打通職場人脈04｜我的人脈我做主（中）

上一節的話題是，經營一個良好的人脈關係，還得從源頭上“正心”，肅清心魔，不要讓自己成為那個很難“弄”的人。但是，我們也要當心職場上存在的“人際壓榨”，不要讓自己成為職場人際的犧牲品。

第二，當心“人際壓榨”，讓自己淪為職場工具人

什麼是“人際壓榨”呢？

我把它描述為一種不平等的人際關係，當雙方可交換價值不對等的時候，如果一方想無償獲取另一方的資源時，往往會採取兩種方式：要麼是透過權力控制或者道德綁架榨取對方的資源；要麼就是陳丹青老師所說的那樣，“你得足夠無恥，足夠勇敢”。

我們在職場上或多或少都會遭遇“人際壓榨”，特別是前一種方式比較隱性，當對方是你的上司，他可能完全不顧你的感受和難處，強行安排工作任務；如果對方是你的同事，他可能會以同事感情綁架你，同樣不會顧及你的感受和難處，讓你提供幫助。

這類“人際壓榨”十分隱蔽，有時很難和正常的人際溝通區別開來，一切看當時的場景和你的感受。但是，有這麼幾個因素可以幫助你界定。

一般來說，職場上判斷一個行為是不是“人際壓榨”，可以從三個方面看出來：一是看對方是不是抱有主觀利用你的想法；二是看對方的語氣或行為是不是不容置疑的；三是看對方的行為有沒有讓你為難或者造成不安。

上面這三個要素需要綜合考慮，缺一不可，否則很容易讓情緒左右你的判斷。

多年前有個90後實習生拒絕給領導訂盒飯，一時成為社會關注的熱點話題，而且還成了公務員考試的一道面試真題。

當時，在電視臺的節目策劃會上，部門主任對一個實習的90後員工吩咐說：“麻煩你開完會給大家訂盒飯，我請客。”但是這個實習生一本正經地回說：“對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的。”

在上面的案例中，這個實習生感覺很不爽，看似遭遇了職場“人際壓榨”，其實不然。我們綜合三個因素來看，這個主任顯然沒有主觀利用他的想法，最關鍵的是，這是工作場合的臨時分工，安排實習生訂盒飯，可以為劇組同事留出時間做些更有價值的事情，十分合理，沒有任何為難或者羞辱實習生的地方。

唯一讓實習生不爽的可能是，主任沒有事先和他商量，一切不容置疑，但是隻要合情合理，這樣的安排在職場上也是十分正常的，何況主任的語氣十分客氣，沒有任何冒犯的行為。

所以，我們在職場上刻意維護一個和諧的人際關係時，一方面要當心惡意的“人際壓榨”，特別是在你回絕了對方的要求，卻被貼上“小家子氣”、“不識好歹”等標籤時，你更要及早行動，予以迴應，表明態度。否則，你一旦習慣了被“壓榨”，那麼到了那個時候，你就會喪失正常的人際交往能力，淪為職場工具人。

當然，另一方面，我們不能把正常的職場人際溝通，當作“人際壓榨”不予以合作配合，讓自己的人際交往處處被動，這一切全在於你是否在“用心”與他人交往，只要“上心”了，你自然會感應到對方的“心意”。

下一節我們就聊聊走出人際“心魔”的第三個對策，面對不對稱的人際關係時，我們該怎麼做才可以避免淪為職場工具人？（未完待續）