企業工廠的發展離不開供應鏈管理系統?

從供應鏈管理的活動行為主體來看，它包括供應商、製造商、批發商、零售商、物流公司等等。可見，供應鏈管理在生產經營的精益管理過程中的作用和意義絕不能低估。

供應鏈管理系統需要諸如營銷、銷售、客戶服務、財政和經營管理等方面的預測資訊，所有這些資訊組合在一起的時候，無論如何要避免互相矛盾和排斥，盡力排除各自為政，必須做到一元化。市場預測的一元化可以在最大程度上提高供應鏈的市場精確度和可行性，並且讓所有環節上的各個經營單位有據可查，目標一致才能獲得最大的成功。

供應鏈管理系統的最佳化方程式軟體通常有3種，即專門用於解決生產能力中出現的“瓶頸”問題的製造加工資源規劃軟體、生產規劃最佳化軟體和生產線成本控制軟體。供應鏈管理的科學化和數字化可以提高公司經營管理的經濟訂貨量，進一步消除手工操作，創造更多的智慧化供求關係網路。

其中還包括產品製造轉變所發生的成本和產品週轉所發生的成本等因素。同時供應鏈的科學化和數字化可以讓公司決策者隨時按照千變萬化的市場條件隨時最佳化自己的生產程式，避免公司受到市場波動的嚴重影響。

再好的供應鏈管理系統離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應鏈管理渠道中發生問題，員工應該知道如何解決，因此在供應鏈管理系統中必須翔實地指明每一個環節上責任分工，讓每一個員工各司其職。而供應鏈管理的各個環節的經理們當然也不喜歡漏洞百出的供應鏈管理方案。

因此供應鏈中的每一個員工，無論是公司內部還是其它公司的，都可以根據自己的判斷和供應鏈管理的總原則最佳化其具體操作部署，但是必須對操作的最後結果負責。所以必須將以人為本的供應鏈管理要做得詳細。

而公司管理層在日常經營管理中所發出的指令應該是原則性的，留出空間，讓下面各個部門根據原則和

供應鏈管理系統

做出每日具體生產規劃，發揮每一個僱員的聰明才智。總而言之，供應鏈中的規劃必須與嚴格執行，而規劃和執行畢竟是兩種絕然不同的程式，因此不能把規劃程式等同於執行程式，否則與以人為本原則向背。