作為一名優秀的管理者每天應該做什麼事？

一、優秀的管理者，每天做的最後一件事情，就是覆盤。

理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。簡單一點來說，優秀的管理者首先應當是時間管理的高手。

1、分清事情的輕重緩急。

他深知自己的精力與時間都有限。因此他會把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最後一件就是覆盤當天的工作，理清事情的輕重緩急。列出明天的工作計劃。

2、按計劃安排工作。

優先處理重要且緊急的事情。把不要重要但緊急的事情交給下屬去做。不重要且不緊急的事情有時間再做。而重要不緊急的事情，當成專案來推進。

安排好工作後，再進行對重要且緊急的事情進行分析，找出問題的真因。再思考如何解決。解決方案可讓有能力的員工參與，一同討論。然後形成相關的標準流程。以後碰到類似的問題，則可以交代給合適的員工去執行。以減少這類事情的發生。否則就成了救火隊長。

二、培養員工

員工的培養，並不一定非得要專門的時間來培訓，在日常工作中同樣可以培養員工的能力。

例如，你在安排工作時，就可以對員工進行培訓。

請看另一篇回答：

如何培養下屬的能力

三、檢查

檢查分為過程檢查和結果檢查。

過程檢查有三種方式：

一種是抽查，一種是投訴，一種是到現場檢視。

隨著管理級別的增加，過程檢查應當逐漸減少。因為精力有限。

結果檢查有三種方式：

一是檢視報表，二是開會當面聽取進度，三是例會彙報。

不管怎麼說，由於管理者的時間與精力有限，因此還是應當以重要的事情作為重點檢查物件。非重要或例會常規工作，只需抽查或其他方式檢查就可以了。

四、員工激勵

1、當下屬有好的表現或成績時，要及時予以反饋表揚。

表揚可以塑造員工的行為。

表揚時，要注意表揚員工的行為。而不是單純的說你辛苦了。要說到具體的點上。

你需要什麼樣的行為，你就要獎勵和表揚進行樣的行為。

2、批評

當下屬犯錯時，有必要對員工的行為進行糾偏。你的目的是幫助員工成長。

如果批評得當，是你拉近下屬距離的好時機。

有幾點應當注意的：

1）批評的時機

比如下班時，員工著急要回家接小孩，你這時批評就是時機不對。

再比如，你當眾批評員工，讓員工很沒有面子，引發員工的逆反心理，反而會引發矛盾。

2）不要讓批評成為批判。

應當是就事論事，不要上綱上線，上升到人身攻擊。

比如：“這麼簡單的事情你都會做錯，你真的是太笨了。”

3）即便是批評，也要尊重下屬

比如：“你做事很細心的，這次出了問題，是不是最近壓力太大了？”

4）要正反饋

小孩考試，考了90分。如果你說：“怎麼搞的，才考90分，那10分不應當錯的啊。”這樣下去，小孩的信心會大打折扣。

如果你說：“不錯，看來你之前的努力還有效果，考了90分。”這樣小孩會更有信心。

5）不可擴大化

批評時，一定要一事一議。針對這件事說事。不能翻舊賬，也不能全盤否定他的所有事情。

當然還有其他批評的方式，比如三明治等等。不再細數了。

單就激勵而言也有很多方法，比如尊重下屬，正確地授權等等。這裡就不再多說了。

五、團隊管理

團隊管理的目標不是為了取悅下屬，也不是你好我好大家好，衡量一個團隊是否有能力的主要指標應當是業績。

所有的提高員工的能力也好，激勵也好，溝通也好，檢查也好，營造氛圍也好，制度也好等等，都為了一個目的，是為了提高業績。

一旦業績是成為硬道理的時候，就少了很多人為的因素。做好了有好處，做不好有壞處，過程和結果都可控的時候，團隊的氛圍就成了。

當然團隊管理有很多具體的方法，這種書籍也是汗牛充棟。但有一點，不要因為手段而模糊了目標。

所以作為優秀的管理者，不僅要對公司的目標要清晰，每天都要檢查這些工作是否偏離了目標。

總結一下：

優秀管理者，每天的工作有以下幾點：

1、覆盤，安排第二天的工作

2、培養員工

3、檢查工作

4、員工激勵

5、團隊管理

以上。