僅僅30元，能讓B站變了天？

編輯：TSknight6月21日，B站低除錯運行了收費影片模式，一位名為“勾手老大爺鄧肯”的使用者上傳了新的系列作品《鄧肯解說世界十大未解之謎/靈異事件》，該系列共有十個影片，每個影片收費3元，使用者想要觀看影片內容需要付費30B幣（1B幣=1人民幣），購買整個系列作品才能觀看。

（圖片來源：B站APP） 付費影片的出現引起了許多B站使用者的關注，不少使用者都擔憂日後B站的優質影片會不會都改為收費模式？在功能上線初期，除了“勾手老大爺鄧肯”的付費影片外，還有一則測試影片可以搜尋到，但是該影片很快就被下架，目前僅剩“勾手老大爺鄧肯”的付費系列可以正常付費觀看。 B站的付費影片，能否被使用者所接受，又能否成為B站新的盈利點呢？

付費影片的利弊

付費影片的出現確實出乎不少人的預料，雖然早前有些許訊息透露稱B站將上線付費影片，但是卻沒有引起太多人的關注，在一些使用者看來付費影片應該是像電影之類的高質量版權作品。 但是首個上線的付費影片內容卻是以“靈異事件”為主的科普向影片，而且從購買了影片的使用者處得知，“勾手老大爺鄧肯”的影片內容大多來自CCTV等新聞媒體的報道，而文稿部分則主要是網路上相關內容的整合與複述，與其它UP主製作的相同話題內容相比並沒有讓人眼前一亮的地方。

（圖片來源：B站） 不少網友指出，“勾手老大爺鄧肯”製作的收費影片所使用的CCTV影片素材及音樂可能直接構成侵權問題。對此，UP主並沒有正面迴應使用者的質疑，而是直接對相關影片的內容進行修改，刪去《走近科學》欄目的影片素材後上傳新的片源。

（圖片來源：B站） 其實，使用者自制上傳影片就已經是侵權問題的重災區，只不過此前的影片大多是免費觀看，UP主的收入主要來自B站的獎勵計劃而非影片帶來的點播收益。所以在考慮到維權成本後，大多數版權商都對這類侵權問題睜一隻眼閉一隻眼，但是付費影片所帶來的收益顯然不同，此時侵權問題的嚴重性就會突顯出來。 從“勾手大爺鄧肯”的影片播放量來看，他目前的收益應該已經超過60萬元（包含給B站的分成），這個數額已經可以讓版權商專門設定一個團隊進行版權處理。屆時版權會成為UP主們首先需要面對的問題，一旦影片付費率不足，那麼UP主損失的就不僅僅是時間成本和製作成本。 對於UP主來說，目前的付費影片明顯是個雞肋，雖然可以大幅度提升單個影片的營收，讓團隊能夠有更多的資金去製作更好的影片，但是如果使用者不買單，那麼所帶來的負面影響也十分巨大。 在“勾手老大爺鄧肯”的收費作品預告影片的評論區裡，雖然有部分粉絲表示支援，但是也有更多的粉絲不認可這種內容的收費影片。從相關平臺查詢到的資料顯示，在宣佈上傳付費影片後的兩天時間裡，“勾手老大爺鄧肯”的粉絲數已經減少超過一萬，而且可以預見的未來一段時間裡粉絲數可能還會繼續下跌。

（圖片來源：飛瓜資料）

（圖片來源：飛瓜資料）

不過也有不少網友和我持有一樣的觀點，不反對影片收費，但是反對將沒有大量原創內容，沒有營養的影片進行收費，而且現在的影片收費機制明視訊記憶體在不合理的地方。

比如影片不提供試看功能，讓使用者無法瞭解影片的質量，難以保證使用者的付費觀看體驗，而且系列合集只能合併購買而不能單獨購買某一集，顯然也是不合理的。 簡單總結，付費影片的弊端在於收費標準、收費方式不明朗且存在不少問題，而且使用者無法確定付費影片是否有足夠的質量支撐。 但是付費影片有利的一面也是不能忽視的，首先是可以增加UP主的收入，以“勾手老大爺鄧肯”為例，系列影片的收益可以輕鬆達到幾十萬甚至上百萬，即使對頭部UP主來說這可能是過去半年甚至一年才能夠擁有的收入。 UP主擁有更高的收入，為了維持付費使用者的認可就必須製作更高質量的影片，如果可以形成良性迴圈，顯然有助於推高B站的整體影片創作水平，一些迫於成本無法制作的影片專案也有了落地的可能。 YouTube不少大型頻道的影片內容、製作水平都明顯高於B站，主要原因就是YouTube的高收入可以讓創作者們招募更高水平的團隊，投入更高的製作成本和製作時間。作為一個內容創作者，我理解並支援對高質量內容的付費支援和點播，因為我明白用愛發電是真的有盡頭的。 付費影片並非洪水猛獸，對於使用者和創作者來說是有正面作用的。

付費影片可以拯救B站？

B站上線付費影片功能，原因大家應該也能猜到。 6月9日，B站釋出了第一季度財報，從財報的資料來看，B站的使用者數再創新高，總月活躍使用者數量同比增長31%達2。94億，環比增長達8%，日活躍使用者的同比增長達32%，環比增長為10%，日活躍使用者已達7900萬，而且單使用者的日均使用時長高達95分鐘。 單從使用者資料來看，B站確實算得上是國內獨一檔的存在，日均使用時長、使用者數量增長、活躍使用者增長都是國內其它線上影片網站難以企及的。但是，使用者量暴漲的同時B站的營收卻遇到了障礙。 財報顯示，B站的第一季度總營收為50。54億元，同比增長30%、環比下降13%，淨虧損達22。84億元，作為對比，B站2021年第一季度的虧損為9。05億元。虧損一直都是國內線上影片網站的主旋律，但是在2022年的第一季度，愛奇藝透過高強度地降本增效，首次實現了12年以來的首次盈利。 在愛奇藝盈利的背景下，B站雖然活躍度再創新高，但是投資者依然會擔憂一件事：B站什麼時候能夠盈利？廣告收益增長緩慢，遊戲業務收入下降，雖然從使用者層面來看，B站未來可期，但是如何提升收益卻一直是個難題。 從內容層面上來看，B站嘗試進軍綜藝市場，推出了多個綜藝節目，收視率和影響力都不低，但是隨之而來的是國家對綜藝節目的進一步管控，讓綜藝節目的變現能力大幅度下降。另一方面，B站在遊戲領域的投資也沒有達到預期的收益，甚至因為自研、發行的絕大多數遊戲都成績不佳，讓B站被網友戲稱為“手遊墳場”。 所以B站迫切地想要在廣告與遊戲之外找到新盈利點，而在經過討論後，B站給出的答案是“付費影片”。從B站的角度來看，付費影片不僅能夠帶來新的收入，而且可以解決B站創作者補助支出成本問題（雖然相關條例沒有透露，但是選擇付費播出方式的作品大機率不會再獲得B站的播放量提成）。 如果付費影片的方式能夠獲得使用者的認可，那麼B站的收支平衡問題應該會有明顯的改善，但是從目前B站使用者的反應來看，付費影片顯然還不能被大多數人接受，其中最主要的問題就是B站如何保證UP主的創作質量，可以滿足付費需求？ 有網友認為影片是否付費取決於創作者而非B站，不應該對B站有過多的要求。顯然這些網友對於資本、對於企業的認知還停留在“天真”的階段，實際上B站只需要削減普通影片的點選、播放、投幣回報率，提高付費影片的推薦權重，就可以輕鬆讓多數UP主不得不選擇付費影片路線，進而影響整個內容社群。 個人認為現在並不是推動付費影片的好時機，一方面B站有大量的未成年使用者，不僅付費能力不高，而且付費內容本身也可能含有爭議性片段，會為B站帶來額外的法律、輿論風險。另一方面，國內線上影片使用者的付費熱情並不高，付費影片本身的收益存疑同時也會讓B站的形象進一步受損。 當然，我並不認為創作者、B站就不應該盈利，只是最好不要以這種簡單粗暴的付費觀看來實現。B站可以透過增加“付費”方式來提高普通非付費使用者的體驗，比如不想付費的使用者可以點選觀看廣告獲得“點播券”，或者允許UP主決定是否放入貼片廣告，並允許付費使用者跳過。 如果付費影片未來一定要存在，那麼我希望B站可以更全面地考慮內容稽核、分成、收費方式，給使用者、UP主提供一個合理的方案。 收費影片能否成為B站扭虧為盈的關鍵，這個問題的答案我暫時給不出來，但是如果力度把控不好，是有可能會成為B站進入下坡路的契機。畢竟，A站還活著。

封面來源：https：//mockup。photos/negativespace/801107/man-holding-iphone-x