你迷茫的人生還在原地打轉？學習新麥肯錫五步法，教你走出困境
1200年前，唐代著名文學家韓愈在散文《師說》中說過這麼一句話：“聞道有先後，術業有專攻”。意思就是，不同的人懂得的道理有先有後，每個人的技能和學業都有各自的專業研究。這句話一直流傳至今，廣泛地被用來激勵人們潛心鑽研自己的學術和門道，成為一專之才。
的確，日常生活中當我們需要找到某個問題的答案時，通常都會向這個領域的專業人士尋求幫助，比如找醫生看身體生病的問題，找律師解決遇到的法律糾紛問題，等等。似乎在人們的傳統認知中，做專業的事只能找專業對口的人。
不過，在世界頂級戰略諮詢公司麥肯錫卻有著這麼一幫人，他們被稱為“跨界達人”、“斜槓大神”，他們無法具備所有行業領域的專業儲備知識，但是卻在為全球各類大型企業提供頂尖商業諮詢，為各行業的專業人士答疑解惑，甚至指導高難度的專業決策。
他們的秘密武器，就是麥肯錫結構化戰略思維。
在這種戰略思維指導下，麥肯錫的每個諮詢師都能系統化地快速學習，迅速提升自己在不同專業領域的解決問題能力，適應不同客戶的專案諮詢需求。
而在如今這個快速發展的時代，我們的周圍也每天誕生出大量的新資訊和新名詞。如何高效地吸收這些知識和資訊，也直接解決了我們能否應對這個時代帶來的機遇和變化，不斷地解決自己在各個階段遇到的難題，突破自己，獲得成功人生。
學習力就是解決問題的能力，學習力提升，解決問題也變得更容易，如何打通這任督二脈呢？這就要學習
《麥肯錫結構化戰略思維》一書中介紹的新麥肯錫五步法。
這個五步法是在原麥肯錫七步法的基礎上進行了改編和整理後，創新昇華的2。0版本，提供更廣闊的戰略管理視角，不僅適用於企業諮詢案例，還能應用於我們個人生活和工作的多個場景。
本書作者周國元從麥肯錫諮詢公司出身，後來還擔任過四大會計師事務之一安永公司、大型央企投資平臺等機構和企業的高管職位。藉助多年專業的豐富商業諮詢經驗，他還開發了自己的戰略思維課程，創辦諮詢公司，服務了阿里巴巴、京東和百度等更多知名企業。
作為跨界高手和資深戰略顧問，周老師把自己多年的系統化思考問題、解決問題的精髓，以圖文並解的直觀方式體現在了書中，因此這本書可以說是人人必備的解決問題寶典。
那具體說來，新麥肯錫五步法都有哪些步驟呢？書中是這麼描述的：
新麥肯錫五步法從專案管理的角度，串起戰略專案解決從開始到交付的5個關鍵步驟：定義問題、結構化分析、提出假設、驗證假設和交付。
01清晰地定義問題，並把它進行精準拆解
想要解決問題，首先需要定義問題，才能知道目標在哪裡。
正如哲學家
羅素所說：“我們的失敗往往不是因為我們為正確的問題給出了錯誤的答案，更多的是因為我們解決了錯誤的問題。”
也就是說，很多時候人們不能找到解決方案，是因為問題本身就定義錯了。這時就好比在一條錯誤的道路上奔跑，只會離自己的目標和方向越來越遠。
定義問題
在書中，作者周國元老師就拿太太買包的事情舉了例子。
曾經一段時間，周老師經常因為太太買包的時候對他提出的靈魂拷問而發愁，太太手裡拿著2個包，讓他幫忙給個意見。比如選A還是選B，又或者是2個都包起來？但事實證明，不管周老師推薦哪個選項，最終都會受到太太的抱怨，認為是他的建議導致自己買錯了包，還浪費了錢。
有一天，他開始認真思考這個事情，並嘗試重新定義問題。他先是分析出了太太花錢消費時的行為心理，比如通常在需要自己買單的時候，太太就會細心對比，謹慎選擇；但如果有金主買單，太太就比較隨意。這或許對於每個女人來說都一樣。
所以作者就把問題從“如何幫太太選包？”轉換到“如何讓太太認為是自己在花錢買包？”，把這種決策的主動權交回給太太手上。
於是，答案也就從“男人要分辨自己壓根就看不懂的2個包”，轉換成“讓太太認為丈夫的錢也是自己的錢”。在作者把這部分錢都交到太太銀行卡上之後，就再也沒有被太太拎過去商場陪選包的痛苦經歷。
由此可見，當問題被重新定義之後，新的思路和靈感就能夠被激發，而不是困在一個無解的難題裡面。
結構化分析
定義問題之後，就進入了下一步，對這個問題進行結構化分析，這個時候就要引入麥肯錫結構化戰略思維的重要概念，“切”。
在麥肯錫，人們互相之間問候的常用語通常是：
“你今天切了嗎？”
“切了。”
“切乾淨了嗎？”
“嗯。。我再看看。”
“切”這個詞語，通俗而言就是把原來一整塊的內容分成碎片，並且互相之間區分很明顯，一刀下去，乾脆利落。
在麥肯錫，它是結構化拆分的通俗叫法，也是結構化戰略思維的基本功。
它指的是自上而下地逐層分解問題，把一整塊疑團解剖成更具體的元素，來對問題進行分析。
具體說來，“切”的戰略化分析過程，通常要用到公式法和子目錄列舉法來進行結合。
公式法，從定義上看不難理解，通常一個公式都會有2個以上的關鍵要素，把它們放在一起進行組合運算，就能夠得出單個要素無法解決的問題答案。日常工作和生活當中公式非常常見，而對於麥肯錫諮詢公司的商業客戶來說，最關心的公式躲不過和如何提高盈利有關。於是，這個經典的公式又被拿了出來，利潤=收入-成本。
在這個公式下，提高盈利水平的目標被分解成了：增加銷售收入，或者降低成本，也就是俗稱的 “開源節流”。接下來，還可以對這2個元素分別進行下一步切分，比如銷售收入=銷售數量*銷售單價，把解決問題的方向聚焦在更細化的目標上。
切分到這裡的第三層，分解元素已經延伸到了4個，再繼續切分下去，就需要合併使用子目錄列舉法，把後面的可選專案進行窮盡列舉。這時要遵循的原則是，不重複，也不遺漏任一要素，把所有存在並且相互獨立的要素都列舉出來。例如，銷售數量還可以追溯到客戶、渠道、產品；單價可以追溯到品牌、包裝、原材料，等等。
在麥肯錫諮詢公司提供戰略化諮詢的時候，根據這樣一層層細化的體系，就可以儘可能收集到和客戶有關的資訊，並由此建立起完整的邏輯框架。
02用假設驗證法提出方案，並進行反覆驗證
在重新定義問題，並且經過結構化切分得出邏輯框架之後，解決問題的方案也就有了初步規模。但是，它是不是適用的呢？此時就需要透過假設驗證法進行檢驗。在新麥肯錫五步法中，這種假設驗證的過程包括兩步，提出假設以及驗證假設。
提出假設
提出假設，就是把所有初始的、不完整的想法都先套用到結構化分析方案中，嘗試推測出不同情況下的結果，它是麥肯錫自上而下戰略性分析的核心原則。提出假設需要參加專案討論的人員集體進行頭腦風暴，暢所欲言，探索更多的可能性。
這時麥肯錫有一個奇特的原則是，杜絕專家過早參與。
這是為什麼呢？先來看看這樣一句話，很多人都非常熟悉，“手裡有個錘子，看什麼都是釘子。”
這句話是美國的一句諺語，著名投資人查理芒格在講述多元化思維的時候，也曾經提到這句話，它背後的寓意其實就是思維定勢
。
“在手裡拿著一把錘子的人眼中，世界就像是一根釘子。大多數人試圖以一種思維模型來解決問題，而其思維往往來自某一專業學科。”
當一個人已經習慣性地用某種思維或者工具來解決問題的時候，不管遇到其他哪類問題，都會容易重複使用原有的解決問題模式。這種思維在專家身上體現得尤其明顯，因為專家們通常數十年如一日在同一個領域進行悉心研究，思維定勢表現得更為明顯，然而，這對於尋找創新式解決方案來說是極其不利的。
作者這樣說到：專家如果沒有經過體系化的結構化戰略思維訓練，勢必會習慣於“專家思維”，也就是習慣性地跳過新麥肯錫五步法的前四步，而直接給出他的所謂“正確”答案。如前所述，專家擅長“一招制敵”，俗話說：“手裡有個錘子，看什麼都是釘子。”
避免“專家思維”不僅在商業專案中很重要，它同樣適用到個人場景中。
就拿跨界來說，很多人在進行跨領域嘗試的時候一再碰壁，其實並不是因為學習能力不足，或者不夠勤奮，而是把原來職業經驗中的思維定勢都理所當然地帶入了新領域，認為可以同樣奏效。
比如很多體育界名人、奧運會比賽獎牌得主，本來在業界已經收穫了地位和榮譽，但是卻在成名之後進入娛樂圈，開始接戲拍電影或者電視劇，結果卻因為演技不精湛而翻車，不僅獲得了群嘲，還丟失了原來的正面形象。
經驗是好的，但是經驗主義是要避免的。
對於個人而言，凡是接觸自己原來並不熟悉的領域，比如學習一門技能也好、做一門新的生意也好，切記放下原有的“專家思維”，切換到小白的空杯心態。只有這樣才能擺脫自己過去的一些視角偏好，不帶濾鏡地從頭瞭解，踏踏實實做起，才能夠找到正確的方向和路徑。
驗證假設
提出假設的步驟中，要謹防“專家思維”的雷區，檢驗假設的階段也同樣有一個要點，是麥肯錫公司在戰略專案諮詢中要求的基本功，這就是“實地調研”。
提出假設之後，需要透過嚴謹的科學方法進行反覆驗證，並且逐步深化解決方案。為了獲取更多在檢驗假設過程中所需要的資料和資料，新麥肯錫五步法的這個步驟，通常需要大量的實地調研，按照客戶提供的關鍵人員清單逐個訪談，取得第一手資訊。
第一手資訊這個關鍵詞，也是我們可以把麥肯錫戰略思維用在提升自我方面的另一個啟發。身處網路時代，我們的周圍每天都充斥著大量資訊來源，每當我們心中有一個疑問，只要拿起手機輸入問題，就有滿屏的答案出來等著我們“翻牌子”。在帶來便利的同時，其實也正導致我們最容易被不正確的資訊所矇蔽。
如何分辨出第一手資訊，我們可以多閱讀經典書籍，放棄“偷懶”的心態，繞過網路中已經被多次加工過的“偽資訊”，找到原始出處。
03交付成果，要簡單而又足夠系統化
卓越的領導基本都是化繁為簡的人：他們能穿透爭論、困惑和質疑，最終給出一個所有人都能明白的解決方案。——科林·鮑威爾
假設的結果被反覆驗證，得出結論後，就來到了新麥肯錫五步法的最後一個步驟，交付。作為戰略諮詢專案的成果，交付通常是需要透過正式的商務彙報方式，清晰而又系統化地展現給客戶。
在過去8-10周的時間裡，經歷了重新定義問題、用“切”的手法進行結構化分析、提出假設並反覆檢驗，最終迎來這神聖的一刻。
對於整個諮詢專案團隊來說，這就是自己的親生孩子，怎麼看怎麼喜歡。但是，客戶喜不喜歡，可就是另外一回事。
麥肯錫服務的諮詢客戶，通常都是世界500強企業、各行各業的龍頭老大、架構複雜的跨國公司，等等。同時，這些諮詢專案通常都關係到整個公司的戰略前景，對原來的組織框架以及常規管理會造成一定程度的衝擊，和很多部門或者關聯方的利益息息相關。於是，客戶方在接收交付成果的時候，通常都是嚴陣以待，以最謹慎甚至是挑剔的態度挑戰交付方案。
所以，如何用最高效的方式把複雜的過程和結果清晰地展示出來，就成了交付階段的重點環節。
書中甚至形容，每次的交付場面，就像是把游泳者扔進了一個滿是鯊魚的大魚缸裡，稍有不慎就可能會觸怒嚴守領地的大鯊魚，然後發動兇猛的反擊。
在交付中，麥肯錫團隊會為最後的展示做超乎想象的精心準備，確保“大結局”的圓滿結束。每次完美交付無一不是團隊加班奮戰的結果，將嚴謹態度和專業性發揮到極致。
秉著“從來都沒有過度的準備”的原則，從內容到形式，從綜合展示到細節考究，麥肯錫對最終交付產品的質量可謂是達到了追求完美、對瑕疵零容忍的地步。
比如對於展示稿的字型和圖示顏色，光是藍色就有200多種；因為列印的材料沒有註明頁碼，資深合夥人大發雷霆，撕爛了一整本專案書；新來的專案助理因為沒有把正文的字號設定正確，被專案經理批評到淚流滿面。這樣的故事，麥肯錫諮詢團隊每天都在發生。
正是這些近乎偏執的要求，讓麥肯錫對交付產品嚴格把關，所以才能做到全球諮詢業的領導者，有著數一數二的江湖地位，也成功地打造了有強烈標誌性的企業和品牌文化。
生活中，我們想要實現自己的理想，做成夢想中要完成的那件事，可以把麥肯錫這份“從無過度準備”的精神放在心裡。問問自己，是否準備了所有？是否用盡了全力？是否落到了實處？用新麥肯錫五步法，來指導自己的逐夢腳步吧。
04 寫在最後
如果你想不斷地突破和精進自我，《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》，是值得放在案頭的行動指南。
這本書有著豐富的理論體系，內容主要有結構化戰略思維的4個原則（
數字說話、洞見優於表象、MECE原則、假設為前提
）、高效解決問題的新麥肯錫五步法、教你如何培養結構化戰略思維的10個習慣，此外還提供了12個知識要點圖解卡片，直觀地呈現了結構化戰略思維的精髓內容。
法國哲學家阿爾伯特加繆有句名言：生活是你所有選擇的總和。我們的每一天都在給自己做著決策，但是卻經常覺得缺乏指導。
在日常中實踐和運用戰略化思維，可以幫助我們在迷茫中用正確高效的方式分析自己的痛點，找到清晰又對症的解決方案，做出恰當的選擇，逐步升級自己的人生。
