可別小看會議小結

召開議事協調會議、民主集中，是日常處理事務的重要形式。比如召開黨委會會議、黨組會會議，各類協商會、溝通會等，這類會議的一個重要特點，就是由與會人員充分表達意見，再由主持人（領導者）拍板定調，綜合大家意見作出決策。而這個拍板定調的形式，往往體現在主持人（領導者）的會議小結中。

會議小結，決定會議質量

看會議質量，關鍵看會議決議；會議決議，取決於領導者的會議小結。

如果領導者遲遲拿不出一個結論，會議就久議不決，等於白開，與會者也會心浮氣躁；如果領導者作出的結論”假大虛空”，對實際工作沒有任何指導意義，就算與會人員提出的再好的意見和措施，也難以轉化為集體決策，也就難以有效落實。

會議小結，考驗領導者隨機應變能力

在議事協調會議中，

與會人員出發點不同、觀察角度不同，提出的意見也多種多樣，有時甚至針鋒相對

。這個時候如果統籌不好、結論不當，就會造成會議爭論不休，甚至與會人員心生罅隙、對領導者產生不滿情緒，進而影響班子團結。

所以，領導者作出的結論，很能反映出其個人智慧情商、統籌兼顧能力、語言表達能力，也是領導者能否駕馭複雜局面的具體表現。

會議小結，有一定的技巧

雲南省委原常委、組織部長劉維佳（筆名任仲然）在其出版的《怎樣開會》一書中寫到：

總結講話的一個技巧是“兩個變成”——把大家的變成自己的，把自己的變成大家的。這樣的總結效果最好。假如與會者說了半天，你總結時候隻字不提卻說出另一套“高見”，這會使你成為孤家寡人。反過來，你總結的都是與會者說過的，沒有一點自己的見地，那就是尾巴主義。總結既要有會議的群體智慧，又要有主持人的個人智慧，兩個智慧要有機結合起來。

我認為這段論述很有指導性。“兩個變成”不是灌輸主義，也不是拿來主義。具體到處理會議爭議問題上，領導者

首先要統一方向，

尤其要清楚表達大方向對不對，要不要沿著這個方向走。

其次要擴大共識，

對於大家沒有爭議的事項，果斷拍板；對於爭議比較小的問題，可以提出雙方都能接受的辦法，供大家探討；對爭議比較大的問題，可以暫時擱置，確保議題先原則透過，避免因小失大。