白七爺燒藥《大宅門》百草廳白家從康熙年間在北京城站住了腳，經歷幾代人的努力白家在醫藥行業成為龍頭，安國藥市即使在白家最低谷的時候也是隻有白家人到了才會開市...

張瑞敏似乎有意“立言”，將自身所學和管理實踐相結合而提出“人單合一”的管理哲學，他不僅讓其成為海爾的指導思想，還大有向全球企業推行之意...

司馬南炮轟聯想柳傳志涉嫌國有資產流失及涉嫌傾吞國有資產事件並沒有隨著時間的延續而降溫，在眾多大咖特別是張捷教授加入戰團之後已經儼然變成了一個超級熱點，輿論上幾乎是一邊倒的支援司馬南，人紅是非多，透過絲絲縫隙對司馬南的質疑也逐漸甚囂塵上：同樣...

“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念...

很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張瑞敏在接受經濟觀察報採訪時分享了自己的方法，他一般會較快的把書瀏覽一遍，看哪個地方非常有用，再來集中仔細看，“一般的書，基本是‘八二開’：20%是非常核心的東西，80%是為了描述核心而產生的，所以...

和其他家電廠商相比，張瑞敏所在的青島電冰箱總廠當時虧損嚴重，1984 年營業額僅 348 萬元、虧空達 147 萬元，並且在引進國外家電線上也慢人一步...

03執掌37年為海爾作出卓越貢獻在職工大會上，海爾集團全體職工代表對未來充滿信心，並對張瑞敏執掌海爾37年來所作出的卓越貢獻給予高度評價：打造了一個全球化企業：創業37年來，海爾集團在張瑞敏帶領下，從最初虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，...

張瑞敏榮休，一個傳奇定格張瑞敏，就是中國企業的一個標誌性符號，是跨越時代的那顆最耀眼的星：他是國內最受尊敬和愛戴、最嚴於自律、最勤奮睿智、花邊新聞最少（可以說零）、最富有哲學批判與反思精神、勇於自我否定的管理大師...

點選載入圖片朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷...

每個消費者都有自己中意的品牌，但是當我選擇海爾的時候，我考慮到的更多的是張瑞敏這個人，因為我知道，正是由於他的魄力，才會在消費者的心中佔穩腳跟，攻心，這是海爾在張瑞敏的帶領下實現的，現在這位老人要功成身退 ，我們心不只是不捨，更有一種失落，...

在“人單合一”提出之後的下半場，是張瑞敏在泰羅制、福特主義、豐田生產方式等西方工業管理正規化之外，以“人的價值最大化”為起點，藉助資訊化、網路化時代的技術和工具，不斷探索新管理正規化、新商業生態的時期...

在企業的每個階段都不同的問題，張瑞敏總是能在每個節點上做好相應的工作，最開始抓質量管理，然後是體制改革，把不合理的拿下，最後是擁抱網際網路，張瑞敏是中國第一代的企業家，網際網路興起的時候，他已經年紀不小了，還能跟上步伐，實在厲害，很多人到一...

透過對變化的歸納總結，可以看到在全面國際化階段，隨著網際網路的發展和新經濟的出現，張瑞敏準確把握了先前成功經驗和新經濟之間的關係，逐漸培養了企業把握時代的能力，實現了更多社會資源的整合，推動了企業的發展...

只因，當時的青島電冰箱總廠連換了三個廠長，虧空了147萬，沒錢沒技術，其產業鏈岌岌可危，都有幾分快要倒閉的趨勢，就連張瑞敏和楊綿綿兩個人都不知道自己可以堅持多久...

”故事在當年那種商業環境下，張瑞敏砸冰箱的行為讓知道這種行為的大眾產生一種感覺，感覺張瑞敏對質量的要求，感覺海爾的產品可以放心購買，感覺海爾是一個負責任的企業...

（*引自《張瑞敏，自以為非》）3.做員工的戰略夢想人西貝、海爾等企業，都強調領導者應該成為員工的戰略夢想人，真正為員工的夢想助力...

QQ從誕生到現在已經20年算起來相當於已經經歷了一代人這個模仿OICQ的產物當時剛出來的時候我也註冊過一個那時候QQ號碼還很短我那個號碼好像是5位數但是當時的校園網速度很慢用QQ的人也極少那會兒感覺沒啥鳥用而且一長串數字也難記於是便把當時的...

面子是一個人自尊與尊嚴的體現...

東學西漸 海爾模式成功實現海外複製張瑞敏稱，中國的企業應該是創造了第三次企業管理創新的模式，“人單合一”已經在國外有了成功複製的案例...

張瑞敏砸冰箱，給海爾砸出了什麼...