“黑馬”每日優鮮，打造不一樣的“快”和“鮮”

每當談起每日優鮮，我覺得“黑馬”是再適合不過的詞語，但成為一匹黑馬需要機遇更需要實力，那麼，每日優鮮怎麼樣一步步獲得今天的成功的呢？首先，每日優鮮用實力打造了不一樣的“快”和“鮮”。隨著新零售時代消費升級，新技術、新應用場景擴大，物流基礎設施和供應鏈體系的快速發展，線上生鮮購物逐步為國人所接受，求“鮮”和求“快”成為生鮮電商亟待解決的第一要務。基於此，每日優鮮建立完備的企業組織結構，打造完善的倉儲配送設施推動生鮮電商行業快速發展，以適應國人當下的消費需求。

回顧每日優鮮的發展，它的發展之快不可違不驚喜。2014年每日優鮮創立，2015年底，每日優鮮獲得戰略投資方騰訊、浙商創投聯合投資。至此，每日優鮮正式完成 4。3 億元人民幣的 B 輪系列融資。2016年4月28日，每日優鮮對外宣佈獲得 2。3 億元 B+ 輪融資，新一輪融資由遠翼投資領投，華創資本跟投。2017年1月20日生鮮電商每日優鮮完成C輪1億美元融資，本輪投資由聯想創投、浙商創投領投，前三輪投資方繼續跟投。2018年上半年，每日優鮮在生鮮電商行業的使用者規模佔比已突破50%，連續4個季度領跑行業。2019年10月21日，胡潤研究院釋出《2019胡潤全球獨角獸榜》，每日優鮮排名第84位。5年來，每日優鮮給了我們不一樣的驚喜，讓我們看到了不同時期努力進步的它，它的產品做到了快和鮮，它用實力保證了質量。

其次，讓每日優鮮有今天發展的基礎是它的產品質量硬，卻不完全是產品，它優秀的商業模式，良好的客戶粘性同樣必不可少。對於如何留住使用者，每日優鮮當然也有自己的一套方式。每日優鮮著重打造社群運營，發力基於社交的裂變和口碑營銷，打通線上線下，共同營造良好的使用者社群氛圍。例如。每日優鮮透過廣建微信群，在群裡釋出新品、優惠甚至食物的新潮做法，積極與消費者互動；與此同時，每日優鮮多次舉辦線下粉絲見面會、音樂節等活動，與潛在使用者和消費者展開深層次接觸，提高使用者粘性。其實，顧客至上一直是商業企業的經營觀念，但是有很多企業並沒有完全落實這個理念，每日優鮮則把這個理念真正落到了實處。它把為顧客服務擺在第一位的思想，“把顧客當成上帝”即樹立以消費者為中心的觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，滿足顧客之所需。因此，在線上線下的幫助下，每日優鮮知消費者所求所需，懂消費者所求所需，完成他們所求所需，也這是這樣，每日優鮮有了穩定的客戶量。

最後，合作與發展才是當今時代的主題，每日優鮮也注重與其他企業的合作。其實，在21世紀的今天，合作與發展的主題下，我們只有透過合作才能獲得更好的共贏。對於每日優鮮而言，騰訊是中國資料、流量和觸點能力最強的公司，每日優鮮過去的創新集中在供給側，在物流、倉配和商品供應鏈端，與騰訊的深度合作是雙方最強能力的結合。而對於智慧騰訊零售而言，每日優鮮這匹黑馬當然可以提高它的宣傳度，讓騰訊獲得新的支援。也正是從這兩點出發，每日優鮮與智慧騰訊零售達成了合作，迎來了他們的共贏。

今天的每日優鮮是黑馬，是領先者，是一個奇蹟，是一個驚喜，我看到了今天的每日優鮮，也也希望可以看到明天更加優秀的每日優鮮，從開始的專注生鮮電商市場到今天的全品類戰略線上超市，每日優鮮無時無刻不在給我驚喜，我也渴望未來迎接更大的驚喜。5年的時間，每日優鮮站穩了市場，收攬了消費者，合作了不同的企業，步入了不同的領域，未來有更多個五年，也希望看到每日優鮮更多的驚喜，這個圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺也將越走越遠。