領導提拔庸人, 屢次打壓能人, 原來這背後的3種算計才夠狠

大家不看好的人被領導提拔了，而大家公認的能人，卻屢遭打壓。如果你就此認為領導失智，那說明你還沒有看懂、看透一些現象。原來，領導背後的3種算計才是最狠的。

我曾經在某企業就職，見識過領導的這些神操作，以下跟你講的這個故事十分經典，也許這一幕幕至今依然在你身邊重演。

有一個小子業務能力一般，同事們從心底裡瞧不起他，但是這傢伙很會來事兒，很會拍領導的馬屁，很會投機鑽營。同時，他有意無意也會在大家面前炫耀，他和領導的關係如何如何鐵，害怕別人瞧不起他似的，而真正的高手絕不會將此掛在嘴上。

某天，出乎大家的意料，他被領導提拔了。這是一個最重要、最關鍵的崗位，油水很足，你懂的。雖然大家頗有微詞，但表面上還不得不跟這小子搞好關係。

平時，他工作出了問題，領導要麼裝著沒看見，要麼由單位承擔損失，甚至還請其他同事給他擦屁股。即使這小子總是出叉子、掉鏈子，總是給單位添亂子、捅婁子，領導依然是“外甥提燈籠——照舊（舅）”。

難道單位沒人了？當然不是！隨便找一個出來，都比這小子強很多。

然而，讓大家迷糊的是，領導對那些人的能力、貢獻以及渴望“進步”的眼神視而不見，說打壓就打壓，完全不給任何希望。

許多人傷透了心，對單位慢慢地從希望再到絕望，能幹的人漸漸地也不那麼賣力了。許多人磨洋工、瞎搗亂，單位內部烏煙瘴氣，企業經營狀況也每況愈下。

對這些，領導似乎早有預感，但全然不在乎。

原來，這位領導背後的算計，超出你我的想象，高明？夠損？夠狠？還是自掘墳墓？

一

寧找聽話的庸才，不要翻臉的能將

因為這小子“業務不會、整人第一”，所以領導可以把他拿捏得死死的。對他來說，領導就如同再生父母，自然是忠心無比。他們在多次試探和磨合後，成為彼此都需要的人。

他順從、聽話，讓領導體驗“天下盡在掌握”的酣暢；他見風使舵，他玩弄權術，對上阿諛奉承，對下欺壓霸凌；他想領導所想，滿足領導的各種需要。

而與此相反，能力強的人，有自己的個性，有自己獨特的見解，往往還有自己的小脾氣，甚至時常頂撞領導。雖然貢獻很大，卻被故意踩在腳下，不得翻身。

二

小樹自有大用處，癟三可以當槍使

有很多事情領導不好親自出面，就自然想起了這小子，他就有了被利用的價值。

其實這小子早就落入了領導的法眼，業務能力不行，但歪門邪道啥都會。同時，他還有兩個閃光點：機靈、夠壞。

領導把這小子推到前臺，既澆滅了能者的野心，又奉上了領導一個安心；

領導讓這小子衝到前面，既教訓了想要教訓的政敵，又清除了應當清除的異己；

另外，這小子歪點子特多，還自帶整人之術，可以消除領導的煩惱，更可以讓領導做好人；

真的出事兒了，可以拿這小子做擋箭牌，必要時還可以讓他做替死鬼。

總之用處頗多，妙不可言。

三

扶植小草護寶座，打壓能人保前程

領導很想在這個位置幹到退休的那一天，最不願意看到的現象是，被自己培養的能人所取代。

雖然“近賢臣、遠小人”是一大古訓，但反過來操作，卻可以給自己帶來更大的利益，可以杜絕不必要的麻煩。這些令下屬驚愕、不解、不滿，甚至引發了一系列的負面效應。

可領導覺得這並不重要，也傷害不到自己的根本。下面的小草可以讓它盡情地生長，小樹苗也可以讓它自由地發揮，但絕不能長出參天大樹而威脅到自己的“寶座”。

這就是“破格提拔”庸才的妙處：小草扶不上牆，卻可以澆滅能人的慾望。

【攀巖的時代】解析

以上故事所揭示的最大問題，不是這位領導會把企業搞垮，也不是庸人所幹的一切壞事，而是它會帶偏社會的價值取向，給職場年輕人以不好的示範。

以下是筆者的觀點，供讀者朋友參考：

第一，這是一位自私自利的領導，為達到自己的目的不擇手段，是典型的“武大郎開店”，他們抑制了社會生產力的發展。

殊不知，他正在挖掘自己的墳墓，這種企業經營不會長久，他要麼為企業股東所不容，要麼企業一旦倒閉，他會經歷不能承受之重。

第二，這位庸人純屬“小人得志”，他絕不應該成為年輕人效仿的物件。別看他現在鬧得歡，將來必定拉清單，出來混，遲早要還的。

他的這位靠山必定不會長久，投機專營也不是正道。他應該做的是學一點真本事，否則將來沒有他的立錐之地。

第三，企業的“能人”遇到這樣的領導怎麼辦？消極應對、混日子，肯定不可取。要麼去抗爭，要麼去開闢另一番天地，青春易逝，只爭朝夕！

親愛的讀者朋友，您贊同以上觀點嗎？歡迎留言交流。