一文讀懂：卓越績效管理，助力企業人力資源管理數智化變革

績效管理是幫助企業提高生產力、實現戰略目標的有效手段之一。績效考核的數字化轉型需要從提升考核效率和使用者體驗出發，做到考核全流程線上管理、考核過程實時反饋、考核方式按需配置、考核結果自助分析。同時要注重業務資料與考核指標的聯動，建立即時評價與溝通反饋機制，助力企業準確、高效、完整的進行評價。

及時激勵和調整人才隊伍，為人才儲備和培養提供支撐，持續以目標為導向，以考核為抓手，推動企業戰略有效落地，實現企業與員工的共贏。

績效考核管理的痛點

●企業戰略與績效未形成閉環管理

企業戰略實施與績效考評之間缺乏緊密關聯，缺乏將戰略目標分解至組織，再由組織分解到員工個人日常工作當中的有效手段。

●員工綜合能力未能真實反饋

有些企業片面強調工作評價，忽略素質評價；有些企業則定性評價多，定量評價少；有些企業將工作評價和素質評價混為一談，沒有正確區分開來，這些誤區導致績效考核結果無法真實反饋員工的綜合能力。

●考核進度情況無法實時展現

考核過程中資訊化支撐不足，績效考核資料全手工核對，效率低易出錯。線下填寫大量打分卡，手工統計工作量大，效率低。

●不能靈活設定，無法因人而異，因時而異

企業在進行考核時，不能按需、按崗設定考核方案，導致考核結果未能達到預期效果。

●缺乏業務資料支撐，主觀印象直接影響績效結果

企業績效考核事後考評多，憑印象考核多，人為干預多，未能與員工實際工作業績進行關聯。

石化盈科人力資源績效管理解決方案

石化盈科從“服務+平臺+產品”的理念出發，規劃出一套人力資源績效管理解決方案，實現績效管理過程數字化，規則數字化，企業目標與績效考核評估實現系統化融合。

方案支撐了企業組織和員工績效考核管理，融合KPI、OKR、360度等多種考核方式自由組合，滿足企業多業務考核模型的測評要求。

方案能夠實現績效考核的過程管理，考核方案制定、目標採集、業績評價、獎金管理、績效反饋及統計分析、360度對員工測評均可以線上管理。

方案能夠實現多組織協同，考核過程、考核指標、考核資料整合共享，滿足企業各機構層級的績效管理全流程落地，實現績效考核的精細化管理，提升企業績效管理的過程管控、智慧化水平。

●完善的績效考核指標體系

績效考核指標體系的設計與企業的戰略目標相一致，預製多維度績效考核指標，並透過指標庫進行管理。可根據不同應用場景進行分類管理，統籌考慮統計分析業務需求，提供指標型別、指標名稱等欄位，用於指標規範化工作及後續的統計分析功能應用。

●360度評估

360度評估被視為最大程度確保完整反饋視角的績效評估機制。在員工個人績效評估中，邀請協作方（上級、下級、平級、客戶）反饋協作情況，再結合員工自評結果，掌握全方位的評估資訊，助力管理者做出高質量的判斷與評估。

方案支援自定義人員進行評估，線上對不同崗位的人員進行不同評估指標的測評。同時會對360度評估反饋結果進行降噪處理，量化展示評估偏差，直觀展示評估結果分佈，讓評估人員獲取更清晰、更高量的反饋資訊。

●靈活的統計分析應用

系統中的績效考核資料，是為各級管理人員提供績效管理分析的重要資源，包括對於關鍵指標完成情況的橫向對比、縱向對比、差異分析；被考核主體歷年考核結果的統計分析、同板塊被考核單位考核結果對比；關鍵指標歷年目標值制定情況統計分析；績效考核結果多維度統計分析；各種績效考核資料一目瞭然。

●靈活的公式計算

績效考核系統中KPI指標得分和考核物件得分自動彙總計算，系統中內嵌的公式計算模組可完成各種複雜的計算符號運算，滿足不同業務的計算公式。

●快速部署實施

系統採用雲架構部署，實施週期快，方便快捷。系統設計時充分考慮系統整合，避免形成資訊孤島。

最佳實踐

人力資源績效管理系統已在多家企業應用，幫助不同型別企業實現將戰略目標層層分解到部門和個人，提高了管理透明度，加強了目標進展監控和預警，確保全員目標一致。

數字人力，績效先行。人力資源績效管理解決方案助力企業打造“團隊協作”與“成就員工”的績效文化，不斷激發員工潛能，幫助員工成長，實現企業人力資源價值的最大化，有效促進人力資源管理水平的提升。

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