你是真的被PUA嗎？還是因為沒學會“向上管理”？
前兩天一個叫yamy的偶像女團成員被她的老闆反覆罵“長得醜”的錄音傳遍網路，一時間大家都開始討論起職場PUA。
“你被職場PUA了嗎？”
“一定要遠離這樣的老闆！”
“不能容忍這樣的PUA！”
“如何逃離職場PUA？”
各種指導大家將自己和上司關係強行分門別類的帖子，在網上層出不窮，好像現在只有兩個選項，被PUA和沒被PUA。
如果感覺和老闆關係緊張給自己帶來壓力了，那就是被PUA了，就要趕緊遠離。
其實我在給別人上課的時候，接觸過很多企業的老闆，每個老闆都有自己的個性和脾氣，他們將自己的一切堵在公司上，也要為員工的生計負責，他們身上的責任和壓力與員工肯定是不同的。
在職場裡，大家都是為了賺錢，並且都是想越輕鬆的賺錢越好。所以總會在一些工作的問題上有分歧或是爭執。
當你的領導給你壓力的時候，當你覺得和領導的相處越來越艱難的時候，真的只是因為你單方面受到了PUA嗎？然後你唯一的選擇就只是逃離嗎？
其實你還可以試著去學習一下什麼叫“向上管理”。
我們的上司是決定我們升職加薪的最重要的人，可是我們平時學習了很多都是如何管理我們的下屬，卻很少掌握與上司的相處之道。但其實對於初入職場的人來說，如何掌握與上司的關係更為重要。
你有沒有遇到這樣的情形？
你平時工作很努力，可總也得不到領導的賞識；你做了很多事情，領導卻覺得沒有價值；你不知道領導心裡在想什麼，但又存在畏懼；遇見了了領導，也不知道如何和他溝通；你提出的方案怎麼樣能讓老闆更容易採納？
今天教你“向上管理”幾個技巧和方法，讓你掌握和上司互動的這門藝術。
原則一：思考如何為上司減負
作為職場人士，你要把你的觀念轉變過來，不要總是等候領導發號施令，然後執行。你要把自己當做領導的助手，思考如何幫助領導解決他面臨的問題。
優秀的員工會主動詢問領導，“有什麼需要完成的工作？”，而不是躲避工作。
比如，當你的上司開會討論一個新任務，詢問大家誰願意挑戰的時候。如果你是第一個站出來的人，這就會贏得上司的信任，因為你在幫他減負，這樣的行為一定會為你加分。
相反，如果你低頭不語，還將工作中遇到的難題拋給上司，那你一定無法贏得領導的賞識。因為對於領導來說，你就是那個經常爬到他肩膀上的猴子，增加負擔。
但是，減負不是意味著對領導笑臉相迎、拍馬屁。而是要為了公司的整體利益，要具備正確的價值觀和能力的基礎。
所以，為領導減負的動機也很重要，聰明的上司一定能夠分清楚你是真心實意，還是虛情假意，阿諛奉承。
原則二：站在領導的角度思考問題
有時候員工會沒有辦法領會領導的意圖，或是跟不上領導的步伐。但領導需要的是可以站在他的角度、更高的層面去思考問題的下屬。
比如，領導希望提升品牌曝光，而你卻在死扣功能；
領導在考慮創收，你卻在關心成本；
領導在思考全域性，你卻在思考區域性；
如果出現這樣的情況，你就需要去培養“高緯度思考”的能力。這裡可以給大家建議兩個努力的方向：
1、不斷地去填充你的資訊量。
有時候你作為下屬不清楚某些事情，是因為你沒有充分的資訊。這就需要你平時多和領導溝通，多吸收行業和外部的資訊，這樣你才可以和領導站在一個層面思考。你獲得的資訊越充分，越有利於把握方向和決策。
2、多掌握一些管理的知識和思維的方式。
比如更瞭解公司體系的運作、更具備全域性的思維、知道如何整合資源和分析問題。也許一開始，你很難做到每一次都和領導的想法完全一致。但透過習慣的養成、日常的訓練，有一天你的領導就會發現，你所表達的觀點，正是他在思考的問題和想法。
原則三：做好分外工作
這句話聽上去有些奇怪。但其實是指，當你在完成本職工作後，試著去思考外部邊界的工作，因為這些外部邊界正是領導在思考的內容。
如果你有能力去思考完成額外的工作，那你一定會脫穎而出，如果你願意付出更多去推動公司或團隊發展，那你就會成為公司的關鍵人物。
心甘情願做別人不願意做的事情，如果你心甘情願為公司付出，去接手他人不願意接手的工作，而不是僅僅思考自己的時間和回報，那你將獲得更多的回報。
原則四：溝通方式要因人而異
員工有時要注意溝通的方式，最好用老闆喜歡的溝通方式和語言環境來溝通。
你的上司是傾聽者還是閱讀者？傾聽者喜歡先聽後讀，閱讀者喜歡先看到書面報告，然後再與你討論。
上司喜歡看詳實的材料和資料，還是隻要看看概述就好？
如果上司喜歡詳實細節，你就把重點放在準確性和完善性上；如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內容簡潔明瞭。
另外，你的上司希望收到資訊的頻率如何？是想在特定時間點獲得新訊息，還是隨時想要將瞭解工作進度情況？
與上司溝通一定要注重效率，工作時間要明確，避免“那下週什麼時候”、“儘快”、“能做的時候就做”這樣模糊的表述。
要向領導坦誠自己能做到什麼，不能做到什麼。接手任務後，要表明需要何種資源來完成任務，不明白就要問。
對於工作中遇到問題的處理方式，最好讓你的領導做選擇題，比如帶著三個可能性的解決方案走到領導面前，和他討論你遇到的困難。
記住，領導永遠需要的是建議，而不是問題。
同時，你還要學會了解上司的情緒，每個上司都有自己的個性和情緒。
面對溫和的領導，可能你還有足夠的膽量回答問題；但面對性格急躁的領導，你一定要做到冷靜。
如果你越是被領導的威懾所鎮住，越會語無倫次，那你的上司會更急。這時你反而應該用你的冷靜和邏輯，去影響他，讓他願意傾聽你的想法 。
原則五：儘可能擁護領導的決策
對於領導的決策，首先要基於信任，不要帶有個人的偏見。
從相信支援的角度出發，先挑戰自己，而不是急於挑戰領導，情願選擇相信，因為你們的視角不同。
阿里巴巴的創始人之一，螞蟻金服CEO 彭蕾 ，說過這樣一句話：
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，就是幫助這個決定成為最正確的決定。”
正是因為這樣的心態，使得彭蕾可以成長為市值千億美金億的女掌門。
這種態度就意味著忠誠和執行，任何領導都喜歡具有執行力的下屬，而不是一直在出發點討論的員工。
最後，要學會向領導和團隊心存感激。
對於領導給你的機會和培養，要有意識，並適當表示感謝，這樣你的上司未來就會給予你更多的機會和嘗試。
我看到很多職場的年輕人，剛進入職場的時候，把他們和上司的關係當成敵對關係，認為領導的角色就是安排工作和批評他們的。
如果是抱著這樣的心態與領導合作，那領導一定變成你想象的那樣。但是，如果你把領導當成夥伴和師長來對待，你的收穫就一定不同。
看完了這篇文章的你，如果正為和上司關係的處理而感到焦慮。希望你可以靜下來思考一下，試著將我上面提到的五個原則應用到你接下來和上司的相處中。
2個月後再看看你們的關係有沒有得到改善，那個時候你是否還是隻有逃離這一個辦法呢？
