大眾銳評｜萬華“舊聞”有啥深意？為啥引發共鳴？

“吾將上下而求索”

——5月30日，國內各大媒體和新媒體，都把目光聚焦在了萬華公司身上。無論傳統媒體還是新媒體，無論紙媒還是廣電，都拿出巨大篇幅或時長，對萬華公司的改革經驗進行深度報道。

先進典型的價值，取決於時代需求。

閱讀萬華長篇報道，很多人在思考：

萬華公司作為一家老國企、老典型，今天巨幅報道有啥深意？為什麼一些“舊聞”，引起今日強烈反響？萬華的時代意義是什麼？

反覆閱讀長篇報道，萬華公司的種種“舊聞”引起今日共鳴，不僅僅因為萬華從計劃到走向市場，從昔日生產合成革的傳統國企到成長為現代化大型企業，從白手起家到成為全球異氰酸酯行業領軍者，更為重要的是，他們一鼓作氣謀改革、一氣呵成求創新、一以貫之闖新路，以改革創新不懈探索，成為中國國有企業改革偉大實踐的生動詮釋。尤其是報道中的

“三組資料”，給人留下深刻印象，對今天繼續深化改革、推動高質量發展，提供了鏡鑑。

4000人下崗

——上世紀90年代開始，國有企業逐步推進勞動、人事、分配製度改革，萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，“下崗分流”不可避免，卻也異常艱難。萬華先從領導幹部身上“動刀”，71個領導幹部從管理崗位上退下，“瘦身”起到了“強體功效”。回顧這段歷史，很多老人都說“壯士斷腕”。

“舊聞”引發共鳴，是因為今天深化改革，更要自身“動刀”，能否“刀刃向內”、勇於“壯士斷腕”，也是決定改革成敗的重要因素。

92萬元獎金

——1998年底，萬華實施技術成果按盈利比例提成獎勵的“創新工程”；第二年，一個生產裝置技改後創出顯著效益，按新獎勵辦法一算，10個人總獎金92萬元，嚇了大家一跳。獎，還是不獎？爭議很大，公司高層爭論了一個月，最後拍板，高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術人員。知識無價亦有價。以重獎激勵人才，以制度保護創新。這，就是萬華的膽識與魄力！

“舊聞”引發共鳴，是因為創新的主體是人才，人才一直都很重要，而如何吸引人才、信任人才、激勵人才，如何以有效制度讓創新源泉充分湧流，依然是需要認真回答的時代課題。

5000萬元打水漂

——一個MDI技術升級改造專案，經過2年多籌備，即將投入生產，卻遭遇管道堵塞、反覆停產，“每停產一次，損失500萬元。試試停停10次，5000萬元打了水漂。”試驗—失敗—再試驗—再失敗……第11次試驗，終於取得重大突破，MDI單套裝置規模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。如今回頭再看，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間，是一個“不等式”，又是一個“方程式”。

“舊聞”引發共鳴，是因為寬容失敗多麼重要。關鍵核心技術買不來、要不來，必須靠自主創新。創新，無時無刻不面臨著“失敗”“死亡”，寬容失敗是最好的創新激勵。尤其在今天，推進高質量發展，就要“寬容失敗”“可以允許創新失敗，但決不允許不創新”！

歷史會公正地記錄每家企業走過的足跡，歷史也忠實地把改革發展課題留給後來者。

我們深信，新時代的神州大地上，無數像萬華一樣的企業，一定能在市場經濟大海中搏風擊浪，創造著無愧於時代、讓世界刮目相看的新的更大奇蹟！