用人哲學”
換位思考,看看領導者想用什麼人吧?歸根到底一句話:
領導者想用能給他帶來現實和預期利益的人。
除此之外,什麼人都可以放棄。沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。當然,這個利益,是多方面的,也是因人而異的。
領導者主要想用這3類人:
《人性的弱點》智慧,一是能打天下,能幹事,能幹成事的人。
創業階段的領導者,往往重要打天下的干將,可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠,只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益,是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素,都是要服從於核心利益,搶奪資源。
《人性的弱點》智慧,二是忠誠的人。
這個忠誠,是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠,可能是服從型的,也可能是納諫型的,比如,和珅和紀曉嵐。紀曉嵐、魏徵,敢說真話,讓皇帝聽了不舒服,但皇帝依然認為他們忠誠,因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫,體現出思考水平,而不僅僅是敢說話。
《人性的弱點》智慧,三是帶來現實和階段利益的。
幹成事和忠誠,都是核心利益。還有一些其他利益。比如:
精神上的愉悅,滿足老闆的個人私慾,讓他享受拍馬溜鬚、阿諛奉承的美好體驗,就像煙癮,他明知道不好,但戒不了。
滿足個人私利,請客送禮、為領導辦私事,直接給領導者帶來利益。
《人性的弱點》智慧,平衡群體心態,進行權力制衡,必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人,但必須作為“棋子”要用起來。
利益輸送,比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員,等等。
所以,領導者重用什麼樣的人,與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯,但不佔很重的權重。真正的權重,在於領導者認為的他所需要利益的大小。
《人性的弱點》智慧,
第三,換位思考
領導喜歡用狡猾的人還是勤快的人?你要站在領導者的角度思考
越狡猾的人,越容易提升,這取決於領導者的用人哲學和階段性利益。
比如,劉備打天下用了很多能人,甚至很狡猾的人,用完之後就棄之不用,有的還砍頭了。劉備大智若愚,是用人的高手,哪些人用一輩子(諸葛亮)、哪些人用一陣子、哪些人用其忠誠、哪些人用其狡猾,他心裡很清楚。聰明的領導者,也深諳此道。
在現實職場中,你所認為的狡猾,其實可能是你“黑化”人家了。
狡猾,也許就是聰明。
聰明的人,善於察言觀色,善於揣摩領導者心思,把自己的貢獻擴大化。老實人,不會推銷自己,不會誇大其詞,可能縮小了自己的成果。
如果領導者看不透徹,老實人肯定吃虧。
但是,
越勤快越服從的人,領導只是利用,不會重用。
這可能是“抹布型”人才,領導者只用你辦事,不會重用提拔。因為你勤快服從,未必能帶來核心利益,也未必是幹大事,不一定能為領導者解決實際問題。
《人性的弱點》智慧,
職場上,
越大的事情,越不需要勤快,往往是越底層的雜務,越需要勤快服從。
比如,召開會議,領導者關在辦公室裡,深入思考他在會上如何傳遞有價值的資訊。那些服務人員忙得團團轉,領導者看都不看。如果缺個重用資料,馬上讓骨幹送來。別看這名骨幹,坐在工位上找資料,別人忙佈置會議滿頭大汗,但在領導者心目中,送資料的人才帶來核心利益。
《人性的弱點》智慧,
第四,內在規律
遵循職場升職的內在規則、內在規律,才能持續提職加薪
這個問題的核心是:如
何處理自我推銷和埋頭苦幹、輸送核心利益和埋頭幹雜務之間的辯證關係。
職場升職規則,用古人總結的是“伯樂與千里馬”,西方諺語是“努力加機遇”,關鍵是遇到貴人和機遇。那麼,努力就是一種基礎,
並不是說你的“勤快服從就能得到提拔重用”,現實往往恰恰相反。
你首先要有價值。要麼,你等價交換,找到貴人。
要麼,貴人主動投資你的潛力和未來。其實,貴人都是聰明人,他們不會白白浪費自己的投資。貴人(老闆、領導者)賞識你、培養你、重用你,都是在投資你的預期,你未來給他們帶來利益的回報。
所以,
狡猾(聰明)的人不一定成功,勤快的人也不一定成功。
職場升職的根本途徑:打造自己的核心能力,再加上聰明(狡猾)地推銷自己,擴大自己的價值,獲得上級的“投資”,從而持續走上提職加薪之路,其他的各種因素只是這條道路上的小石子。
要得到領導重用,就要先投資好自己,穩紮穩打,才能厚積薄發,打造非凡人生。藉此,推薦一款個人成長課,涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等,實用落地。
《人性的弱點》智慧,
在社會上、職場中,除了自身能力之外,最看重的就是人際關係,而經營人際關係,就是經營人性
。
“成年人的世界不分對錯,只看利弊”,這句話揭示了人類趨利性的本能,因為大多數人都是唯利是圖、見利忘義的。正如卡耐基在《人性的弱點》一書中所說:“忘恩負義是人的天性,如果你非要期望別人感恩,那多半是庸人自擾”。
在這個世界上,有一樣東西你一定要知道,這個東西就是人性。
如果對人性很陌生,就會導致我們在這個世上活得一點也不圓通。
正如人們常說,你連基本的人情世故都不懂,你都不知道如何在江湖上生存,你還扯什麼別的?
而卡耐基的《人性的弱點》,正是一本剖析人性的經典之作。
很多人在看完《人性的弱點》後,都覺得不過癮,想再找一些關於
“人性的弱點”
方面的書,搭配著來看,徹底解決自己身上的一些缺點。
想要成功,就一定要對抗人性的弱點!
小編就經常給身邊的朋友推薦這讓人變強大的《人性的弱點》,因為它講述的是工作或與人相處的生活方式。
也許這種生活方式有它自適應的環境和文化。
但在資訊爆炸和網際網路深度普及的時代,雖稱不上一個萬能鑰匙,
也不失為一種學習參考的例子
。
書本中還彙集了卡耐基的思想精華和最激動人心的內容,是作者最成功的勵志經典,出版後立即獲得了廣大讀者的歡迎,成為西方世界最持久的人文暢銷書。
無數讀者透過閱讀和實踐書中介紹的各種方法,不僅走出困境,有的還成為世人仰慕的傑出人士。
當然除了《人性的弱點》,讓人受益一生的幾本書《羊皮卷》《墨菲定律》《鬼谷子》《狼道》。也是讓人充分的認識自己,並解決除了人生遇到的各種問題不可多得大好書。
讀《鬼谷子》知道,如果遇到的是豬,你不用跟他談思想,因為他關心的是飼料。
讀《狼道》知道,不要把秘密告訴好朋友,因為好朋友也有好朋友。
讀《羊皮卷》知道,愛笑的人運氣不會差,因為運氣差的人根本笑不出來。
讀《人性的弱點》知道,心情要留給懂你的人,感情要留給愛你的人。
讀《墨菲定律》知道,教會你不要相信任何人的人,永遠都是你最信任的人。
俗話說:“人只能在自己的認知範圍內賺錢。”。讀一本好書,就是要從成功人士的經歷中學到一點靈感,讓你事半功倍!
書不貴,也就是一頓飯錢,就能讓自己領悟到人生的智慧,非常值得!
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