作為一個企業中層管理者，怎麼才能讓你的管理能力更進一步？

優秀的溝通和協調能力

溝通是建立人際關係的橋樑。能夠擁有高超的溝通和協調能力，可以使團隊的戰鬥力達到更高的水平。這種能力的高低與管理者自身的知識和道德有很大關係。讓溝通沒有代溝，能夠做到上傳下達無障礙，能懂得別人的心思，對快速解決問題、提高工作效率有很大幫助。作為一個管理者，你必須知道如何考慮下屬的想法，尊重他們的意見和建議，並建立一個平等和容易溝通的平臺。

控制情緒的能力

作為一個管理者，這一點尤為重要，你的情緒會影響工作氣氛。一旦你情緒不穩定，很容易引起下屬的不安。對錶現好的下屬太多的喜悅和讚美，會讓他們變得驕傲自滿，而對待有錯誤的下屬，領導臉上的烏雲密佈，會削弱他們做事的信心。管理好自己的情緒對於團隊建設和公司的長遠發展具有重要意義。

強硬的執行力

管理者不僅要求下屬擁有執行力，而且還必須有很強的執行力。任務、命令下達時，首先不能讓下屬質疑自己的決定。有意見的可以保留，但執行不能含糊。很多管理者在下屬提出問題後，會對自己的決策是非提出質疑，造成“朝令夕改”的局面，影響了自己的執行力。這是對自身不自信的一種表現，會影響管理者在下屬心目中的形象。

高效的決策力

管理者面對事物的決心和判斷力是影響整體快速發展或衰落的關鍵能力。下屬向領導彙報時，應迅速給出明確的答覆。優柔寡斷很容易錯失良機，同時造成下屬質疑管理能力的危機。