1、慎重表態，說到就要做到2、用自己的行為感染下屬3、適當時也要“御駕親征”4、不能感情用事5、面對壓力自己扛6、不做假公濟私有損個人形象的事7、堅決不搞小圈子8、適度的發發火9、距離產生美10、對於下屬恩威並用四、管理者可以從以下6個方面...

往往領導者與員工之間有一面牆，那就是我們所謂的架子，領導者一旦有了架子，就會讓員工的心中就會產生隔閡，讓員工反感你，排擠你，牴觸你，不會對你說任何的真話，事情也不會真正的出力，所以你要學會放下架子來聽聽他們的真話...

後來，這個老總解釋說，我剛來這個單位，下面的人都不是很服我，我必須抓個典型，以樹立自己的威嚴，否則他們還以為我不敢收拾他們，我這個做法叫“殺雞儆猴”...

第一個：除對抗、拉勢力①、對著幹的不能留針對某些員工擺明了和你搞對抗，不服從命令，不按照工作安排辦事，甚至公然唱反調的現象，應該採取雷霆手段...

很多時候，兩人打架，就是在騎虎難下的情況，又有眾人拱火，才打起來的...

其實為了立威也是因為在玄武洞，當時溫晁說要抓綿綿的時候，有兩個金氏弟子不想死，於是貿然出手，對於這樣的人確實是不屑的，而百鳳山活人當靶，其實金子軒就是在立威，要告訴自己的人，如果要出現以前的那種情況，絕對不饒訴...

第二步，他會在所有人飯後合影留念時，繼續打幾個人的脖子，然後從中找出一個之前最卑微的人，以一個當時莫須有的理由，當著所有人的面，直接扇他的嘴巴...

最開始上任的時候，燒好“三把火”，往往就是領導立威顯能的最佳時機，否則，一旦待上一段時間，各種勢力和人情就會包圍你、影響你，讓你產生一種無力感，銳氣和魄力就會逐漸的消失，遇到一些問題就可能下不了手...

作為領導，樹立自己威信的方式有很多種，千萬不要建立在某一個員工的痛苦或利益之上，否則，很容易引起反感，不利於將來的管理...

最為在行除開收服四大宗門後，唐三也時不時將自己的第六魂環給露出來，主要是他很裝，強大之後，就他裝得最厲害，比如第一次去昊天宗，他唯唯諾諾，等成為封號鬥羅之後，浩浩蕩蕩，重拳出擊...

施琅釋出自己的第一道命令，幫助自己立威姚啟聖幫助施琅立威只是第一步，要想讓士兵徹底對施琅服氣，施琅自己也要有能力，他釋出的第一道命令，也確實是從實際出發，那就是讓士兵把靴子都扔了，光腳走路，因為只有練就一副好腳板，才能在顛簸的甲板上站穩...

許儀擔任牙門將，作為鍾會大軍的開路先鋒，在前方遇山開山，遇水架橋，為後續大軍打前站，鍾會許儀的父親許褚是三國時期著名的虎將，曾經為曹操立下汗馬功勞，但他本人卻無甚功績，最後的結局反而是因為沒有及時修補道路而被擔任主帥的鐘會所斬，這也使我們不...

年底將近，有人離職，也就有人升職，都說新官上任三把火，新領導上任要做的事很多，施恩大家都懂，但是如何立威，讓自己在下屬面前有威懾力，很多人只是有個模糊的概念，至於具體該怎麼操作這是一門學問，牢記這3點，員工全聽話，千萬不能搞錯順序，少一個都...

秦王苻堅，借用王猛的智慧和鄧羌的手，捕殺自己的舅舅強德，完成了殺人立威的效果之後，就大規模的殺了免了一批權貴豪強...