某房企“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”發文（全文）
昨天 ，某十強房企發了一篇關於集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議，引發熱議，以下是全文：
一、 主要工作要求
1。 轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；
2。 對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3。 明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；
4。 不給一線添亂，助力業務打贏；
5。 培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；
6。 把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；
7。 長期堅持，過程中及時覆盤反思；
二、具體行動
1。打鐵還需自身硬，堅決不當二傳手 解釋：強化自身工作技能，屬於自己崗位的職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）評估工作中外包業務的必要性，自己力所能及的事項自己完成，拒絕當“甩手掌櫃” 和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵；
（2）透過多學習，勤思考，深實踐，不斷提升個人能力。眼睛向下、身子下沉，真正瞭解業務痛點難點，幫助一線解決問題，助力業務打贏；
（3）工作上的關注點不能只是“我做了”的執行層面，更要聚焦“做的結果如何”對過程質量負責，對結果收效負責，鼓勵“撈過界”“勤補位”。
2。嚴於律己勇擔當，以身作則做表率；解釋：勤儉節約，杜絕浪費，從細節做起，從自己做起。管理層要嚴於 律己，以身作則，主動擔當，為員工做好表率。員工個人也要從自己的一言一行做起，關注細節，謙虛謹慎，敢於湧現挑重擔。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）基於費用最優原則合理規劃差旅出行，例如：提前訂票降低購票成本；綜合價格優惠和時段選擇艙位；依據價效比最優原則選擇住宿酒店；
（2）日常工作厲行節約、拒絕浪費，在細節中做到勤儉節約，如檔案是否需要列印，根據天氣溫度調整室溫，人走關燈等；
（3）避免內部交往過度接待，總部與一線單位交流輕車簡從，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產；
（4）秉承合適原則對外交往，必要產品不可缺，其他產品在同等標準下優選價效比更高的，既保證合適得體，又不鋪張浪費；
（5）管理人員以身作則，敢於擔當，要求員工做到的事情自己首先要做到，遇到困難時身先士卒，迎難而上，才能更好地做出表率，凝聚人心，團結一致面對挑戰。
3。你我皆為經營者，彼此都是當家人；解釋：用經營思維邏輯推進工作，合理規劃部門及個人的工作安排，減少人、財、物的重複消耗，開源節流，不斷髮掘工作中的“盈利點”。每一筆花出去的錢都應先思考和判斷是否能夠產生真實價值，對促進業務發展或提升工作效能是否有幫助，做到該省的每一分錢都要省，該賺的每一分錢都要賺。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）加強各中心、各職能之間的協同和溝通，集團級或總部重要事項提前在業務協調會上通報，集中資源辦大事，花一次錢辦多件事；
（2）善於總結規律， 找出“生意模式”。對公務用車，按照月平均加油量和出車次數進行整改，降低執行成本；食堂管理、下午茶等，可透過關注飯菜、下午茶水果剩餘情況等對供給品類進行調整；
（3）統籌使用會議場地，提升會務能力，內部會議選擇自有場地，減少開支，堅持樸素辦會，杜絕製作包括筆記本、文化衫等一次性會議物資；
（4）海報，VI 等設計類素材應以多次重複使用為原則進行策劃，總部帶頭共享宣傳、會議物料等素材（包括 VI，海報、影片等），不再各自重複設計；
（5）顛覆和改變黃金時代的慣性思維和行為模式，樹立人人都是當家人的理念，發揮員工自驅力，讓工作儘可能產生“效益”。比如以特色下午茶的形式在費用減少的基礎上保證員工體驗，提升幸福感，加強凝聚力。
4.廣泛交圈不遮掩，資源共享不浪費
解釋：培養團隊及個人的補位意識，彼此之間互相照應、互相協同，保證各項工作有條不紊地進行。工作中積累的共性資源主動交圈分享，實現總部各職能與業務單位之間的資源互通共享，高效利用，互為補充。落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）培養團隊和個人的大局觀、團隊精神和補位意識，各中心各部門之間相互照應、互相協同，在關鍵環節、關鍵時刻或關鍵部位出現漏洞或需要支援時能夠及時果斷地補位，保證各項工作有條不紊地進行；
（2）接待物資和禮品在確保品質的前提下，優選價效比更高的產品進行集中採購，規範出入庫管理，降低各方單獨採購的產生的額外支出。共享優質合作方，如供應商、活動執行公司、協議機酒等，為實現部門間共性資源的高效共享提供保障，不花冤枉錢；（3）將課程培訓系統化、體系化，設定必選、可選課程類別，聚焦提升業務能力，避免重複培訓，消耗資源和時間成本；
（4）不新增開發功能相類似的數字化應用產品，產品開發遵循是否助力業務打贏和創造價值原則，避免重複開發，各自為政。5。船長水手一條心，同心同路向前行 解釋：員工之間要建立“背靠背”式信任感，對外部環境的危機和狀態有共同的感知。對於當前工作的難點和推進方向，從管理層到員工個人要目標一致；對各類協同推進的專案和工作，部門之間要目標一致。明辨是非，對公司資訊保密，不隨意揣測和謠傳，少說多做，力出一孔，人心齊，泰山移。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）對市場環境變化、集團戰略及管理思想變化等資訊及時以文字、大白話或面對面的方式與員工溝通，避免形成內部資訊壁壘，促進員工對公司決策的理解，加強市場的敏感度，增加戰時凝聚力，培養支援業務打贏的主觀能動性；
（2）邀請集團專業系統和業務骨幹，利用午餐分享會的機會，就外部市場環境變化、政策、業務情況及行業資訊等熱門話題進行交流，使員工充分感知業務運營痛點、難點，對市場變化等形成共識；
（3）對協同工作統一目標，並對工作進度及問題難點進行定期晾曬，提升協同辦公效率。避免出現九龍治水無人管，多部門協同工作停滯不前的現象；
（4）工作語言中少用“我”，而多說“我們”，建立背靠背的信任的決心和信念，在行業變化大突發事件多時更要明辨是非，對公司資訊不隨意揣測和謠傳，讓年輕員工融入團隊，減少焦慮，使員工拉近彼此的距離，增進團隊的凝聚力。
6。目標明確不慌張，時刻準備打勝仗 解釋：在工作中明確目標和方向，充分做好準備工作，從容不迫。工作時既要有都信心有鬥志，又要講方法有原則，以必勝的心態迎接每一項工作。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）設定更明確、更有針對性的工作方向和目標，不盲目、不冒進。杜絕紙上談兵，減少各類跨度長的研討會；
（3）做好會前準備工作，提前確認會議議題，參會人應提前閱讀會議材料， 會議發言簡明扼要直擊重點，把控好會議時間、節奏、方向，開會有成果，會後有執行；
（2）提高管理效率，自上而下形成統一的管理工具，減少多次手工填表。在工作中活學活用管理工具推動工作進度，避免內卷和簡單的重複；
（4）形成腳踏實地，做事靠譜的工作文化，定期檢視工作進度，反思工作問題，根據環境的不斷變化，迭代具體的行動方案。
7。全力以赴不撤退，要事優先靠智慧
解釋：保持對工作的熱情和幹勁，對不產生價值的事情做減法，以精益求精的態度“一次就把事情做對”，過程中養成反覆思考、覆盤總結的習慣。勤於總結，舉一反三，積累經驗，以史為鑑，善於發現。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）善於做減法，不做重複、多餘的動作，每一項工作都圍繞客戶真實需求開展，將好產品、好服務和創造真實價值的初心落實到實際工作行動當中；
（2）工作事項分輕重緩急，要事先辦、急事特辦、大事細辦、小事快辦。辦事有章法，事前做準備，全力以赴，提高效率，不遺餘力；
（3）事後回頭看，定期檢視覆盤已完結工作，在失敗中總結經驗，舉一反三，減少重複犯錯。
8。幸福跟著奮鬥走，若想躺平都沒有 解釋：激勵員工幹事創業的熱情，發揮員工自身主觀能動性，以目標為導向， 透過輕鬆、年輕化的方式傳遞企業文化、價值觀，在尊重員工個性的前提下，做到賞罰分明，可感知，可激勵。
落實在實際工作場景中的對照行為：
（1）對有重大突出貢獻的同事及時激勵，讓員工有榮譽感、獲得感從而起到表率作用，激發和帶動更多同事一起努力。對錶現突出的部門/個人，用更具創意、更人性化的方式鼓勵。對暫時表現落後的同事以輕鬆的方式表示鼓勵，提高員工積極性；
（2）將萬科文化、企業價值觀、企業大白話等透過輕鬆詼諧的大白話趣味影片、文化海報張貼等營造易接受、可感知的戰時氛圍，注意宣導渠道和方式的巧妙性，避免給員工帶來悲觀或者被 PUA 的情緒。
