企業HR問獵頭顧問人才庫有多少簡歷，殊不知觀點錯誤

獵頭公司與企業HR溝通時經常會被問到，你們獵頭公司人才庫有多少人、或職位有多少合適的人選。其實企業HR問這句話是站在企業思維觀點問的。以下一一說明。

1、人才庫的動態與靜態差別：

企業方HR自身招聘思維一般集中在看公司內部人才庫，透過各類網站釋出職位看人才庫簡歷、招聘大會、內部介紹等方式招聘。但是大家是否發現，這些方法尋找的人選都是動態性的，什麼是動態？動態就是當時有想找工作的人簡歷或有意願換工作的人群。但獵頭公司人才庫即使有上百萬上千萬人才數簡歷大部分是靜態性的，什麼叫靜態性？就是當獵頭有職位找人才庫人選時不知道人選是否有意向，哪怕獵頭公司或獵頭顧問專注垂直行業也不準確。

2、獵企人才庫對專業獵頭通常很少用：

專業獵頭首先是專注行業，並且不斷積累資源和經驗，每一家客戶的招聘需求是不一樣的，哪怕獵頭專注一個行業細分領域，即使客戶是同一行業，但在客戶招聘職位的工作地點，產品、企業文化、用人理念、薪資、職位晉升度、企業規模等等，只要其中要求人選有不合適的，獵頭公司再多的人才庫簡歷也是無用的。所以獵頭公司尋找人選是透過各種渠道尋找最新最合適人選，這樣也會大大提高交付時間與工作效率，這也是獵頭本質找到最合適人選。

3、企業HR與獵頭的區別：

通常大部分企業HR不懂所在公司行業的，對招聘方式有一定侷限，而專業獵頭不僅要積累行業經驗，並且在招聘結構認知度上與企業HR也不同，專業獵頭是瞭解客戶行業知識結構，同時獵頭還需要為客戶提供職位在公司架構梳理有效理解和提出有價值落地諮詢等等。