產品規劃時如何做風險評估？

前言：在

產品的規劃過程中，我們總會有遇到各種各樣的問題，而這些大大小小的問題就會帶來的不同程度的風險，對此我們要怎麼評估風險將損失降到最低，然後實現產品的順利佔領市場和盈利目標？

一、

什麼是風險評估？

風險評估是指：在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。

用一句話講風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度

二、

產品規劃中的風險評估都包括什麼

根據風險評估內容，主要包括：

風險本身的界定：包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域及關鍵風險點

對風險作用方式的界定：風險影響是直接還是間接；是否會引發其他的相關風險；風險對產品的作用範圍等；

對風險後果的界定：在損失方面：如果風險發生，對產品和公司會造成多大的損失？如果避免或減少風險，需要付出多大的代價？在冒風險的利益方面：如果產品冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，產品和公司得到的利益又是多少？

根據風險評估過程，主要包括：

識別產品規劃中存在的風險；

分析導致風險的原因：

評估風險發生的可能性和帶來的負面影響，並劃分風險等級；

制定風險消減策略；

三、降低風險的四種常用方法：

基於知識的分析方法：透過多種途徑採集相關資訊，識別風險所在，並與特定標準或最佳慣例進行比較，找出異處，根據標準或最佳慣例選擇措施減低風險；

基於模型（Model-based）的分析方法：CORAS 風險評估

定性（Qualitative）分析：根據經驗或直覺對風險劃分“高中低”等級；

定量（Quantitative）分析：對構成風險個要素賦予數值，按照特定的公式計算風險造成的損失；

四、為什麼在產品規劃過程中要做風險評估？

之所以要在產品規劃中風險評估，原因有如下幾點：

識別產品規劃中存在的潛在風險、確認風險帶來的負面影響，避免後續造成更大的話題；

制定實施風險最小化及避免風險的策略；

最主要的是為了最大程度地預防並降低產品規劃中潛在風險帶來的損失。

五、怎麼在產品規劃中做風險評估？

根據產品規劃過程，挖掘並識別存在的風險，比如市場分析出現偏差、政策導向變化導致產品部分功能無法上線等；

分析風險來源、涉及要素、發生可能性及嚴重性，綜合評估並劃分風險等級；

根據風險等級制定消減方案，和領導及相關團隊負責人進行彙報、溝通；

記錄過程和結果；

總結：

在產品規劃中總是無法避免地存在各種各樣的話題，而這些話題或多或少地影

響著產品的發展和迭代，為了避免出現重大事故給產品、給公司帶來嚴重損失，作為產品的負責人有必要在產品規劃過程彙總憑藉經驗和有效資訊對風險進行預判、評估，並提出相關預防措施，並在風險發生後及時作出反應，將損失降至最小。

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