新員工入職想迅速被新老闆認可，請切記一下三件事？

1。 第一件事—— 充分了解新老闆對你未來工作表現的期望。

1）明確KPI。在入職的第一天，或者至少一週之內，一定要和新老闆一起制定接下來的目標和KPI，也就是把他對你期望中的工作表現明確量化下來。這裡我強烈推薦大家制定KPI的時候，一定要使用SMART原則。S-specific具體；M-measurable可量化；A-achievable可達成的；R-relevant 和你有相關性，也就是在你的影響圈內；T-time有明確的截至期限。談話結束後，你可以以感謝郵件的方式，感謝老闆的同時，把KPI檔案附上，形成書面記錄。

2）瞭解KPI背後的故事。有時候光是明確KPI還是不夠的，你還需要了解為什麼會有這樣的KPI。 這時候，一個問題可以幫助你深入瞭解KPI背後的更多背景資訊。你可以這樣問你的新老闆——“您認為我們當前業務中的最大挑戰是什麼？您希望我可以做一些什麼”。透過問這個問題，你就可以把你的KPI和公司的業務方向掛鉤，未來的工作中你的方向也會更加明確。以終為始，永遠是職場中的黃金定律。

3）交換彼此的工作習慣。這個看似可有可無的小細節，卻可以在以後的工作中幫助你和你的新老闆同頻。如果你的新老闆是個習慣早起工作的人，你就可以把你的會議都安排在早上，這時候應該是他精力最充沛的黃金時間段。如果你的新老闆習慣於電話或者微信處理問題，你就不要總是用郵件。你也可以把你的工作習慣分享給你的新老闆，幫他加強對你的瞭解。比如，我經常在入職的第一天就會告訴我的新老闆，出於對效率和專注的考慮，我習慣每天定時查收回復郵件，不是隨時回覆。他如果有急事可以隨時打我的電話。這種”提前告知“的溝通習慣，會節省你們之間後續的很多溝通成本。

第二件事，定期回顧。

瞭解了新老闆對你的期望之後，除了努力做事，按時達成最近階段的KPI，定期回顧也特別重要。回顧的時候要注意一下幾個事項：

1）主動和老闆約時間，提前發你的review檔案，這是一個專業的工作習慣。最初的三個月建議至少一週一次，面對面最好，影片和電話會議都可以。但最好不要透過郵件和微信留言的形式，因為即時雙向溝通更高效。如果實在約不上即時雙向溝通，也可以透過郵件和其他的形式進行工作彙報。總而言之，我們需要及時讓老闆知道我們都在做一些什麼，並且給他充分的反饋和建議的機會。

2）建議你去找老闆要反饋之前，先進行一個自我總結。對照著入職時和老闆溝通好的KPI，找出自己做的好的地方和需要改進的地方，並記錄下來。自我總結的時候一定要記住“情境反饋”的原則——就是要具體說出自己做了什麼，結果如何，對公司和他人的影響是什麼，其中表現了我什麼樣的性格特質和能力優勢。這樣做的好處是不僅可以在反饋談話的時候和新老闆的反饋對照，同時也可以讓自己藉機對本階段的工作做一個很好的覆盤。你的良好的覆盤習慣也會幫助你在新老闆那裡建立起一個做事認真，善於學習和反思的良好形象。

3）要帶著自己的思考和老闆彙報工作或者徵求建議。不要上來就問“老闆，這個怎麼做？”而是“老闆，對於這個問題，我是這樣想的，我打算這樣做，您有什麼樣的建議嗎？”正常的老闆都喜歡工作主動，願意思考，且虛心請教的新人。

4）避免一個思維誤區——我一定要悶頭幹出一些成績來，再拿去給老闆看。其實在你最初工作的幾個月，有經驗的新老闆更需要了解的是你的工作態度，工作能力和學習能力，還有職場人品。這些東西，都是在不斷的和老闆溝通的過程中，才能讓老闆更瞭解。同時你也會更瞭解老闆的需求，得到更多的資訊，資源和指點，工作做得好肯定是水到渠成的。所以我們一定要化被動為主動，主動的定期向老闆以書面，口頭，正式，非正式的形式及時彙報你的工作進展，同時虛心請教。

第三件事，打造你的個人影響力。

現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代了，職場中同樣需要打造自己的個人品牌和影響力。尤其剛到一個新的工作崗位，如何讓別人看見並認同你的核心能力非常重要。

1）可以利用定期回顧的機會，彙報你階段性的工作成果的同時，潤物細無聲的展現你的能力優勢。你可以和老闆分享你是如何做到某個結果的，包括如何想的（思考能力）和如何做的（解決問題的能力，團隊合作的能力等等），以及你在這件事情中學習到了什麼，準備如何應用到未來的工作中（學習能力）。即使失敗了，你也可以和老闆分享你在這次失敗中學習到了什麼（從失敗中學習的能力，高抗壓能力等）。

2）利用各種工作會議的場合展示你的能力優勢。比如，報告前，提前準備你的PPT，多練習幾遍，言簡意賅，聲情並茂的工作彙報，肯定可以讓老闆對你青睞有加。提前瞭解最近老闆在工作中的核心痛點和挑戰，會前做足充分的準備，如果會議中你的觀點能夠讓老闆眼前一亮，或者雪中送炭，你的表現自然會加分。

3）千萬不要忽視職場中的口碑效應。老闆通常很忙，尤其是職位高的老闆就更忙，沒有那麼多時間和你在一起。但是你可以透過營造自己的職場口碑讓老闆“看見”你的表現，而這時往往比你自己說的更有信服力。營造自己的職場口碑就要抓住老闆身邊的重要影響人物：比如老闆的秘書，比如團隊中在老闆那兒很有話語權的重要同事；比如其他團隊的老闆等等。讓他們看見你的能力，並轉告給你老闆，相信眾口鑠金的效應一定會讓你的老闆對你刮目相看。

4）用事實和實力說話。短期內，聚焦完成你的KPI裡你的新老闆最看重的一項，通常也是和解決公司的業務挑戰，你的新老闆的KPI直接掛鉤的。如果專案很大，能夠做出一個階段性的推進也可以。總而言之，你需要用事實和能力證明你是勝任目前這份工作的。

總結一下，跳槽之後想快速被新老闆認可，入職之後要做三件事。第一件事，就新老闆對你的期望達成共識，包括KPI。第二件事，透過階段性回顧保持和新老闆及時高效的溝通。第三件事，打造個人的職場影響力，用事實，能力和口碑說話。

最後，祝願跳槽的你，憑“能力+實力+影響力”儘快讓新老闆對你刮目相看，在新工作中嶄露頭角，一切順利！