領導管人三十六計

管人是一件頭疼的事，現在團隊不好帶是一個不爭的事實，今天分享管理36計，記得收藏。

一，鷸蚌相爭

在團隊內部引發競爭，領導才能得力，下屬團結一致，領導地位不穩。

二，削髮立威

曹操馬踏麥田為嚴明軍紀，削髮代首以示三軍，眾人無不悚然動容，所以領導者要學會自罰立威。

三，徙木立信。

商鞅為了推行新法，立木於南門，承諾徙置北門者賞金50。所以，領導者要言而有信，不開空頭支票。

四，律己束人

管理下屬鄉從管理自己開始，曾國藩說惟正己可以化人，惟盡己可以束人。

五，制度如火

管理中有一個火爐法則，制度就是火爐，一旦碰觸必然燙手，所以要維護制度的剛性。

六，開門見山

與其讓下屬猜測你的管理風格，不如明明白白告訴大家你的底線，下屬就不敢輕易捋鬍鬚。

七，又拉又打

做出成績要賞，違反紀律要罰。

八，軍令如山

佈置工作一定要乾脆果斷，可以私下商量，但不容當眾置疑，否則團隊就沒有執行力。

九，攻心為上

管人的核心。

十，以德服人

想要得到下屬的心，做人做事要經受“德”的考驗。

十一，輕財聚人

財聚人散，財聚人散，這是領導聖經

十二，量寬得人

李世民有魏徵是因為大度，齊桓公有管仲，是因為氣量。領導者沒有大胸懷，難成大事業。

十三，身先率人

身先是無聲的命令，垂範是最大的權威。

十四，望梅止渴

曹操行軍途中，士兵口乾舌燥，曹操說，前有梅林，立刻軍心大振，想激發員工的幹勁，要學會畫餅。

十五，息事寧人

遭遇下屬不滿，不可激化矛盾。

十六，搭臺唱戲

領導要學會搭臺，讓別人唱戲不用事必躬親，要給下屬表現的機會。

十七，洞若燭火

遇到難管的下屬，心中洞若燭火，但表面不動聲色，先動之以情，再曉之以理，最後失之一併。

十八，一葉知秋

領導要有見微知著的分析能力，面對下屬欺瞞矇蔽，要能一眼洞穿，但不可當面揭穿，敲山震虎已收奇效。

十九，洗耳恭聽

傾聽下屬的聲音，一來避免錯誤，二來消除對立，所以領導者要有一雙好耳朵，而不是一張好嘴巴。

二十，解衣推食

楚漢相爭的關鍵時刻，韓信為什麼不背信棄義？因為劉邦善於情感關懷

二十一，推心置腹

如何讓下屬把你當做自己人？可以學光武帝劉秀的馭人之術，你對下屬推心置腹，下屬豈不肝腦塗地。

二十二，背水一戰

如何發揮下屬的才能最能考驗領導者的智慧。背水一戰的故事告訴我們，團隊的危機意識不可或缺。

二十三，種豆得瓜

下屬不成長，自己能成功，工作中要培養下屬，只有下屬增值自己才能升值。

二十四，八仙過海

分配任務是一項技術活，要根據個人專長和性格特點取長補短，各盡其能。

二十五，綱舉目張，權力是剛，職責是木，只有把權授給下屬各級人員的職責才會履行到位。

二十六，用人不疑

領導者除了知人善任之外，更要用人不疑，不宜才能讓下屬獲得最大的信任感和滿足感。

二十七，抓大放小

水至清則無魚，人至察則無友，一個優秀的領導並不是目光如炬，而是要懂得抓大放小，大事要清醒，小事要糊塗。

二十八，過程監督

授權不等於放權，更不代表棄權過程監督，包括溝通匯報分配的形式，過程不失控，結果不失效。

二十九，左右逢源

下屬之間的活動要靈活處理，不能厚此薄彼，處置不偏不倚，才能穩如泰山。

三十，張弛有度

偶爾開個小玩笑，來點小聚會，才能凝心聚力。

三十一，高帽批發

真誠讚美下屬，會更加得到尊重

三十二，先揚後抑

批評下屬要掌握技巧，注意分寸。切不可直來直去，採取先揚後抑之策，給巴掌之前先要送一個甜棗。

三十三，寬嚴相濟

寬和嚴要相輔相成，猶如放風箏，飛的太高了，就要收一收線。

三十四，集思廣益

不要剛愎自用，要聽得見下屬的意見，這樣團隊才有士氣。

三十五，從容不迫

領導保持自我形象，遇事沉穩概念，下屬豈敢不服。

三十六，責無旁貸

出了問題不可怕，可怕的是推卸責任，一個領導者如果大事難事少擔當，勢必上行下效。