怎樣收服和使用中層幹部？這篇文章，僅供有“野心”的領導者參考

如何當好一名中層幹部

懂不懂用人，決定著一個領導者會不會淪落成“光桿司令”。一個高明的領導者，總是善於物色人才，讓有資源有能力的人員成為自己的“左膀右臂”。那麼怎麼來收服和使用中層幹部呢？中國傳統兵法對此多有研究，我們從中提取精華要點，供大家參考：

1.儒將用其智

現在的高階知識分子，好比古之儒將，他們有文化，有見識，視野開闊，思維活躍。但是這類人往往自視甚高，對平臺和領導有很高的要求。怎麼才能讓他們心甘情願跟隨我們呢？鬼谷子強調要採用“

以仁馭智

”的策略，透過推心置腹地交流，設身處地地籠絡，才可能贏得其“芳心”。領導者為什麼要花這麼大氣力去爭取他們呢？主要還是看中其身上蘊藏的“智力資源”。智力資源的特點在於，它是一種可變資源，其蘊藏的能量是不可估量的，運用得當可以起到化腐朽為神奇的效果。諸葛亮能“未出茅廬，已知三分天下”，就是因為他本人擁有著巨大的智力資源。而劉備要想得到這種資源，就不得不自降身價去“三顧茅廬”。

2.勇將用其膽

收益越大的事情，往往背後隱藏的風險也大。如果領導者手下只有“儒將”，他們都會本能地趨利避害，反而沒有人肯替上司挺身而出。所以對於一個領導者來說，光有心腹智囊還不夠，還需要鷹犬爪牙。所謂“勇將用其膽”，就是告誡領導者，一定還要收集一些“勇將”，以備危難之際有人替自己“火中取栗”。怎麼來籠絡這類人才呢？這需要領導者採用“

以情動人

”的策略。因為人的勇氣大部分不是與生俱來，而是在一定情緒氛圍下營造生成的。只要領導者善於營造一種“慷慨激昂”的氛圍，自然就有人前赴後繼奮不顧身地替你衝鋒陷陣。

3.藝將用其能

俗話講：“術業有專攻。”領導者雖然在個人整體素質上遠超大多數人，但是在特定行業或特殊技能方面可能不如下屬。因此為了在某一細分領域不至於“盲人摸象”，所以領導要善於利用掌握特殊技能的專業人士。所謂“

藝將用其能

”，說得就是這個道理。那麼怎麼才能用好這些能人異士呢？

首先，領導者要善於對比分析

。俗話講“不怕不識貨，就怕貨比貨”。只要在同一條件下，進行對比，就能夠發現人與人之間的長短優劣，找出有特長的人才。

其次，領導者要明確其使用範圍。

只在有限範圍內，使用這些人的特長，而不擴大濫用。

最後，要重視相互制衡。

偏聽則暗，容易被人牽著鼻子走。人才之間相互制衡，領導者才能始終穩操勝券。

漢高祖劉邦的大風歌唱得好：“安得猛士兮守四方？”試想一下，如果一個身懷絕技的高手，他卻不是我們自己人，那就很有可能成為我們的敵人（或競爭對手）。而消滅敵人的最好辦法，無疑是將其招入麾下，讓其為己所用！

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