老闆應該如何管理好自己的員工？

老闆要管理好員工，必須要有調理力。調理力就是對人性有一定的把握，這是一個全面的問題，很複雜，也很難。然而，只要有了問題的基本標準，知道如何理解和調整為各自需要的最佳狀態，即最理想的工作狀態。再透過那些精神和態度上的改造和薰陶。這樣，可以極大地降低工作中出現的問題機率，真正地提高工作水平。

老闆必須要求身邊的人都要以一種積極的、激進的心態為首要原則，堅持不懈地進行工作，不斷地保持自我批評。其次，在管理方面，一定要制定出適當的績效考核方法，考核員工的主觀評價及員工的客觀能力，加大了考核機制的自動執行力。老闆要做出正確的、高效的、具有戰略意義的決策，須善於使用戰略性選擇和把握市場機會，對政治經濟方面的重大問題有良好的選擇權和比較準確的判斷力。

具體來說，老闆要懂得資本運作、資本管理、生態系統建設、培育新興經濟增長點等，使我們的企業跨越式地發展。不是能力不夠，也不是經驗不足，是在市場經濟大潮流之下，很多人正在被淘汰掉。老闆要解決企業發展中短期內出現的那些大大小小的問題，需要對很多問題進行全面的分析。這樣我們才能對症下藥，從而作出精準的決策，而不至於出現決策失誤而被迫走向破產倒閉之境。

老闆決策過程應在戰略經濟學中進行，但在我們對所有問題的看法上，我們必須要搞清楚兩個問題：第一，我們還能夠走多遠？第二，能否過上上品質的生活？你必須要考慮這兩個問題的發展潛力，以及企業未來在市場上的發展前景。要有膽識、魄力、能夠發揮團隊的力量，關鍵問題是“主宰權”究竟在誰的手裡？老闆必須知道企業存在的根本目的是提供某一種服務或產品，或者銷售某一種特殊的產品，就是說企業的戰略是為這一系列服務或產品打好基礎。