銅仁江口：“三精三優三過硬”打造高質量村級幹部隊伍

今年來，江口縣堅持選人標準，嚴格資格審查，最佳化班子結構，突出好中選優、優中選強原則，著力打造一隻“能力強、素質優、作風硬”的高質量村級幹部隊伍，推動村級各項事業高質量開展。

精挑細選 做到年齡結構優、政治素質過硬

“多渠道”儲才。先後兩次從縣鄉抽調30餘名精幹力量，組成調研組，對105個村（社群）村級班子執行現狀、黨員隊伍、後備人才儲備等情況，逐村逐社開展分析研判，摸清楚各村（社群）致富能手、外出務工經商人員、大學畢業生、退役軍人等情況透過逐級開展調研摸排，累計摸排建立村級各類人才臺賬830餘人，其中致富能手130餘人、外出務工經商人員230餘人、大學畢業生340餘人、退役軍人60餘人，其他類別70餘人。

調研組逐村逐社開展分析研判。

“下深水”選才。堅持把政治標準作為村（社群）“兩委”換屆後備幹部的首要標準。採取摸底排查、隨機抽查、走訪調查等方式，對260名村級後備幹部政治素養、政治表現、政治擔當、政治定力等方面進行了全面“體檢”，著力將政治立場穩定、政治信仰牢固、政治辨別精準、政治頭腦明晰的優秀年輕選拔出來，加強村幹部隊伍建設。“強力度”引才。

實施優秀人才“回引計劃”，建立村級人才資訊庫，重視並幫助解決村級後備人才工作及生產生活上的困難，同時加大外出務工後備人才回引力度，對返鄉創業後備人才給予一定的政策扶持，鼓勵其就近創業就業，帶領群眾致富。

精心培育 做到文化素質優、治理能力過硬

“結對子”帶才。實行結對“2 1幫帶”制度，從鄉鎮領導班子成員、村“兩委”主要負責人、第一書記中為每位村級後備幹部結成對子，與260名後備幹部結成幫帶關係，幫帶人根據個人特點，為後備幹部制定培養計劃，安排工作任務。

鄉鎮黨校培訓基地開展培訓。

“開課堂”育才。始終圍繞“幹部受教育、群眾得實惠”這一科學主線，突出思想政治教育、業務能力培訓，充分利用縣委黨校主陣地及鄉鎮黨校培訓基地、對口交流等多種平臺拓寬培育渠道，採用網路教學、影片教育和現場教學相結合的方式，開展各類村幹部培訓150餘期2300餘人，全域提升村“兩委”成員、後備幹部等人員能力素質水平。

“上一線”煉才。採取交任務、壓擔子等方法，安排後備幹部到鄉鎮（街道）跟班學習、在“兩委一社四中心”跟崗鍛鍊，引導積極參與鄉村振興、鄉村建設、產業發展等中心工作和村務管理，提升分析解決實際問題能力。

精密管理 做到整體功能優、品行作風過硬

“動真格”管才。出臺了《江縣村（社群）幹部管理辦法（試行）》《“五項行動”人才到村工作考核管理辦法》《江口縣到村任職人員十項規定》等檔案，採取交叉督查、隨機抽查、明察暗訪、網路跟蹤等方式，督促“五項行動”人員及到村任職人員作用發揮。

建立到村任職人員及村級後備人才資訊庫和檔案庫，做到“一人一檔、一村一冊、縣鄉有庫”分級管理，實行人才動態管理，完善村級後備人才檔案300份，到村任職人員檔案91份。“建機制”換才。

實行村級後備人才動態管理，定期召開後備人才交流座談會，為每一名後備人才建立“成長”檔案，結合評議考核情況，對錶現優異、成績突出、群眾公認度高的村級後備幹部作為重點培養物件，選拔到村級重要崗位。對評定為不稱職等次的村級後備幹部，取消資格，由村黨組織擇優重新推薦優秀青年進行補充，形成優勝劣汰、能進能出、動態調整的良好機制。

“出實招”勵才。出臺《江口縣村幹部參加城鎮企業職工社會保險暫行辦法》，對發展“村社合一”農村合作經濟組織做出突出貢獻的村幹部，經社員代表會議研究同意後，按不高於20%比例提取獎勵資金，用於兼任農村集體經濟組織相關職務的村幹部績效獎勵或按規定繳納城鎮企業職工基本養老保險，全面激發基層幹部幹事創業的熱情。（圖/文 梵江）