這個人可用不可用，看他的特性，他的素質能力高或者低，這叫做素質能力考核，我們用了16個指標來考核，那麼它既是過程導向，1號到30號，每天下班之前一定要靜心靜下來，坐在辦公室裡列印象分數...

最近兩天專心拍戲，無事發生的肖戰卻上了三個熱搜，可以說有無奈，有感動...

KPI 稱為“關鍵績效指標”，是根據實現 KGI 的過程設定的中間目標...

生產計劃人員如何避免或解決與車間的這些矛盾呢...

其實在你最初工作的幾個月，有經驗的新老闆更需要了解的是你的工作態度，工作能力和學習能力，還有職場人品...

在制定OKR時，我們提出了有效的OKR一定是滿足SMART原則的，現在我們看一下完整的OKR實施流程，這個過程也可以簡單總結為CRAFT：Create：建立，以小團隊運作的方式，為1-3個目標起草4個以內的具有挑戰的關鍵結果...

顯然，基於心理契約視角的人力資源管理，其目標已經不在於簽署和跟蹤評估目標責任書，而是如何來實現員工的工作滿意度，並進而實現員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入...

反過來，如果你是老闆，碰到下屬常常不理解你交辦的任務，辦的效果也不容易達到預期，那也有一個好方法分享給你——在阿里，有一條超有效的帶人原則：我說你聽...

OKR 使用一組指標定義目標，而 KPI 是可以作為 OKR 關鍵結果的一部分或作為獨立績效指標的指標...

以上就是小編整理的如何判斷hr是不是刷KPI呢，希望對各位求職者有所幫助...

最近王者榮耀KPI杯引起了眾多玩家的關注，這次KPI杯齊聚了“巔峰四大家族”：神雞營，劉偉家族，賞金獵人和花果山，同時還有MDS和不愛珂是笨蛋這兩個隊伍...

對於如何“開啟”這一機制，我個人踐行有效的方式有三：以內部KPI替換外部KPI透過重新賦予事物意義對關鍵概念進行“換框”培養「問題意識」，活化思維尾聲我在以前的專題中提過幾次“解決系統問題的方法在系統之外”，很多讀者對此觀點很感興趣，這篇專...

阿里「新六脈神劍」的考核方式：我們先來看老的「六脈神劍」的考核方式，以客戶第一和擁抱變化兩個維度為例：每個季度的5分制KPI考評中，對員工表現進行1-5分的評分，在考核價值觀時，主要的標準是與公司價值觀的契合、對自己所在團隊的正向影響，以及...

Kpi，即Key Performance Indicator單詞的縮寫，Kpi考核是指關鍵績效指標考核法，它是用於績效評價和業績改善上，屬於系統性的工程，往往涉及到了企業的未來發展戰略，一個有效的KPI制度制定有利於企業的良性發展，本期經理...

有些公司的薪資較低，hr為了吸引人去面試，會把能給的最高薪酬作為薪資範圍的下限...

戰略解碼是一種化戰略為行動的工作方法：高層團隊與骨幹員工整合智慧，採用集體研討的形式，就企業的願景、使命、目標和戰略路徑達成共識，並以普通員工能夠理解的語言清晰地描述出來，促使各級員工形成階段性的、具體的、明確的目標和行動方案，然後逐層分解...

真正做過運營的朋友，可能會發現，一些有助於產品長期發展，或者說尊重使用者體驗的行為，很可能導致商業利益直接下降，進而導致完不成KPI...

銀行年終決算，要把一年的網點、支行、二級分行、省行、總行的各項賬目、經營狀況、專業業績等都規整處理...

你的KPI合理嗎...

KPI首日進行的是A組比賽，劉氏家族、賞金獵人和甜甜珂戰隊將進行迴圈對抗，只有小組第一才能晉級決賽，本以為技術著稱的賞金獵人很有可能會把劉氏家族淘汰在小組賽上，因為隊內全是來自某魚的巔峰賽大手，比如有國服露露之稱的夏童，還有傑瑞、饅頭等人，...