十堰竹溪:“三掛鉤”機制激發幹部幹事活力

摘要:

今年以來，十堰市竹溪縣積極探索績效考評結果運用機制，採取“三掛鉤”的工作方法，以績效考評為標尺，將評優比例向擔當實幹、實績突出的單位和幹部傾斜，不斷強化績效考核在幹部管理中的激勵導向作用。

黨員生活網訊息:

今年以來，十堰市竹溪縣積極探索績效考評結果運用機制，採取“三掛鉤”的工作方法，以績效考評為標尺，將評優比例向擔當實幹、實績突出的單位和幹部傾斜，不斷強化績效考核在幹部管理中的激勵導向作用。

與

幹部年度考核

相掛鉤。

打破往年年度考核評優比例各單位同一比例、平均分配的慣例，將績效考核結果按照優秀、良好、一般等次的劃分按照參加考核人數的25%、20%、12%確定評優比例。2021年度該縣納入綜合績效考核範圍的104個單位（鄉鎮）中，32個單位被調整公務員評優比例，佔比30。77%。其中，21個單位獲得“優秀”等次，評優比例調增至25%；11個單位被評為“一般”等次，評優比例調減至12%。

與

幹部提拔重用、職級職員晉升相掛鉤

。

該縣在市對縣績效考評工作中，對排名靠前的指標責任人予以優先提拔重用，同時拿出一定數量的職級職員晉升名額對錶現突出的人員予以晉升。在全縣績效考評中，按照“優秀等次”和“一般等次”的劃分，對單位指標責任人優先推薦提拔重用、職級職員晉升或實行影響期管理。今年以來，該縣結合市對縣及全縣季度績效考評結果，擬晉升職級職員31人，大大激發了幹部見賢思齊、比學趕超的熱情。

與績效獎勵工資掛鉤。

在獎懲兌現機制上，該縣探索將績效考核表現、成績與單位個人年終績效獎勵工資掛鉤，結合市對縣績效考評結果，根據指標排名情況，按照一定的獎懲比例對責任單位責任人按月進行兌現。在執行上，將全縣年度績效獎勵工資拉平，實行按優分配，讓多幹事、幹實事的幹部得到實實在在的獎勵，也讓承擔工作推進不力的責任人感受到更大的壓力，全力以赴推動工作。

“三掛鉤”結果運用機制實行以來，在全縣迅速掀起想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的良好風向。（通訊員 袁俊）

【來源：黨員生活網】

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