為什麼升職的總是那個不愛閒聊的人？

不閒聊是什麼意思

前幾天，剛剛步入職場的師妹和我吐槽：

“辦公室幾個老員工天天各種吐槽，自己不做事就算了，還拉著我聊天。參與吧，怕被領導看見影響印象分，轉不了正。不參與吧，又害怕自己因為不合群被排擠，左右為難。”

如何參與辦公室聊天這件事，是很多人都會遇到的問題。

你的時間很貴，而大部分閒聊都毫無營養

上班閒聊，是個永遠無法避免的事情。同在一個辦公室，少則幾個人，多則幾十人，卡位的擋板從來不會成為阻擋同事間聊天的屏障。

工作告一段落的時候，累了的時候，閒聊上一兩句，放鬆一下，其實也無可厚非。可偏偏有些人不是把閒聊當作工作的間歇，而是把工作當成了閒聊的間歇。

更大的問題，是聊天的內容毫無營養：要不就是公司同事八卦，要不就是昨天看的電影前天看的綜藝，要不就是哪家店打折哪個品牌做活動。你的辦公時間就在這一個話題接一個話題的閒聊中被浪費了。

閒聊分為兩種型別：

第一種，是主動閒聊。這些人的工作崗位可能不那麼重要，壓力小，或者是年紀大了，準備退休。對他們來說，上班摸魚是打發時間的唯一方式。

第二種，就是被動閒聊：不想聊天，又不敢拒絕。迫於社交壓力參與閒聊，不僅可能被帶上職業態度差的標籤，還有可能面臨被勸退的風險。

仔細品一品，所謂的辦公室聊天，大多都是始於閒話八卦，終於炫耀攀比。

《高效能人士的七個習慣》作者斯蒂芬·柯維曾在書中指出，成功不是一個偶然事件。更確切地說，成功就在於我們不斷做那些最有可能帶給你希望的結果的事。

閒聊，顯然不算。

不參與閒聊的人，後來都怎麼樣了？

工作中，有的人，只要是閒聊都積極參與，三言兩語總能說上幾句。但有些人，卻能專心做好自己的工作。幾年後，兩種人的職場狀態不可同日而語。

兩年前，由於專案需要，我與兩家供應商組成專案小組。巧的是組內有兩人與我都是校友，一位師兄，一位師弟。

大家坐下來一起辦公時，師兄總是能侃侃而談，一副同窗情深的模樣。平時也總是他發起閒聊，扯得上天入地，可談到專業問題時卻顯得捉襟見肘。

師弟新入職小白，看起來不善寒暄，一般時候都是低頭默默做事，連一句應酬都欠奉。但關鍵時刻，卻能用自己的專業知識自如應答我方技術需求。

專案結束兩年後，我再一次在同一場合偶遇二人，師弟已是團隊核心，薪資翻了三番。師兄呢，仍是原職位，見誰都一副貌似左右逢源的樣子，但這種狀態不過是一種虛假繁榮罷了。

《當幸福來敲門》裡面的加德納，在生活窮困潦倒之時獲得了一份投資公司實習生的工作，他十分珍惜這次機會。他給自己規定每天要打200個電話拜訪客戶。他不只沒有閒聊的時間，他連水都不喝，來避免自己總上廁所耽誤時間。一番奮鬥，幾年之後，他成為了美國有名的投資大師。

加德納拜訪客戶，當然言談間也是要先閒扯一通的，但他之所以最後能成功，是因為他時刻都具有一種目標感。他就是要在投資公司立足，要深耕這個行業。

閒聊會拉近同事之間的距離，可以讓你更快的融入一家公司，這句話沒錯。可閒聊也會讓你浪費寶貴的學習時間，甚至影響你在同事心中的形象。

在職場中，能讓你留下來，向上走的的核心，永遠不是你閒聊的技巧，而是你工作的業績，做事的能力。與其參與八卦，不如在別人閒聊的時候保持微笑，努力學習。

三個方法，把閒聊變成工作力

職場閒聊不可避免，但這並不代表他們一無是處。只要用對了方法，就可以把偶爾的閒聊轉化成工作力。

1、聰明地選擇聊天時間

運用一下時間管理的思維，就能知道，不是你所有的時間都是相同的。

科學研究表明，人們每天的精力分配表是有規律的。

上午8-10點，是精力最充沛的時候；

下午2-3點，是記憶力最旺盛的時候；

下午4-5點，人們經過了一天的工作，身體和腦力都開始懈怠。

如果你選擇在上午就開始侃侃而談，恐怕當天的工作任務就很難高效完成了。在每天上班的一開始，就列出一份清單，將一天中要做的事情根據四象限進行排序。

在大腦最活躍的時候依次完成前三個象限的事情，將聊天劃到第四個象限。

在高效的時間做高效的事。聊天？讓它在下午四點和咖啡為伴吧。

2、學會多聽少說，讓對方多說話

很多人希望透過談話來增進人際關係，《關鍵溝通》的作者蘇珊

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斯科特指出，談話本身就是關係。如果總是堅持己見，強烈抒發個人觀點，那對增進人際關係毫無益處。如果對別人的誇讚總是張口就來，顯然也不真誠。

所謂，身上的事少，才能苦少。嘴裡的話少，才能禍少。職場中拿捏好聊天的分寸很難，可能一句話就猜到了別人的底線，不僅沒能拉近關係，反而給自己以後的道路增加很多麻煩。

所以，這個時候要做的，就是多聽少說。透過同事的閒聊八卦，瞭解公司中每個人的性格和品行，這樣在以後接觸的過程中，就能慢慢的拿捏好聊天的尺度。

如果想要參與其中，就可以試試提出一些開放式的問題，比如說：你怎麼看呢？你喜歡什麼呢？這種可以有很多不同答案的問題，而不是問對方：你喜歡看書麼？這種只能回答是或者否的問題。開放式問題的目的，其實也是要讓對方多說話。

3、適時結束話題，避免尬聊

結束話題要分兩種情況：一種是聊天的時間超過了預期。上班閒聊雖然可以放鬆，但畢竟不是工作時間該做的事情，所以時間上一定要把握好。一次簡短的閒聊足夠讓你和同事適當拉近關係，當聊天時間過久的時候，最好可以優雅的告辭。第二種情況，就是聊天話題已經結束，再繼續下去就是尬聊。這個時候，更要聰明地中止話題。

無論是出於什麼原因，哪一種技巧，閒聊都不是能讓你留在公司的最佳理由。

能力才是職場中能被認可的底層邏輯，閒聊卻是職場的雙刃劍：用得好可以步步高昇，用不好反而會誤傷自己。

希望你既有駕馭它的能力，也有拒絕它的本事。

作者簡介：知知碩，理工碩士女，職場二寶媽。以理性的眼光看待世界，用感性的內心對待生活。