KPI（Key Performance Indicator），也即企業關鍵績效指標，是企業透過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，進而衡量流程績效的一種目標式量化管理指標...

有一年年底，秀域複核各部門工作結果，每個領導都上去講述自己部門的KPI考核狀況，老闆李曉寧突然大怒，拍著桌子問：“為什麼每個人都優秀，公司卻很爛...

在很多公司裡，考核就被簡單的理解為：“定指標，打分數，扣工資”，最後績效適得其反，員工沒有積極性，人員流失率居高不下...

其中，至少應當保留一到兩個可能導致“最優先 KPI 指標”達成的解決方案可以使用甘特圖去表明關鍵產出及里程碑忍冬舉個例子，就比如說公眾號漲粉 10 萬，這就是我們的定量化目標管理，然後找出我們目標與現狀的差距，接著制定各種解決方案，最後就是...

公司一般會規定，KPI考核得分低於一定標準時不能獲得績效薪酬...

關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicator）是一個可衡量的價值，它表明公司實現關鍵業務目標的有效性...

從本質上來看，OKR更像是一種溝通工具，來幫助企業內部實現更好的資訊溝通並做好目標管理...

或許這不是一個兩難的選擇易觀數科智慧使用者運營快速部署，實時響應同時滿足打工人陪伴家人與達成KPI的需求高效完成從使用者需求感知到全端資料打通再到關鍵行為分析和智慧主動服務等關鍵環節實現收入增長、成本降低和效率提升相親相親活動如火如荼打工人...

比如，要設定一個季度的OKR，先確定大目標“按時向客戶交付500個產品部件“，再定下3個關鍵結果“提前40天完成生產”“提前30天完成功能測試”“為展示活動作2個計劃”，等季度過完，看這3個關鍵結果是否完成...

由此，我們可以推斷出，有哪些常見崗位不太適合使用KPI績效考核：研發系崗位：幾乎所有研發相關的崗位營銷系崗位：市場營銷、市場推廣等運營系崗位：網際網路運營等採購系崗位：供應鏈管理等如果在不太適合使用KPI考核的崗位，卻使用了KPI考核，會出...

KPI（KeyPerformanceIndicator，關鍵績效指標）是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標...

數字 KPI 採用者為了量化公司在自動化重複性任務方面的進展， ServiceNow 資訊長Bedi 建立了一個系統來計算公司在數字化程序中的進展情況，這就是數字 KPI 的衡量模型...

資料驅動業務...

3、關鍵績效指標考核法KPI是透過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎...

原來本次PGC賽事首次採用了吃雞賽制，看似這波舉動是為了提升比賽質量，但對於大部分鋼槍隊伍而言卻並不是一件好事，特別是在NH戰隊首週一路領跑淘汰榜，甚至為了整活當場扛人“鞭屍”KPI惹得不少網友哭笑不得，然而隨著後期敵方戰隊的強勢奪冠，這樣...

我認為沒有必要對這樣的事情做量化，或者說這件事情量化的價值並不大，既然不能量化，很多人講，那我就定性，定期的就考核他，比如對行政人員，我有個指標叫內部服務滿意度，或者說什麼差錯次數、差錯率，還有上級對他的一個評價，我們是否可以透過定性來對他...

所以公司人可以多瞭解那些跟自己的業務相關、平行品牌或者純粹是自己感興趣的部門及同事的OKR，或許可以從中借鑑創新工作的方法或尋找到跨部門合作的機會...

評估期：自然月細則>>進出貨作業指標>>>收貨準確率收貨準確率［作業面指標，程式碼：KPI-L3-03 ］=100%計算公式：定義：PO出錯專案：包括單證記錄錯誤（包括簽收事項）、IQC錯誤、抽樣錯誤及系統點收...

02例項1安徽某建材公司是國內最早利用煤矸石生產新型牆材的生產線之一，始建於20世紀90年代，原料破碎和成型工藝引進了當時世界上最先進的美國斯蒂爾原裝裝置，窯爐為42門輪窯，年設計產量為普通磚3000萬塊...

在真正激勵的東西其實是有本質差異的，Kpi產生於工業時代，他真正在經歷的東西是很強的執行力，他將kpi和績效目標的掛鉤，它透過kpi來進行自上而下的這種層層的管控和層層的分解，而OKR所在的網際網路行業，其實他真正想要的是人的內在動力啊，我...