新官上任如何立威？牢記這3點，員工全都聽話，少一個都不行！

新官上任怎麼介紹自己

年底將近，有人離職，也就有人升職，都說新官上任三把火，新領導上任要做的事很多，施恩大家都懂，但是如何立威，讓自己在下屬面前有威懾力，很多人只是有個模糊的概念，至於具體該怎麼操作這是一門學問，牢記這3點，員工全聽話，千萬不能搞錯順序，少一個都不行。

第一，狐假虎威

這裡所說的狐假虎威並非大家所理解的，仰仗上級領導的權勢來欺壓恐嚇你的下屬，更多的是製造一種神秘感，因為大家對於清楚的東西，都沒有恐懼感。新官上任神秘感的製造說的是讓自身背景的模糊，不管你有沒有後臺，有沒有關係，都要讓下面人覺得你有，而且不簡單，那下面員工自然不敢輕易造次，因為搞不清楚你的後臺背景。這其實和新人入職是一個道理，老員工經常會問，你是怎麼進公司的？如果你回答，我透過招聘面試進來的，那麼好了，大家都知道你沒有啥背景，真想對你搞點事也就沒有啥好顧忌了。如果你說親戚介紹的，那就不一樣了，表明的是你有後臺關係，至於哪個親戚，什麼樣的親戚，這無需說明，製造了神秘感，那其他人也就有了顧忌。等你站穩腳跟之後，有沒這個親戚，已經並不重要。

第二，以殺立威

新官上任，想要立威最常見的招就是殺雞儆猴，其實這只是以殺立威的其中一種。以殺立威最根本的目的還是為了讓員工產生威懾力，所以具體情況還是要具體分析，總結出來一共有三種：

1、殺首立威，也就是槍打出頭鳥，第一個跳出來觸犯領導權威和制定規則的不管是誰都必須嚴懲。我們單位的領導就是這麼做的，剛上任那會，有個員工遲到了5分鐘，他當著眾人的面足足教育了他半小時，並罰款200，這之後規矩就立下了。其實我們單位的風氣一向比較鬆散，只要不是太過分的遲到早退領導不會這麼大題小做，只是當時領導新官上任，為了樹立權威，殺首立威，誰讓他倒黴第一個撞槍口呢。

2、殺大立威

新領導上位，勢必會對原有的勢力和利益格局產生影響，一個人不可能對抗全部人，想要把自己的威懾力樹立起來，就要有高壓的態勢。搞清楚下面一群人領頭的是誰，擒賊先擒王，透過策略找到機會，把領頭的那個拿下，其他人自然分崩離析不敢造次。

3、殺弱立威，這是職場中最常用，也是後患最小，一群人犯錯，或者是不聽話，不可能都處理，那麼只有找出其中最弱的那一個，狠狠的敲打一番，當然他絕對是不服氣的，但誰讓他是最弱的呢，翻不起啥風浪，這樣做又給其他人留了面子，不至於弄得雙方都沒有餘地，這就起了殺雞儆猴的作用。

第三，以能立威

職場中，領導需要的能力和員工需要的能力是不一樣的，作為領導，管理能力排第一，其次才是專業上的能力，很多員工對此並不理解，覺得自己的領導能力不行，看不起，有些刺頭甚至會拿專業上的事故意去問新領導，給領導難看。而領導如果真把精力放在專業上，想在專業上和下屬比個高低，本末倒置了。所以說這也就是為什麼把能力排在最後，只有透過上面兩點，有了一定的威懾力，那麼就不會出現這種刺頭估計刁難新領導的場景。

但是立威僅僅靠上面兩點又是不夠的，一開始有效果，後期就不行了，還是需要新領導透過自己的能力立威，需要帶領下面人做出成績，做出業績。因為不管是員工的專業能力，還是領導的管理能力最後都是為了成績業績說話的，沒成績就沒好處，新領導的威也就失去了根基。

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