領導眼裡，工作能力強的人有哪些共同特徵？

我認識的大部分人都是勤奮而認真的。

他們之中有的人是學生時代的佼佼者；有的雖然沒有名校背景，卻有一顆上進的心。為了“給自己充電”，他們買了許多職場必讀、成功法則，參加各種培訓，看到有考證的資訊就積極地去報名。他們希望透過這種方式來取得進步，迫切地希望早日走上人生巔峰。

但是，其中能夠真正被稱為“工作強人”的卻寥寥無幾。對於大部分人來說，不管看了多少勵志好書，聽了多少振奮人心的講座，儘管當時活力滿滿熱血沸騰，但隨著夜幕降臨沉沉入睡，第二天醒來又回到了原點。

為什麼打算從明天開始改變自己的激情，真正到了明天卻寥寥無幾呢？

原因有兩個——一是不知道方法，二是沒有做出改變的時間。

這些職場勵志書籍與講座，通常都在很大篇幅地講成功人士的奮鬥過程，曾經多麼艱苦，現在多麼輝煌，最後告訴你，“相信自己的夢想，你也有可能成功哦”。

你看完很激動，但是很遺憾，別人的成功是很難複製的。

就算你知道了他的成功史，你也無法在同樣的時間、同樣的地點有同樣的機遇，無法遇到他遇到的那些生命中的貴人。他的故事終究是他的故事，而你一覺醒來還是曾經的那個你。

你必須去上班，開始日復一日的、像以前一樣地工作。你很忙，忙得沒有時間停下來思考，也沒有時間做出新的努力。

並不是所有的事情都能透過“只是努力”得到的。

注意，我說的不是努力不重要，而是隻有努力是遠遠不夠的。

下面將從兩方面闡述除了努力，你還能做什麼？

1

以“創意工作”代替“日常工作”

事實上，任何性質的工作都可以被歸類為以下兩種——創意工作與日常工作。

成果與評價是正反饋關係。若你只是日復一日地完成重複機械勞動，你完成的很好，遵守期限且很少出錯。許多年過去了，你依然在做重複的日常工作。

若你有幸得到一次創意工作，並且超出預期地完成了它並得到了好評，上級就會更加樂意把下一次“創意工作”交給你，你也會因此得到更多的創意工作。

聰明的人取得成功，不僅僅是因為他們聰明，而是他們會觀察那些比自己更早取得優秀成果的人，學到了這些人的特徵。被誇讚是“思維活躍的人”，往往是因為他們參與的工作是“富有創意的”，需要他們轉換思維，因此就顯得思維活躍了。

幾乎所有的日常工作中都存在著遺留已久又無人理會的問題，如果你能最佳化這些日常工作，有可能就獲得了證明自己實力的機會。

“升職超人”福井克明講過兩個發生在他身上的因為“使日常工作不再是日常工作”的例子：

福井克明的時任公司老闆把統計電話費的工作交給入職不久的他來做，他當時一邊完成自己負責的固定資產管理工作，一邊利用少量空餘時間對公司的電話費進行計算，並且給各分公司打電話交涉，最後使電話費有了大幅下降——每年能削減500萬日元。

後來安排他做會議記錄，他就根據話題做了附錄。比如會議中討論到今年的招聘情況，他就加上“今年企業招聘冷淡”報道的PDF作為附件。

上司只是安排他統計電話費，但是他卻節省了公司的成本。上司說“你來做一下今天的會議記錄”，大部分人做會議記錄都會把參會者的話原封不動地記下來，但是他卻給與會者帶來了一些驚喜。

凡是“上司命令你做的工作”，都屬於日常工作。日常工作改革之所以能讓你獲得好評，是因為你自己找到了需要改善的地方。如果別人讓你做了之後你才做，那就是理所應當的了。

所以，每當你獲得工作時，先問問自己：“我要怎樣做，才能在這份日常工作中展現自己的實力？”養成這種習慣，你所做的工作總有一天會取得令人驚歎的成果。

你並不需要一輩子都比別人加倍努力，你只需要現在稍微加把勁，改革一下日常工作，就能讓半年後的你更加輕鬆、更加快樂。

2

實現自我品牌

以“創意工作”替代“日常工作”的結果是，你的自身品牌價值被提高了。

這會在工作中產生馬太效應。當有一份“創意工作”需要人來完成的時候，上級會先想到你；工作夥伴對你的評價會變高；即使犯了錯誤也更容易得到寬容。

無論什麼樣的工作成果，終歸是要交付到“人”的手中的。

因此，在做工作的時候，要讓你的成果更加符合對方的目的；在委託別人完成工作時，也要清晰地傳達，確保對方理解了你的意圖。

工作成果才是最好的個人品牌。

如果為了好評而刻意顯耀自己，很可能品牌價值不增反降。所以，不追求好評與報酬，默默準備的人，總有一天會得到重要的工作。至於評價，交給你身邊的人吧。

年輕有很多的試錯機會，正是在一次次的試錯中，我們不斷成長。

也許我們生活在一個急功近利的時代。你能在做好自己工作的同時保持本心，就已經超越了大多數人。

文章來源：知乎|小貓倩倩

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