“好領導”與“壞領導”的本質區別，這五點讓你看清楚
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這幾年網上對於領導的議論很多，大都是負面的評價，
好像做領導的根本就不懂得下屬想要什麼，好像做領導的就是喜歡拍須遛馬的下屬，好像做領導的就只知道打壓下屬
，在很多人的眼裡，領導都是壞蛋，是職場問題的製造者。
職場有壞領導，但同樣有好領導，
好領導未必是“好人”，也可能是一個對工作有嚴格要求的領導，也可能是一個是非分明的人
，總之，在他們身上總存在一些共性的地方，今天我們一起來來看看一個合格的領導所需要具備的六個方面。
賞罰要分明
有些人雖然當了管理者，
卻怎麼看也不像一個管理者的樣子，下屬有問題，也不敢指出來，美其名曰：無為而治
，順其自然，其實就是害怕對抗，擔心下屬不會聽自己的，搞不好下屬會跟自己幹起來，還不如不要管，樂得個逍遙自在，還能維持表面的一團和氣。
這樣的團隊表面看上去好像一團和氣，其實暗潮湧動，人人各自為政，像一群被放養的牛羊，自己管自己，
那有人就說了，這樣的團隊要領導幹啥呀？
有的領導藉口找得挺好，
覺得自己批評了下屬，會影響下屬的工作情緒
，從而影響工作結果，大家都不容易，得過且過吧。
俗話說“慈不掌兵，義不掌財”，太過於仁慈的人，只能是婦人之仁，是做不好管理的，對下屬好壞的不聞不問，很容易就變成了一種懶政，
這會縱容一些表現不好的下屬，從而打擊表現好的員工的積極性
，既然做好做壞一個樣，誰還會費那心思做好工作呢？
而對於做得好的員工，
要及時予以表揚和鼓勵
，在升職加薪上加以傾斜，不要整天就知道灌雞湯，畫大餅，卻沒有一點實際行動，寒了優秀員工的心。
對事不對人
經常聽一些人說他們領導
凡事總要針對他，不管他做得好不好，都要說他
，同事也有做不好的，也沒見領導這樣子說他。
員工工作出了問題當然要批評，但是要就事論事，
不能因為一個員工笨一點或者問題多一點，就認準這個人不行，從而怎麼看怎麼不順眼
，不管這個員工做什麼，做得好不好，都要說一頓，這就是典型的對人不對事了。
當然，也有一些領導因為跟下屬關係的親疏，而採取不同的針對態度，
對“自己人”高高舉起低低放下
，關係遠的或者看不順眼的人
就小問題也要扯到天上去
，好像因為他地球都不轉了。
對事不對人，是一種公允的職場態度
，就像有人說的，
我不要求領導你特別對待我，我只希望能夠一視同仁，不要區別對待，更不要對人不對事。
主動教下屬
管理的本質就在於管人和理事，
理事就不用多說了，管人就是管好團隊的人員，讓他們更好地完成工作。
管人看似容易，其實很難，這是一門學問，
而這其中最核心的就在於教導
，透過教導提升員工的工作能力，從而提升整個團隊的工作水平，這才是每一位管理者最根本的價值。
但是可笑的是，
很多領導在下面的時候，總是希望領導能多一些指導，可是一旦他們升職了，坐進了辦公室，卻忘記了當初的願望
，再也不願意踏出辦公室一步，甚至於當員工主動來請教的時候，還顯得不耐煩。
教導員工本來就是領導的工作職責，
可很多領導卻將這個工作丟給了基層老員工，自己落得個輕鬆自在，其實這是不負責任的做法
，簡單的工作可以讓老員工教，對於一些崗位的重要細節以及工作意識，是需要領導親自教導的。
少灌點雞湯
有人說，
現在的職場，不是激勵太少，而是太多了
，個個領導都成了成功學大師，天天讓人喝雞湯，都已經成了毒雞湯了。
君不見現在的很多公司，
開完早會開晚會，喊完口號打雞血，好像要把員工的激情一點不剩地榨取出來
，說真的，灌雞湯這事在十幾年前還是有效的，那時候網路沒這麼發達，大家都還是傻白甜，現在的員工，都已經免疫了。
有些領導只負責雞湯，
至於雞湯有沒有用，能不能落到實處，他才不管呢
，反正把員工的情緒調動起來了，他認為就成功了。
職場需要激勵，因為這樣可以調動員工的工作情緒，並能夠讓員工為自己更高遠的職業目標努力，
可是如果過度使用激勵，那就像大話西遊裡的唐僧唸經一樣的惹人討厭了
。
中國有一句古話很有深意，
那就是“過猶不及”，意思就是凡事適可而止，過度了就反而不如原來那樣了
，雞湯也是一樣，適當地喝一點，有益身體健康，天天喝，誰受得了呀？再說了，不膩嗎？
要以身作則
有的領導很搞笑，
天天要求下屬遵守公司制度，要團結友愛，要積極向上，要有上進心等等，可是自己呢？經常上班遲到，跟上司和平級同事鬧得不愉快，整天打遊戲打麻將，遇事推脫責任等等
，這就是隻許州官放火不許百姓點燈，這樣的領導只會讓員工看了笑話。
俗話說，
正人先正己
，如果自己都做不好，卻要求下屬要做好，誰還會聽你的呢？
但是在職場上，有些領導卻不是這麼想的，
他們覺得自己好不容易爬到這個位置，自然是要享受這個職位的特權
，下屬要遵守公司的制度，自己就不用，下屬要堅決服從自己，而自己卻有一百條理由跟上司或平級同事爭論，
要不然做領導有什麼意思？
這就像有的人在家庭生活中出軌了，卻道貌岸然地對自己的兒子出軌大加批判，反正他可以，兒子就不行，
卻不知道上行下效的道理，更不曉得上樑一旦不正，下樑一定跟著歪掉。
老話說得好“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，作為領導，凡事能夠以身作則，下屬自然會向領導學習好的方面，可如果你自己的屁股都坐斜了，
你還能指望你的下屬端端正正規規矩矩地坐在那嗎？
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