書中是這麼描述的：新麥肯錫五步法從專案管理的角度，串起戰略專案解決從開始到交付的5個關鍵步驟：定義問題、結構化分析、提出假設、驗證假設和交付...

新麥肯錫五步法分為：定義問題、結構化分析、提出假設、驗證假設、交付...

一、理清一種誤解：“戰略思維（ST）”與“創新思維”是二種不同的思維在中文語境中，在各種領域中都會有“某某思維”的說法...

答曰，河西之戰後，我已思慮許久，世族之亂後，秦公有兩人可用，文治，商於郡守樗裡疾，此人外圓內方，才氣兼具，可任上大夫之位，依法領政，兵事，函谷關守將司馬錯有將略之才，其他沒想好，可以放眼天下遴選，三問：商君之後，何以待公伯贏虔...

這個案例展現就是戰略思維者，與專家思維者的兩種不同工作思路，甲公司解決的是怎麼敲釘子這個表象問題，乙公司解決的是會議室的舒適度及前景問題...

塔木德點評——蘋果神話延續：歸功於喬布斯的戰略思維今天介紹的iPhone14和 iPhone15，反映蘋果公司，吃在口裡，端在碗裡，看在鍋裡，想在地裡的戰略思想...

【頂級的戰略，就是不斷升級戰略】先學會放棄，再學會排序，這是培養戰略思維最重要的兩點...

真正的戰略思維：預見事業、人生未來正確之路前文回顧及本文提要從本專欄的第二十一篇開始，我們介紹了戰略思維、創新思維訓練的主體練習“看‘意識影像’”...

在一些比較特殊的環境下，比如時間比較緊迫、專業知識不足、資源很少、沒有相關經驗、問題影響整個大方向等等情況下，那麼自上而下的戰略思維就會產生很大的優勢，尤其是在一些面臨跨行業的戰略問題的時候，這種戰略性思維方式更是解決問題的首選...

戰略的關鍵詞是全域性、長期和目標...

一、4大原則：原則1：數字說話原則2：洞見優於表象原則3：MECE原則原則4：假設為前提二、5步應用第一步：定義問題第二步：結構化分析第三步：提出假設第四步：驗證假設第五步：交付三：10個習慣1、反對的責任2、解決正確的問題3、下一層面的細...

新麥肯錫五步法分為：定義問題、結構化分析、提出假設、驗證假設、交付...

第三步：提出假設頭腦風暴當有了清晰且正確的問題定義、全面的結構化分析後，就到了新麥肯錫五步法的第三步——提出假設...

透過看歷史，你們會發現，數千年來，人性以及人的思維模式，基本上沒有任何變化...

有戰略思維的老闆帶領的隊伍叫組織，沒有戰略思維的老闆帶領的隊伍頂多叫團伙...

這個案例展現就是戰略思維者，與專家思維者的兩種不同工作思路，甲公司解決的是怎麼敲釘子這個表象問題，乙公司解決的是會議室的舒適度及前景問題...

在社群APP專案中，APP的測試階段，邀請了商家入駐，邀請小店店主加入，邀請人員內測，整個流程跑下來，確實可以讓老人自己拿起電話，就可以得到自己想要的服務...

當你遇到難題需要抉擇時，別焦慮，運用結構化的戰略思維，明確問題是什麼，洞悉背後的原因，大膽假設，小心求證，最終確定正確的解決方案...

例如我們HR在做培訓工作的時候，如果用戰略思維思考問題，就絕不會只完成眼前的新員工培訓，而是從公司的發展方向和各部門的需求出發，對新人員分段分時的設計學習課程，與員工成長的時間同步進行培訓...

第三步：提出假設頭腦風暴當有了清晰且正確的問題定義、全面的結構化分析後，就到了新麥肯錫五步法的第三步——提出假設...