【奮進新徵程 建功新時代】讓每一瓶牛奶都新鮮安全

“累計完成各類奶製品982。9808萬箱，摺合2。958億瓶；全年節約原材料382。52萬元，節約水、電、汽累計288。65萬元；全年無安全事故、無產品質量事故發生。”

天津娃哈哈公司宏振奶線灌裝班組組長宋連勤用一組資料回顧總結了他們的2021年。

近日，宋連勤所在的班組不負眾望，被評為“天津市工人先鋒號”。訊息傳來，讓平均年齡僅有30歲的20位年輕人倍感興奮和喜悅，對他們來說，這一刻，是榮耀更是責任。

奶製品是市民群眾日常生活中不可或缺的食品之一，產品的質量安全尤為重要，而灌裝班組工作的好壞直接影響產品質量，因此，它是生產車間裡一個尤為重要的班組。

這塊燙金的牌子背後，凝聚了該公司班組一線生產工人的辛勤汗水。宋連勤介紹道，灌裝車間每天滿負荷運轉，主要負責常溫產品的包裝，一年的產量為6。5萬噸左右。

灌裝班組要求在無菌環境下作業，是生產牛奶過程中唯一一個被允許與牛奶及容器直接接觸的工段。班組每個人嚴格遵守裝置操作規程，做到“三好四會”，管好、用好、修好裝置，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，每個員工既是操作工，也是維修工。

灌裝班組在生產一線不斷創新與探索，2021年與2020年相比，產量翻番、能耗下降15%以上，使公司效益大幅提升。班組成員還向公司提交了6個降低成本、提高勞效的創新案例，其中1個專案獲得集團公司“節能創新”二等獎。

為打造一支幹實事、敢創新的基層團隊，灌裝班組營造起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍， 開展政治理論、管理規章制度、業務知識等培訓。同時，班組負責人與員工“結對子”，黨員與非黨員“結對子”，在工作中相互幫助與學習，促進工作效率整體提高。

有辛苦就有回報，努力沒有白費。慢慢地，匠心的種子就在傳幫帶、師帶徒中萌芽，人人都能規範操作的優秀班組就這麼誕生了。

“班組是培養工匠精神的沃土，讓工匠精神在班組落地生根是時代的需要。作為一名基層管理者，我要帶動工友們把工匠精神融入崗位實踐，融入班組工作的每一個細節之中，盡職盡責盡力，做工匠精神的傳承者、質量提升的促進者，讓工匠精神在班組蔚然成風。”宋連勤表示。

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文字、編輯：馬鳴颺