作風方面講話，領導這“七個始終”，層次分明立意穩

我們知道，職場中作風方面是需要常講常提的，這是一個涵蓋思想、工作、生活等多方面的重要內容，是推動人落實好工作的重要保證，不要單純地把作風等同於廉潔。作為一個領導，我們會遇到許多場合需要講講作風方面的要求，比如，工作總結推進類會議，專門作風建設類會議，領導講課培訓類會議，專題座談交流類會議等等，如何講好這方面的話。

首先

，我們要把握好作風的大體涵蓋內容，這樣才能有所側重，一般來說作風方面包括，學風、宗旨、責任、精神、大局、團結、廉潔、品行等等。

第二

，就是注意講話作風，作為一名領導，講話本身就是一種作風導向，如果只會避實就虛、空泛議論、套話連篇，那麼就會造成“說了等於沒說”“空對空”的結果。當然，凡事不要矯枉過正，畢竟強調人這一方面，不同於安排事這一方面，比較虛是事實，所以我們更要虛理實說，情理交融，在我主頁專欄課程也介紹過不少非常接地氣、非常結合實際又有高度站位的作風方面講話，大家可以借鑑。

最後

，就是要做到層次清晰，每部分內容與標題概括要呼應，每部分內容之間要避免重複交叉，單看成章，整體成篇，這樣講話才能成為一個有機的整體。

按課程安排，和朋友們交流一位領導強調作風的“七個始終”講話，整體講話都是常規內容，值得借鑑的地方是講的全面，眉目清楚，比較接地氣，沒有太多高大上的要求，不足之處是與實際結合不夠，大家多穿插些具體情況，更精些，更實些，就非常完美了。開頭部分：

同志們：某某提出，堅持把改進作風作為什麼發展的重要保證。作風問題不僅關係工作效能高低、發展環境優劣，更關係到某某事業興衰。實踐證明，某某的發展，隊伍是第一要素，成也在隊伍、敗也在隊伍；隊伍建設，作風是關鍵，好也在作風、差也在作風。

對於某某而言，作風建設沒有“完成時”，一直在路上，是一項終身課，必須常抓不懈，永葆某某本色。

一、 加強作風建設，要始終做到勇於擔當作為

踐行初心、擔當使命是我們某某精神的重要內容，也是對某某忠誠的最好詮釋。勇於負責、敢於擔當是一個同志的立身立業之基。能否敢於負責、勇於擔當，最能看出一個同志的作風。作為某某，

一要善於謀劃工作。

“不謀全域性者，不足謀一域”，要努力增強總攬全域性的能力，善於把區域性利益放在全域性利益中去把握，不能只見樹木、不見森林，努力做到向前展望、超前思維、提前謀局；要善於從全域性的角度謀劃工作，高點定位，勇爭第一，努力創造一流的工作業績。

二要勇於攻堅克難。

某某在許多重要場合多次強調要“攻堅克難”。勇於善於攻堅克難，正是幹事創業所必需的能力品質。面對難題，我們要科學分析，積極應對，越是矛盾複雜、任務艱鉅，越要注意避免盲目蠻幹、心浮氣躁，越要講求工作方法，勇於從困難中看到機遇，化危為機，化壓力為動力，努力在攻堅克難中開創工作新局面。

三要嚴於抓班子帶隊伍。

火車跑得快，全靠車頭帶。抓班子、帶隊伍，是什麼的基本要求，是幹好所有工作的前提和基礎。不管是班子成員還是部門負責人，對建好班子、帶好隊伍，都負有重要責任。尤其是要樹立正確的用人導向，要把作風建設貫穿於全過程，使那些對某某感情真摯、深得擁護的，那些說話辦事有灼見、有效率的，那些對上對下都實實在在、不玩虛招的，那些清正廉潔、公眾形象好的同志，得到褒獎和重用；使那些享樂思想嚴重、熱衷於形式主義、嚴重違紀違法的，受到警醒和懲戒。

二、加強作風建設，要始終樹牢改革創新意識

進一步打破思維定勢、衝破思想藩籬，把解放思想、更新觀念作為推動工作“破局”的先導，樹立勇於改革敢於創新的思想觀念，以思想大解放推進某某大發展。

一要先進先鋒。

一名某某就是一面旗幟，只有自覺加強某某修養、樹立良好形象，才能為某某增色添彩，這就要求我們在錘鍊某某修養上勇於自我革命，當先鋒、做模範。

二要敢想敢幹。

敢想，就是敢於突破思維定勢，敢於打破思想陳規，想人所不敢想，尋求發展新思路；敢幹，就是堅決果斷，敢作敢為，幹人之所未乾，敢為天下先，這是幹大事、創大業者應有的勇於挑戰、敢於擔當的精神。要堅決克服不思進取、墨守成規的觀念，只要有利於大局、某某發展、某某利益的事，就要敢於突破，善於創新，不僅要在某某之內搶著幹，更要善於在某某之外探索幹，用創新的舉措增強發展活力。

三要善做善成。

會幹事是一種能力，能幹成事也是一種能力，而且是更重要的能力。改革創新是一個複雜系統的工程，既不能空喊口號，也不能盲目蠻幹。要樹立底線思維，從最壞處打算，向最好處努力，因地制宜，穩妥實施，最大限度規避風險，努力把改革的力度、發展的速度和可承受的程度統一起來，使改革始終受到某某擁護、改革成果惠及某某。